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股動(dòng)人心：華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)

股動(dòng)人心：華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖書空白。本書以時(shí)間為軸，解讀華為應(yīng)對(duì)8次危機(jī)的股權(quán)激勵(lì)制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

卓雄華 俞桂蓮 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

超級(jí)智能

超級(jí)智能

當(dāng)機(jī)器智能超越了人類智能時(shí)會(huì)發(fā)生什么？人工智能會(huì)拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個(gè)星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機(jī)。我們雖然不是最強(qiáng)壯的，但我們發(fā)明了推土機(jī)。我們之所以能控制地球，是因?yàn)槲覀兊拇竽X比即使最聰明的動(dòng)物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機(jī)器比人類聰明，那么我們將不再是這個(gè)星球的主宰。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)將超越人類。人類大腦擁有一些其他動(dòng)物大腦沒有的功能。正是這些獨(dú)特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機(jī)器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級(jí)智能可能會(huì)極其強(qiáng)大，并且有可能無法控制。

(英)尼克·波斯特洛姆 ·戰(zhàn)略 ·22.3萬字

最新章節(jié) 第55章 致謝 2015-11-23 16:48:35
助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫報(bào)告.2016 （下冊(cè)）
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助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫報(bào)告.2016 （下冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

王偉光 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理：基于理論、制度及實(shí)踐的分析
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從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理：基于理論、制度及實(shí)踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國(guó)從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力，2003年SARS事件后，我國(guó)的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善，然而對(duì)于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對(duì)為重點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候危害已經(jīng)產(chǎn)生，為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險(xiǎn)治理”等一系列概念及措施，力圖從風(fēng)險(xiǎn)控制角度入手，更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險(xiǎn)治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的決策。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理理事會(huì)（IRGC,2005）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制，以及所要采取的管理決策。風(fēng)險(xiǎn)治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界廣泛接受，可是如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)治理，促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的積極轉(zhuǎn)變，目前無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報(bào)告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實(shí)踐的分析視角，以我國(guó)的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對(duì)象，系統(tǒng)分析在這三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的轉(zhuǎn)變過程，包括理論發(fā)展及理念更新，法律及各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施，實(shí)踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對(duì)這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實(shí)踐的問題，并針對(duì)性的提出我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

商務(wù)溝通與談判（第3版）
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商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進(jìn)一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識(shí)，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識(shí)、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺(tái)。本書可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

張守剛 ·戰(zhàn)略 ·22.4萬字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識(shí)的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

秦遠(yuǎn)建 ·戰(zhàn)略 ·33.7萬字

全球華語小說大系·官場(chǎng)與職場(chǎng)卷
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全球華語小說大系·官場(chǎng)與職場(chǎng)卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領(lǐng)軍人物強(qiáng)大陣容首度總集結(jié)，它記錄了當(dāng)代華語小說演變的脈絡(luò)足跡，它見證了新世紀(jì)中國(guó)純文學(xué)積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場(chǎng)與職場(chǎng)卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時(shí)代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場(chǎng)小說和職場(chǎng)小說。

張頤武主編 ·戰(zhàn)略 ·40.3萬字

蓋亞組織
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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會(huì)性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個(gè)體和組織間共生關(guān)系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)等知名企業(yè)作為主要案例去剖析組織的本質(zhì)，既有為什么層面的本質(zhì)探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學(xué)習(xí)構(gòu)建起充滿活力、可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的蓋亞組織。

況陽 ·戰(zhàn)略 ·20.1萬字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒有寫項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬字

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長(zhǎng)期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動(dòng)各類市場(chǎng)參與主體的積極性、主動(dòng)性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國(guó)能源改革困境。

王君安 ·戰(zhàn)略 ·24.7萬字

科學(xué)經(jīng)營(yíng)
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科學(xué)經(jīng)營(yíng)

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)、成長(zhǎng)的系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡(jiǎn)單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實(shí)務(wù)結(jié)合并落地實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理從原點(diǎn)、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐和智慧以及筆者在數(shù)百個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項(xiàng)目中提煉的經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)解決企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實(shí)踐的可操作性方法的具體闡述。

卞志漢等 ·戰(zhàn)略 ·23.2萬字

企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點(diǎn)，因?yàn)閹缀鯖]有戰(zhàn)略書籍單獨(dú)一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對(duì)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關(guān)注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對(duì)這兩章內(nèi)容做了獨(dú)到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導(dǎo)入，論述了一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇?jiǎng)t追本溯源早期文獻(xiàn)，系統(tǒng)講解模式的內(nèi)涵、特性、分類、設(shè)計(jì)、重構(gòu)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個(gè)聯(lián)盟導(dǎo)入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)控制、終局管理五個(gè)關(guān)鍵方面以及彼此如何呼應(yīng)的關(guān)鍵要領(lǐng)。

李杰 滕斌圣 ·戰(zhàn)略 ·37萬字

管理就是管人理事大全集
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管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點(diǎn)，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個(gè)前提，管人的具體手段是一個(gè)工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學(xué)會(huì)理事的方法，努力千出業(yè)績(jī)，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動(dòng)眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點(diǎn)做不到位，都會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

凡禹 張凱編著 ·戰(zhàn)略 ·29.8萬字

競(jìng)爭(zhēng)大未來
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競(jìng)爭(zhēng)大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并不是一家公司對(duì)自身價(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

(美)加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端：“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

(加)亨利·明茨伯格 ·戰(zhàn)略 ·26.5萬字

人力資源制度范例與解析
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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

樸愚 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是整部文選的學(xué)術(shù)精粹，收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的15篇學(xué)術(shù)論文，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的核心概念和方法論，回顧動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展過程，總結(jié)目前的研究進(jìn)展，展望未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于讀者在理論探討與深化，以及實(shí)務(wù)應(yīng)用方面都具有高度的借鑒意義。

(美)陳明哲 ·戰(zhàn)略 ·31.6萬字

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
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網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

本書對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，反映了事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最新發(fā)展。

孟衛(wèi)東 劉斌 李嘉明編著 ·戰(zhàn)略 ·21.6萬字

商業(yè)地產(chǎn)常識(shí)速查速用大全
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商業(yè)地產(chǎn)常識(shí)速查速用大全

1.《商業(yè)地產(chǎn)常識(shí)速查速用大全》從商業(yè)地產(chǎn)資訊導(dǎo)讀、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)分類、商業(yè)地產(chǎn)綜合管理、城市綜合體與新型城鎮(zhèn)化這四大部分對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述，書中對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的熱點(diǎn)作了解析，對(duì)涉及到的術(shù)語作了解釋，對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等方面需要注意的要點(diǎn)做了總結(jié)。同時(shí)，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈(zèng)《商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)作——流程制度表格（DIY實(shí)操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復(fù)制、下載，根據(jù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的自身需要進(jìn)行個(gè)性化修改。3.《商業(yè)地產(chǎn)常識(shí)速查速用大全》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理的有識(shí)之士參考。

劉少文 ·戰(zhàn)略 ·31.9萬字

品牌思想簡(jiǎn)史
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品牌思想簡(jiǎn)史

本書是品牌思想史的開創(chuàng)之作。以主題和時(shí)序?yàn)榻?jīng)緯，構(gòu)建簡(jiǎn)明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實(shí)的基礎(chǔ)上抒發(fā)思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進(jìn)包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進(jìn)的大格局與脈絡(luò)流變，傳統(tǒng)時(shí)代的品牌化模式，現(xiàn)代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規(guī)范，大變局與多元?jiǎng)?chuàng)新，以及品牌思想的學(xué)科基因和未來趨勢(shì)。本書的側(cè)重點(diǎn)是20世紀(jì)80年代開啟的現(xiàn)代品牌理論和戰(zhàn)略品牌管理規(guī)范思想的形成和發(fā)展。

盧泰宏 ·戰(zhàn)略 ·24萬字

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