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本書以人本主義為底層邏輯，以關系法則為頂層設計，全景展現與深入剖析星巴克品牌建設及成長的方法論和認識論。第一篇以人本主義為主線，剖析星巴克是如何在滿足人性需求的基礎上，從價值、利益、心智、關系的層面不斷夯實品牌建設的根基的；第二篇以關系法則為主線，從員工、顧客、行業和社會四個維度，分析星巴克是如何在與之建立起共同體關系的基礎上不斷優化品牌成長的生態的；第三篇以品牌系統性建設為主線，從“八大要素”的角度，解析星巴克是如何實現品牌的行穩致遠的；第四篇以作者長期的品牌實踐和深刻領悟為主線，從文化基因、經營理念、競爭策略、營銷實踐四個方面，剖析星巴克是憑借怎樣的與眾不同的品牌戰略，從西雅圖走向全世界。

·25.6萬字

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全面注冊制與企業上市合規之路

中國的多層次資本市場體系的構建經歷了一個漫長的政策性監管時代。中國的改革正在經歷前所未有的大變局，中小企業如雨后春筍般生長出來，它們迫切需要和上市公司一樣同臺競技，平等參與。中國資本市場的歷次變革，在激蕩中前行，有熱潮，也有低潮，但是，我們依然相信選擇做時間的朋友，在長期主義之路上，與偉大格局觀的企業家同行，必然會發現有價值的公司。全面注冊制誕生在中國企業創新創業的新時代，為中小企業，特別是堅定創新創業的專精特新企業進入資本市場打開了一扇大門。本書共分15個章節，從法律法規角度對企業上市的合規進行系統說明，有利于企業準備上市資料和文件。

·21萬字

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數字化戰略與管理

本書是一本探討數字化轉型的重要性和實施方法的指南?在這個數字化時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇?本書旨在幫助企業領導者和決策者深入理解數字化轉型的本質，并提供實用的策略和工具，以推動企業朝著數字化的方向邁進?本書的內容包括戰略管理概述，數字化概述，企業數字化賦能，企業外部環境分析及技術，企業內部環境分析及技術，數字化、組織與業務流程，數字化與戰略，企業數字化戰略分析技術，企業數字化戰略目標的制定，企業數字化發展戰略，企業數字化競爭戰略，企業數字化轉型戰略，企業數字化戰略實施，企業數字化戰略評價與控制，企業數字化的發展與面臨的挑戰，等等。

·29.1萬字

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工業數字化轉型新征程

本書是一本系統講解工業數字化轉型的著作，從推動業務優化和轉型的視角出發，全面闡述了工業數字化轉型的內涵、趨勢、應用方式和主要技術手段。全書共分9章，分別介紹了工業數字化轉型的內涵與方向、數字資產的建立與利用、階段目標和行動原則的設立，以及數字化技術的應用方式。本書從數字化轉型的內涵到具體技術應用，深入剖析了數字化轉型在工業企業的核心價值，為工業企業提供了一條清晰的數字化轉型路徑。本書提出“轉型五步走”的方法論，通過實際案例分析，展示了從思想轉變到創新方法和組織變革再到實現業務轉型的全過程。

·20.8萬字

新全球化企業的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業出海必備信息，一站式補足中國企業家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區域邏輯進行了體系性的介紹，系統性梳理新興市場的產業和投資機遇，從國別分析到產業透視，從企業案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業化、城鎮化、人口紅利等發展機遇，及出海當地必須了解的發展現狀、政策導向、當地優劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業家二次創業提供深度出海路線圖，助力中國企業家造就全球性“新巨人”企業。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產業巨頭的一手實戰成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業提供快速對標優秀企業發展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業管理者，還是尋求出海業務拓展的中型企業管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

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戰略管理（第3版）

本書第3版繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示“企業為什么能獲得持續競爭優勢”的基本命題，具體圍繞“企業為了什么而活著”“企業靠什么活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過分析內外部環境界定企業的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎，通過構筑持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數字戰略的最新研究成果，增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐，優化了戰略管理的內容與體系。

·25.4萬字

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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長

這是一本基于客戶成功的本質，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構建適用于ToB和SaaS企業的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經驗。無論是ToB企業還是SaaS企業，按照本書進行操作都可以構建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業內部得到系統化、持續化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業的特征和商業模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創業者和從業者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業戰略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結構以及執行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續性”等問題。理解了本篇內容企業可以構建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現實問題。

·20.2萬字

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企業戰略管理

本書是關于介紹“企業戰略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰略管理面臨的挑戰、戰略管理研究的發展趨勢、讓企業戰略管理發揮更佳的作用、企業外部環境分析、經營單位戰略、戰略控制與實施、國際化戰略、企業并購戰略等方面的內容。

·33.7萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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經濟跨越式發展與管理創新

本書收錄了《中外合資企業跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創新機制及競爭優勢》、《企業信息化與企業管理創新探析》等文章。

·39.4萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業和信息化發展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考》既聚焦工業轉型升級、供給側結構性改革、大眾創業萬眾創新等重點主題，又關注“互聯網+”、新興領域、信息安全、綠色發展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業單位、高等院校相關研究人員提供專業的參考和借鑒。

·31.5萬字

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生產與運作管理

《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》共12章內容包括生產與運作管理的概念理論體系、目標和任務，工農業生產概論，生產與運作系統的選擇與建設，生產和服務選址，生產和服務系統布置，生產與運作計劃，計劃信息系統，物資管理，質量管理，工期管理，作業成本管理，設備管理，準時生產方式，石油企業生產管理概述，生產流程再造。$$與其他一般的生產與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應鏈管理，因為這兩個內容已經有獨立的教材。本書的特色是將生產與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產系統，如礦業、冶金工業、石油工業，本書講述的石油工業生產管理是其典型代表。每章都加入了與內容相關的案例。《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》可以滿足經濟管理類本科生、研究生、MBA教學需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產管理人員參考。

·21.8萬字

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企業管理基礎

遵循學生職業能力培養的基本規律，以真實工作任務及其工作過程為依據，根據高職教育人才培養目標，對本教材內容進行整合與序化，科學設計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設計了職業行動能力訓練項目，具體實施時，可根據不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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加勒比海旅游基礎設施發展戰略規劃

該書根據加勒比地區在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加，成為加勒比地區重要的旅游客源市場的實際，統籌規劃中加旅游重點基礎設施合作建設，以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環境、重點旅游領域、旅游規劃等情況出發，在大加勒比地區構建由中國主導的服務于中加經濟持續發展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平，為中加合作服務。

·20.1萬字

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i時代信息化戰略管理方法

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，并使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

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動態競爭：后波特時代的競爭優勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態競爭：后波特時代的競爭優勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創立的動態競爭理論的15篇學術論文，系統性地呈現動態競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態競爭理論的發展過程，總結目前的研究進展，展望未來的發展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務應用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數據和實驗的企業文化，高效開展AB實驗、實現用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產品，實現產品的優化和業務的增長。

·20萬字

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價值與關系：網絡媒體商業模式研究

商業模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網絡經濟崛起而興起的概念，《哈佛商業評論》、《歐洲信息系統》、《中國工業經濟》等權威期刊都有對商業模式的專題研究。從傳統媒體到網絡媒體，是理解商業模式和新經濟的鑰匙；“價值”與“關系”是商業模式的現實搭建與理論建構的兩個核心變量。本書稿以網絡媒體組織為研究對象，按照產業經濟學最常規分析框架，沿價值創造——價值實現的一般經營管理過程，以“價值”和“關系”為兩個關注點，對過去12年間中國網絡媒體經營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統媒體到網絡媒體的經營變遷。書稿規范與實證相結合，分析了網絡媒體的經營實踐，對價值創造與價值實現進行了充分考察，梳理經典、扎實實證，明確了商業模式概念，系統研究了其各層次狀況，對關系營銷學與網絡管理戰略進行了新思索。