“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）
我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。
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