手机打金传奇哪个靠谱

如果只教給你各行各業的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

·13萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

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歷史上的交易智慧：魏朱商業模式理論視角的解析

商業模式概念正式出現于20世紀50年代，一直沒有引起業界和學術界的重視，直到2000年前后，因為互聯網企業的崛起才開始引起業界和學術界的關注，商業模式逐漸成為一個熱門領域。人們以往習慣從不同的角度分析和介紹他們的商業智慧，但是不夠清晰也缺乏統一的商業邏輯。本書以魏朱商業模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經典歷史商業案例講解商業模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業智慧和商業模式。講解風格適合大眾讀者。

·7萬字

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物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

·13.3萬字

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人事必須知道的80個Excel函數

本書全面、細致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數知識。通過對函數的格式、參數、應用舉例、注意點說明幾個方面的講解，使讀者能夠對每一個函數的應用有基本了解。在基本掌握函數后，通過案例、案例中的公式說明，以及案例提示再次強調函數的具體應用問題，并且每個案例都與實際工作息息相關，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數，在工作中充分發揮函數的功能，提高工作效率。

·8.9萬字

戰略反擊

《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關于戰略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以愿景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副面孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，并不斷加以迭代創新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天復雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！

·11.4萬字

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哈佛經理個人素質管理

現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協調好各種關系；大膽創新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

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如何打造你的爆款創意

這是一個拼創意的時代，爆款創意直接決定一個產品甚至一個企業的成敗。事半功倍的學習方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構想也一樣，借用別人“還不完整的創意”來發揮，你會得到大師級的成果，甚至會比原創好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產業，也讓達爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發現，創意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因為有人企圖掩藏它的來源。其實，所有的“靈光乍現”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創意的助力：翻開本書，打破“原創”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創意方法。

·15.3萬字

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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

·13.3萬字

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華為訓戰

企業達到一定體量后，往往面臨進一步的業務拓展和轉型，這時企業相關人才的招募、培養與淬煉就成為企業實現成功跨越的關鍵。華為的成長實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓戰結合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗。本書還原了真實的訓戰，分為基礎篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓戰的讀者。

·11.2萬字

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商務溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務溝通相關知識，包括商務溝通概述、商務溝通前的準備、商務溝通的常用渠道和商務溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務談判的相關知識，包括商務談判概述、商務談判禮儀與心理、商務談判準備與組織、商務談判過程和商務談判策略。本書注重實務性，可操作性強，每一節知識首先由與知識點關聯的案例導入，然后結合理論、技巧和案例構成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關專業學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業單位管理人員、公司高層、公司對外聯系部門等需要溝通與談判技能的相關人員的培訓、自學用書。

·16.1萬字

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基于控股股東特質的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質理論為基礎，結合并購理論，按股東特質理論中的控股股東性質概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規范的法治。沒有規范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

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銀行數字化轉型路線圖：一套系統的數字化解決方案

這是一本深入分享銀行數字化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數字化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據自己多年的銀行從業經驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結合自己領導數字化轉型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經得到了證實。本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數字化轉型的背景、理論基礎和切實可行的轉型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數字化轉型。作為傳統企業的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基于銀行現有情況，以科學的方法逐層深入才能實現真正的轉型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發，幫助銀行制定一份可落地的轉型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數字化轉型方面的實踐。

·13.1萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創業經歷，分享了互聯網創業的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創建了全球排名前50的網站reddit；之后連續創業，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯合創建了在線旅游網站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創辦了社會企業Breadpig，該企業制作并售賣極客風格的產品，所得利潤全部捐給慈善事業。作者會和你分享創業中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯網，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創業公司成本持續下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經濟將首次全部實現數字化連接。全世界的軟件開發者正在改變這個星球上的各行各業，這都要歸功于開放互聯網。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發靈感，另一方面是為了提供信息。互聯網對于任何一個與之協作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創新者已經從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們為此付出努力的重要性，并借此來激勵其他人也親自參與創新。

·10.4萬字

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出圈：品牌共通的戰略級進化路徑

飛速迭代的消費環境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業與營銷從業者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發掘恒久不變的規律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結提煉品牌的戰略級進化路徑，圍繞發掘原力、打造爆品、開發符號、激活共創四大法則，積極融合人文、藝術、科技等相關元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業家與品牌人成長。無論初創企業、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發新的生機，實現品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

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縱橫家的策辯

《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學巨著，是中國傳統文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當代政界人士，企業界人士，商業經營者，管理人員，公關人必讀。《鬼谷子》是謀略權術、神機妙算的百變圣經。在今天這個商戰頻仍的時代，它仍具有非常現實的意義，對經商以及處理人際關系等方面具有廣泛的指導作用。

·15萬字

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企業運作實務

本書以企業運作程序為主線，以企業活動各主要環節操作規程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環節，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業運作的主要程序、主要環節和主要工作，使學生熟練掌握企業運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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