一洋天荷电子烟合法吗

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產(chǎn)品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬字

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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節(jié)點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個人競爭及內(nèi)耗，打造團隊認同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團隊互助精神。

·4.6萬字

適應性創(chuàng)新

適應性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創(chuàng)新的三大要素、適應性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應性創(chuàng)新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創(chuàng)新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構(gòu)和個人如何利用適應性創(chuàng)新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數(shù)學、政治科學和經(jīng)濟學的知識與適應性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應性創(chuàng)新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結(jié)合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結(jié)合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、模擬預算表、規(guī)劃求解和其他數(shù)據(jù)分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數(shù)高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產(chǎn)管理等。

·16.6萬字

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市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術力”五個維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰(zhàn)略接下來，進一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運作5)業(yè)績與財務指標6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務總監(jiān)、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業(yè)服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業(yè)實踐中。作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設計思維應用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬字

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企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導向?qū)景l(fā)掘潛在的市場機會、拓展業(yè)務領域以及尋求競爭優(yōu)勢等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應對不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向理論的內(nèi)涵、關鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效的關系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運作機理并提升管理者及學術界對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認識與理解。

·11萬字

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公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經(jīng)驗，結(jié)合中國經(jīng)濟改革過程中企業(yè)實踐的具體環(huán)境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業(yè)視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業(yè)活動都離不開的三張財務報表(資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過對報表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實踐案例梳理其經(jīng)營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態(tài)導向指南，實為迄今國內(nèi)少見的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

·10.8萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產(chǎn)品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

·12.9萬字

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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調(diào)的，通過34個變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創(chuàng)新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業(yè)進行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業(yè)家對稻盛和夫經(jīng)營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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懸崖：企業(yè)領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權(quán)力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統(tǒng)的逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

·15.1萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應的推動下進行本土化的“相關互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領域“全面擴張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業(yè)實踐和戰(zhàn)略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學、經(jīng)濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個要點來展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業(yè)案例庫等。

·13.6萬字

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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業(yè)務領先模型）實現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復發(fā)生的日常“業(yè)務流程”。本書將詳細講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統(tǒng)管理思維，而學習華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實戰(zhàn)。

·10.5萬字

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超級戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的終極法則

哈佛商學院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學習，并切實改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應該轉(zhuǎn)化為領導者的實踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領導者從“金錢價值”回歸到“戰(zhàn)略價值”，更應關注企業(yè)能為消費者提供何種服務和產(chǎn)品。本書將教大家如何培養(yǎng)生動的戰(zhàn)略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領導者尋找“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內(nèi)化為領導者內(nèi)心一種持續(xù)的責任，在實踐和決策中強化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

·9.4萬字

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激發(fā)：引導技術與引導式管理

《激發(fā)：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰(zhàn)案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用于策略計劃會議、團隊愿景規(guī)劃、沖突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關鍵的引導技能，深化引導技術與引導式管理的技巧，可實際應用于多種工作場景。《激發(fā)：引導技術與引導式管理》適合專業(yè)引導師、培訓工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務領導人等閱讀，具有普遍的應用價值。

·9萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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戰(zhàn)略

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阿里人的答案書