1小时赚100元游戏

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計，重點突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識拓展，同時兼顧了當(dāng)前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

會員

企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎(chǔ)上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統(tǒng)的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬字

會員

全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會共治。

·18.9萬字

會員

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對數(shù)字化進(jìn)行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實踐，討論了典型工業(yè)場景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。對于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計，要透過現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進(jìn)行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進(jìn)數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動數(shù)字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會，個人應(yīng)該如何準(zhǔn)備，才能安身立命。

·15.4萬字

會員

唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國頂級職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當(dāng)你有所領(lǐng)悟后，命運從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰(zhàn)指南。

·14萬字

生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？在制定戰(zhàn)略時，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？戰(zhàn)略復(fù)盤的目的是什么？如何確保復(fù)盤效果？面對強(qiáng)大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過程中非常多的實戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

會員

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長的微觀機(jī)理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究》共分為六個章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長問題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實考察，分析中國制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構(gòu)建計量模型對第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實證檢驗；第六章為結(jié)論與政策建議，對全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬字

會員

頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細(xì)地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)及其開發(fā)的政務(wù)景氣監(jiān)測系統(tǒng)生動、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個強(qiáng)大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級政府和領(lǐng)導(dǎo)更加全面、及時、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實背景和準(zhǔn)確態(tài)勢；企業(yè)是一個有效的決策計量和預(yù)測工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔(dān)。

·16.4萬字

會員

知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計,綜合運用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

會員

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

會員

茅臺定力：大變革時代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時代更迭，茅臺已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動中國白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺從全球商業(yè)競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關(guān)鍵詞+場景”的方式體現(xiàn)茅臺定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺定力在當(dāng)下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬字

會員

軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。

·7.7萬字

會員

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長時間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

會員

沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學(xué)問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細(xì)致的分析。

·16.9萬字

會員

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

·16萬字

會員

組織革新：構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價值。

·13.3萬字

會員

沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復(fù)了過來，并實現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經(jīng)營改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機(jī)，可能會出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進(jìn)行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場力對抗“大企業(yè)病”，在日立開展經(jīng)營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

會員

賦能型團(tuán)隊

團(tuán)隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個具有自主性、成就剛的團(tuán)隊，如何去賦予團(tuán)隊能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實際案例來解讀賦能團(tuán)隊對企業(yè)的巨大作用。

·10.2萬字

會員

華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

企業(yè)物流管理實務(wù)