BB在电子行业是什么

臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經濟發展、社會進步的強大方法——試錯！偉大企業長盛不衰的秘密既不是利潤驅動，也不是領導者高瞻遠矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應該只看它們成功的一面，還應該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機構和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

·16.4萬字

物業服務工作全流程指南：10大環節、56個細節的應對與處理

本書詳細描述了物業服務工作全流程，深入介紹了業主入伙服務、二次裝修服務、安全、護衛服務、智慧停車服務、環境綠化服務、物業保潔服務、物業維護服務、物業費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環節的56個細節，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬字

從優秀到卓越

本書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬字

品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密

馬丁·林斯特龍是全球著名的營銷大師，也是一個消費者。有一天，消費者林斯特龍厭倦了營銷大師林斯特龍所從事的事業，于是他決定開始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動宣告失敗。林斯特龍開始反省品牌是如何控制人們的思考、行動與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書不同，這本書是揭“黑”的立場，它掀開了世界著名品牌大幕之下的營銷秘密。

·19.1萬字

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》是幻想工程創意總監馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發揮了什么作用？如何管理這些富有創意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創意法則，更是一部迪士尼樂園的發展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發。

·19.9萬字

美國創新簡史：科技如何助推經濟增長

本書詳細梳理了美國創新的重要歷史，并對當下的處境表示了擔憂，對未來提出了具體可行的策略支撐。本書的開頭部分，聚焦公費資助的科學創新如何為第二次世界大戰的勝利做出了貢獻、為戰后充滿活力的美國經濟奠定了基礎。作者通過分析美國歷史上科技突破助推經濟增長的成功案例，以及揭開塵封歷史中那些曾立下汗馬功勞的“關鍵人物”的不為人知的故事，將美國經濟開始飛躍的深層原因清晰地揭露出來。接下來，這一部分還解釋了科學的過度自信、政治家的互相沖突，以及預算問題如何促使公共開支逐漸傾向于削減科學經費。在第二部分，作者通過具體的經濟案例闡述了今天美國的公共資助已經成為推動科技研發的主力，盡管力度尚太低，但公共資助的科學將繼續獲得創新性并貢獻就業崗位。同時這一部分還解釋了為什么私營企業在科學方面的投資存在系統性的不足。第三給出了作者的核心觀點，也是一份關于創新的國家型戰略：吸取以前的經驗教訓，通過政府強有力的參與，擴大科技投資，鼓勵地方創新，并幫助普通的美國人創造更好的就業機會，以確保資金被明智地使用，利益在美國各地共享，重獲美國經濟增長的引擎，并終使美國落后的地區受益。

·14.9萬字

財富工具

“收益和風險是成正比的。”在投資時，很多人會認為這是一條真理。但要做好投資，首先要學會的事，就是明白收益和風險并不總是對稱的。本書的目的是傳遞給讀者一套性價比足夠高的投資策略，以幫助讀者用簡單的操作，踐行樸素的投資哲學。本書以格雷厄姆的價值投資體系為基礎，分別介紹了股票、指數基金、可轉債、貨幣基金、債券基金五種投資工具；而且這套投資策略的基本原則是：建立以可轉債為核心的資產包。從工具的屬性上說：股票和指數基金是偏重于積累財富的工具，債券基金和貨幣基金是偏重于貯藏財富的工具，而可轉債既是積累財富的工具，又是貯藏財富的工具。從工具的特征上說：股票和指數基金的波動大、進攻性強，貨幣基金和債券基金波動小、防御性強，而可轉債則是一個攻守兼備的投資工具。作者認為，預見未來的水晶球只是童話故事里的癡人說夢，投資者需要掌握的是應對未來的工具箱。

·5萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發展，人類已經進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經科學革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發展造成的巨大環境代價？人與機器的關系將發生怎樣的變化？信息哲學領軍人、牛津大學哲學與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

麥肯錫咨詢公司創立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強大的核心能力，就是——正確定義問題，然后運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧，就算最難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。

·4.1萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

銷售中的心理學（白金版）

《銷售中的心理學(白金版)》是全球商業巨擘廣受推崇的銷售大師博恩·崔西的經典力作，其改編自美國暢銷的銷售培訓課，每年約有25萬人參加他的培訓課程，該課程25年以來，在美國創造了驚人的銷售記錄。崔西——全球銷售人員的超級偶像，他建立了一套心靈法則和銷售策略，讓上萬家企業、數百萬人因此而獲益，銷售業績突飛猛進。在書中，博恩·崔西從其30多年的經歷中淬煉出“銷售心理”這一成功秘笈，揭秘了高效、最實用的銷售技巧。銷售不是通過艱苦努力就可以取得成就的，銷售是依靠智慧，是依靠動腦，是依靠思考的。本書中作者總結了銷售人員在銷售中可能遇到的各種內心意識，諸如恐懼、疑惑、猶豫不決等心理現象，并指出了這些現象所反映的內心意識并給出了消除這些障礙的指南。

·11.4萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

·17.4萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業推行6S的目的主要是改善現場管理質量，提升企業形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業實際出發，用大量高清實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實施過程和方法、重點崗位及區域6S應用等內容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。本書適合餐飲企業各級管理人員及相關的培訓、咨詢人員閱讀、使用。

·5.2萬字

授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

商業模式測評：如何透析企業命運（2022版）

本書是“商業模式三部曲”的總結收官之作。在前作完成對商業模式進行理論介紹、商業模式構建方法解析的基礎上，本書重點介紹了商業模式測評的特殊意義，并分析商業模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結出了商業模式測評的總體路線，并對測評結果的應用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導。

·7.1萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起云涌的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基于10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業會出現“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業采用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業進一步發展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。