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企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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我國定向增發隧道效應的理論與實證研究：基于新規規制與社會關系的視角

本書從定向增發新規規制和社會關系的視角進行系統性研究，旨在抑制我國定向增發隧道效應，提升定向增發市場效率，保護中小投資者利益，提出相關的政策建議，同時對科創板定向增發政策制定產生啟示性意義。

·13.9萬字

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多問，少說，才是好領導

提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景（創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。

·9.8萬字

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CCF中國教練聯盟核心能力解讀（通用能力版）

CCF認證教練的12項核心能力分為兩類，通用的（一般教練的能力素質）與額外的（高管教練需具備的能力素質）。本書目前只是前9項通用能力素質的展示，后面的幾項高管教練所需的能力素質會在后續書籍中逐漸完善。包括能力1至能力9，關于遵守道德、法律和職業準則確定教練協議和要達成的結果、與客戶建立基于信任的關系、自我管理并保持教練同在、有效地溝通、喚起覺察與洞察、設計策略和行動、保持前進動力和評估、致力于持續的教練發展。這是申請認證中國職業教練（中級、高級、資深教練）需具備的9項核心能力素質，其中能力1至能力8會在申請認證的個案錄音里進行評估，能力9在申請認證資料表2《教練持續專業發展記錄（CPD）含督導記錄》進行評審。

·9.1萬字

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圖表例解設備大修、改造能再用

本書內容用于指導企業建立設備管家體系“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段，即設備停產大修階段。本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·5.2萬字

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卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼

如何帶出成功的團隊？如何實現團隊績效的提升？如何通過團隊打造成功職場人設？本書以科學的管理理念，將團隊管理目標、制度、文化三維度與團隊運營規劃、執行、完善三維度相聯系，通過三個部分、九章的內容，解讀打造高效團隊的九個密碼，每一章拆解一個密碼，同時輔以大量的管理案例，生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題，以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強，而且具有很強的可操作性，適合團隊管理者以及未來有望成為團隊管理者的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者不僅能夠了解團隊存在的困難和問題，還將能夠快速掌握團隊管理的技巧和方法，提升團隊績效，打造高績效團隊。

·13.5萬字

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北方城市清潔取暖政策設計與管理實踐：基于社會成本理論的視角

本書依托于作者的博士畢業論文成書，將社會成本概念引入清潔取暖，實現了能源消費、濟成本、環境效益三者的聯動，為城市清潔取暖改革提供了一個新的視角。從理論意義上來看，本書提出的集熱管理模式改革有助于打破國有熱企對市場的壟斷，形成能夠反映社會成本的熱價，鼓勵真正具有社會成本優勢的清潔供熱方式得到發展，提率，同時幫助政府擺脫高昂財政所帶來的資金壓力。從現實意義上來看，本書將顯性及隱性濟成本、人群健康成本全部納入考量，在取暖清潔化改造的成本與污染物減排的健康收益之間做出權衡，為居民用能部門助力“雙碳”目標的實現提供了一條現實路徑。

·12.9萬字

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用制度管人，按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性。

·19.5萬字

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激活每個人才是好團隊

即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優秀的管理者，本書告訴你答案。

·14.3萬字

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中國式管理行為（十周年紀念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明了40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·16.6萬字

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極簡組織課

本書由兩部分構成。第一部分用故事的形式，以一個“真實的企業組織”為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現象背后的抽象理論和原則。第二部分是一個扼要的組織系統知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發展相關的理論知識，是組織系統的“知識充電站”。本書言簡意賅又不失深刻，活潑有趣且切合實際，是一本不可多得的組織發展參考書，適合企業家、企業高管、企業顧問等為組織效能提升而工作的人士閱讀和使用。

·13.2萬字

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基于共創價值的互動導向理論與實證研究

信息技術的飛速發展和顧客角色的重大變化使得企業與顧客之間的互動正在不斷增加，以顧客為中心的時代已經來臨，互動導向正成為企業在互動環境下獲取競爭優勢和卓越績效的重要選擇。然而，目前學術界對互動導向理論的適用范圍及作用條件的研究還十分缺乏，對于在不同市場環境下或采用不同戰略類型的企業而言，互動導向對企業績效的影響是否具有一致性還不清楚。與此同時，在我國有關互動導向理論的研究還沒有引起學者們的足夠重視，關于互動導向與企業績效之間關系的實證研究也很缺乏。為此，本研究在文獻回顧的基礎上，提出了將互動導向、市場環境、戰略類型與企業績效涵蓋在內的研究框架，通過深度訪談和問卷調查收集了124家酒店服務業企業的數據，測量了酒店服務業的互動導向水平，檢驗了互動導向、市場環境、戰略類型和企業績效之間的關系。實證研究結果表明，酒店服務業互動導向水平較高；互動導向對企業績效具有顯著的正向影響；企業關系績效對盈利績效具有顯著的正向影響；市場環境對互動導向與企業績效之間的關系具有部分調節作用；對于采用不同戰略類型的企業而言，互動導向與企業盈利績效之間的關系存在顯著差異，互動導向與企業關系績效之間的關系具有部分差異。上述研究結論不僅對互動導向理論的豐富和完善起到了積極的作用，而且進一步推動了營銷戰略的發展，為互動營銷背景下營銷觀念的執行提供了新的方向，為酒店服務業企業互動導向的實施提供了重要的理論依據。

·9萬字

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贏在門店：德佑店東的經營管理實踐

房產經紀行業危與機并存。疫情之下，一系列負面沖擊挑戰著我們這個行業的正常經營規則——招聘、現金、交易及市場等節奏都被打亂。如何應對這場沖擊，才能轉危為機？德佑頭部店東聯動，整理素材，編寫了這本房地產經紀行業一線管理者經營管理方法論，力求對從業者有所啟發，助力從業者的自我提升與事業開拓。本書分為三章，分別針對門店管理中的三大問題：第一章是人員規劃（3—4位店東經驗分享）；第二章是科學管理（3—4位店東經驗分享）；第三章是組織畫布（3—4位店東經驗分享）。

·9.8萬字

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

·17萬字

績效管理的8節實戰課

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特征。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

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戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

國家社科基金項目研究成果：本書根植中國戰略性新興產業的實際，在深入分析其創新發展的基礎上，構建了聯盟創新網絡，研究其中的派系問題，為了解和分析中國情景下的創新研究提供了嶄新的視角，擴展了創新理論研究范疇。探索了派系內外企業間知識流動與轉移機制，有效彌補了已有聯盟創新網絡中企業間知識共享研究的不足，進一步充實了創新與知識管理理論。在探索聯盟創新網絡對嵌入企業創新產出影響的基礎上，研究派系結構與企業創新的關系，擴展性地分析了派系數、核心度等對派系內外企業創新的影響機理，有力地深化拓展現有聯盟創新理論分析框架。

·12.6萬字

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技術創新的商業價值：從知識產權認知變革到管理實踐

本書基于作者在知識產權領域20年的鮮活實踐經驗，從技術創新的商業價值實現出發，引導讀者從資產的角度重新認識知識產權，進而了解知識產權如何服務于企業戰略、如何將知識產權嵌入創新管理過程、如何根據商業目標管理知識產權組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標準—專利”聯動戰略等案例，本書全面介紹了技術創新者應當具備的知識產權商業思維。此外，本書還結合最新的知識產權管理國際標準、科創板的上市要求及國內外的優秀管理實踐，梳理了技術創新中知識產權的商業邏輯，以及如何利用知識產權釋放技術創新的價值和規避潛在風險。本書適合廣大技術創新者、技術經理人、CTO及企業戰略決策者閱讀借鑒。

·10.5萬字

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開店打理新守則

本書介紹商店經營理念，闡述了抓住機遇、靠人不如靠自己、敢于冒險、理財第一等經商觀點。

·2.7萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

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這樣管理更高效

在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是轉瞬即逝，如果一個企業的管理團隊相互指責、推卸責任、耽誤時機，企業早晚會被激烈的市場競爭所淘汰。最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢，即制度管理。精細的制度化管理讓公司的日常事務變得程序化、規則化，對事不對人。真正有智慧的管理者往往立足當下，放眼長遠，他們能夠很好地處理眼前利益與長遠利益的關系，既能適當照顧當前利益，又不會被眼前的利益迷惑而忽視長遠的利益。

·11.5萬字

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一般管理

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例