斋藤飞鸟为什么火了

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門級(jí)通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，解讀數(shù)據(jù)與價(jià)值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計(jì)圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個(gè)業(yè)務(wù)問題定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個(gè)重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

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出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍(lán)海

本書融合了經(jīng)典的國際化理論與最新的中國企業(yè)實(shí)踐，從中國企業(yè)出海的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，梳理了大量真實(shí)案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略”，這是對(duì)出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實(shí)踐創(chuàng)新積蓄能量。

·12.5萬字

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輕戰(zhàn)略：新時(shí)代的戰(zhàn)略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動(dòng)力。身處于這個(gè)偉大的時(shí)代，我們需要新的基于中國實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個(gè)過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們?cè)谶@些客戶現(xiàn)場的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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抓重點(diǎn)：如何從無效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關(guān)鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無效到高效，成為會(huì)解決問題的人。

·9.8萬字

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人事必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書全面、細(xì)致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數(shù)知識(shí)。通過對(duì)函數(shù)的格式、參數(shù)、應(yīng)用舉例、注意點(diǎn)說明幾個(gè)方面的講解，使讀者能夠?qū)γ恳粋€(gè)函數(shù)的應(yīng)用有基本了解。在基本掌握函數(shù)后，通過案例、案例中的公式說明，以及案例提示再次強(qiáng)調(diào)函數(shù)的具體應(yīng)用問題，并且每個(gè)案例都與實(shí)際工作息息相關(guān)，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數(shù)，在工作中充分發(fā)揮函數(shù)的功能，提高工作效率。

·8.9萬字

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物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項(xiàng)目管理的特征，分為四大部分來描述：物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項(xiàng)目管理處的各個(gè)部門和崗位及各項(xiàng)業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富，注重可操性，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

·13.3萬字

打勝仗的策略

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個(gè)人與組織在當(dāng)下的時(shí)代贏得成功提供了切實(shí)可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。

·12.9萬字

戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實(shí)案例，又有引人入勝的評(píng)論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進(jìn)行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個(gè)前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會(huì)助你“奮起反擊”，主動(dòng)反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴(yán)肅，多一些樂趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對(duì)今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強(qiáng)的競爭力！

·11.4萬字

會(huì)員

基于控股股東特質(zhì)的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財(cái)務(wù)理論和股東特質(zhì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合并購理論，按股東特質(zhì)理論中的控股股東性質(zhì)概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財(cái)務(wù)研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進(jìn)行主成分分析、多元回歸分析，對(duì)兩類公司的并購績效進(jìn)行對(duì)比研究。同時(shí)采用Tobin’sQ值法，進(jìn)一步驗(yàn)證了實(shí)證研究的結(jié)果。本書接著基于控股股東特質(zhì)理論中的控股股東行為能力概念，對(duì)上述實(shí)證結(jié)論進(jìn)行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內(nèi)部人控制”程度、并購動(dòng)機(jī)、并購模式以及控股股東的并購風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產(chǎn)生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

會(huì)員

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評(píng)價(jià)方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部價(jià)值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實(shí)踐中的積累與親身體驗(yàn)。

·8.9萬字

會(huì)員

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實(shí)戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識(shí)，并提供了豐富的實(shí)例。

·11萬字

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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問題來編寫的，本書共分兩個(gè)部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬字

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行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，培訓(xùn)后感動(dòng)，工作中不動(dòng)”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)通過對(duì)傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實(shí)踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動(dòng)學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓(xùn)激發(fā)無限能量，達(dá)到績效倍增。

·10.7萬字

會(huì)員

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實(shí)踐

任何管理工具只有正確地認(rèn)識(shí)它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹和案例分享，手把手地教會(huì)讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會(huì)用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動(dòng)力等常見問題，最終通過對(duì)流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

·11.3萬字

會(huì)員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬字

會(huì)員

重構(gòu)平臺(tái)型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代是萬物互聯(lián)的時(shí)代，整個(gè)商業(yè)社會(huì)形成了一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺(tái)型組織則可以抓住機(jī)會(huì)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。組織轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但大多渴望實(shí)踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵(lì)機(jī)制（利）和賦能機(jī)制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。

·11.1萬字

會(huì)員

哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)，這個(gè)詞常被人們用作指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。現(xiàn)在，這個(gè)詞用于經(jīng)營中，是用于描述一個(gè)組織打算怎樣實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種打案，以及最終選定將要實(shí)行的方案。

·8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

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戰(zhàn)略

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