mg不朽情缘贴吧

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實(shí)現(xiàn)教科書級(jí)別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動(dòng)力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來自近幾年《快公司》團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)報(bào)道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

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經(jīng)營：打造你的盈利系統(tǒng)

在過去的幾十年里，中國企業(yè)走過了西方企業(yè)上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬字

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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，這是企業(yè)操盤手謀局時(shí)常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計(jì)不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價(jià)格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會(huì)如何對產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)

本書開創(chuàng)了智慧酒店經(jīng)營管理理論與實(shí)戰(zhàn)先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰(zhàn)略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務(wù)。本書還從戰(zhàn)略和商業(yè)模式角度，介紹了智慧酒店+的時(shí)代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(tái)(IOTA)；傳統(tǒng)OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺(tái)）過渡等酒店運(yùn)營升級(jí)方式。還從酒店運(yùn)營層面介紹了很多實(shí)用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網(wǎng)紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統(tǒng)，打造極致服務(wù)；極致服務(wù)的創(chuàng)新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)應(yīng)用和行業(yè)變革。

·17.8萬字

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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

·9.8萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個(gè)距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

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戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運(yùn)用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達(dá)成共識(shí)，卻是一直困擾著企業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實(shí)操性很強(qiáng)的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)為基礎(chǔ)，以機(jī)會(huì)洞察、路線設(shè)計(jì)及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個(gè)要點(diǎn)來展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實(shí)踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實(shí)際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫及企業(yè)案例庫等。

·13.6萬字

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科技創(chuàng)新平臺(tái)

本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺(tái)的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展的特點(diǎn)及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展提出有益的探索，以供推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)理論與實(shí)踐發(fā)展的有識(shí)之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動(dòng)，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動(dòng)。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

·9.6萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級(jí)的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時(shí)期長期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進(jìn)入大單品制勝的時(shí)代！

·18.2萬字

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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評價(jià)說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

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Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

本書將Excel作為解決財(cái)務(wù)問題一個(gè)工具，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、貨幣時(shí)間價(jià)值、流動(dòng)資金管理和銷售預(yù)測和投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅詳細(xì)介紹了個(gè)Excel常用的操作功能，還通過操作實(shí)例來完成知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使讀者在實(shí)際練習(xí)的過程中能快速提高應(yīng)用水平。

·14.4萬字

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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，書中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

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浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值

作為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個(gè)完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領(lǐng)者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學(xué)家，國際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實(shí)踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項(xiàng)專利。

·14.5萬字

會(huì)員

實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實(shí)踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

·12.9萬字

會(huì)員

魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬字

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豐田的未來：人工智能時(shí)代的生存之道

“破壞性的變化”已經(jīng)漸漸迫近豐田了！從在愛知縣第一次啟動(dòng)量產(chǎn)車間工廠開始，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)換大約過了80年。汽車的電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛技術(shù)的波瀾襲來，像谷歌這樣的企業(yè)也在跨領(lǐng)域攻占新市場，并獲得主導(dǎo)權(quán)。年產(chǎn)1000萬輛的汽車領(lǐng)域的巨頭——豐田，如今迎來了是生存還是死亡的關(guān)鍵時(shí)刻。本書闡述了在汽車行業(yè)的共享化、自動(dòng)化、電動(dòng)化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬字

會(huì)員

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個(gè)人使命并讓個(gè)人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)營：打造你的盈利系統(tǒng)

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

阿里巴巴品牌整體策劃108招

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

科技創(chuàng)新平臺(tái)

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

藍(lán)軍戰(zhàn)略

Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值

實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

魯冠球：聚能向宇宙

豐田的未來：人工智能時(shí)代的生存之道

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