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這個(gè)國(guó)家的新國(guó)貨
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在中國(guó),年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場(chǎng)的藍(lán)籌股。要想抓住代表未來(lái)消費(fèi)潛力的年輕一代,品牌需要能夠滿足更細(xì)分化的需求。無(wú)論是藍(lán)海開拓還是紅海突圍,對(duì)“時(shí)代審美的精準(zhǔn)把控”。用“技術(shù)破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國(guó)貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下,我們見證了國(guó)貨品牌的井噴,多樣化的國(guó)貨品牌不斷地取代國(guó)外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來(lái)的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌,也促使老字號(hào)紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來(lái)新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速,中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化,構(gòu)成了中國(guó)商業(yè)變革的巨大勢(shì)能,無(wú)數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的新國(guó)貨品牌強(qiáng)勢(shì)崛起,新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來(lái)在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個(gè)國(guó)貨品牌作為案例,從審美取向、營(yíng)銷方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手,展現(xiàn)了一幅新國(guó)貨品牌崛起歷程的群像圖。

吳曉波頻道主編 ·戰(zhàn)略 ·7.5萬(wàn)字

如何打造你的爆款創(chuàng)意
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這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代,爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式,就是拿人家做好的來(lái)臨摹。好構(gòu)想也一樣,借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來(lái)發(fā)揮,你會(huì)得到大師級(jí)的成果,甚至?xí)仍瓌?chuàng)好N倍!這種“借用別人聰明”的方法,讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟,讓喬布斯縱橫電影、音樂(lè)、信息三大產(chǎn)業(yè),也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》,讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說(shuō):“我絕對(duì)不會(huì)成為喬布斯,但我可以模仿他的思考方式,即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發(fā)現(xiàn),創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧,多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來(lái)源。其實(shí),所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來(lái)一筆”都有跡可循,只要通過(guò)本書的6個(gè)步驟,就能借用別人的聰明,成為你打造爆款創(chuàng)意的助力:翻開本書,打破“原創(chuàng)”迷思,得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

(美)戴維·穆雷 ·戰(zhàn)略 ·15.3萬(wàn)字

出圈:品牌共通的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑
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飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境,碎片化的信息資訊,讓消費(fèi)者眼花繚亂,也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營(yíng)銷從業(yè)者,感到前所未有的迷茫。如何透過(guò)紛亂的表象,發(fā)掘恒久不變的規(guī)律,打造真正有價(jià)值的品牌?樂(lè)劍峰在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕二十余年,以共通之道為核心,總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑,圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號(hào)、激活共創(chuàng)四大法則,積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素,以達(dá)到品牌能量與價(jià)值曲線重造的目的,為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中,樂(lè)劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價(jià)值,重新解讀品牌這門學(xué)科的實(shí)操方法,幫助更多的中國(guó)企業(yè)家與品牌人成長(zhǎng)。無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌,都可通過(guò)閱讀這本書獲得理論與實(shí)踐的雙重指導(dǎo),助力品牌煥發(fā)新的生機(jī),實(shí)現(xiàn)品牌財(cái)富與市場(chǎng)價(jià)值的雙重提升。

樂(lè)劍峰 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬(wàn)字

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖:一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案
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這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專著。書中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)銀行體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入理解,再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。本書共分為三個(gè)部分:第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式;第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手,介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表,完全打亂重來(lái)是不可行的,只有基于銀行現(xiàn)有情況,以科學(xué)的方法逐層深入才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個(gè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化,這五個(gè)部分囊括了所有銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā),幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書,最后還用一章的篇幅,分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。

郭立侖 ·戰(zhàn)略 ·13.1萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書中,硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯,結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。讀者將從這里看到,作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC,卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit;之后連續(xù)創(chuàng)業(yè),與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein)聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk,把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái);后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig,該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品,所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題:從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意,到怎樣完成首輪融資,再到你可能因此辭掉目前的工作,然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng),為了取樂(lè)、賺錢還是為全人類謀福利,本書都有所涉及?!败浖谕淌墒澜??!庇捎趧?chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張,使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè),這都要?dú)w功于開放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的,一方面是為了激發(fā)靈感,另一方面是為了提供信息?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多,需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

(美)亞歷克西斯·奧海涅(Alexis Ohanian) ·戰(zhàn)略 ·10.4萬(wàn)字

精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
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這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng))的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來(lái)50余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。全書一共17章,分為三個(gè)部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識(shí)到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場(chǎng)上典型和熱門的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營(yíng)銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

是員工不會(huì)做,還是你不會(huì)教
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【沒有帶不好的下屬,只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)?方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn),方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高,本書詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用,教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為,并加以贊揚(yáng)和糾正,真正幫助下屬獲得提高,并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則:◎多教方法有好的工作方法,要毫不吝惜地教給下屬,必須將流程分解,明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里?!蛴行贤ā氨M快做好”等于沒說(shuō),“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通,明確指令,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍!◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬,表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性,下屬才有努力的動(dòng)力及方向?!蛳齼?nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗,打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

(日)石田淳 ·戰(zhàn)略 ·4.6萬(wàn)字

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