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未來5年，我們將使中國現有標準下7000多萬貧困人口全部脫貧。這是中國落實2015年后發展議程的重要一步。堅持依靠改革推動科學發展，主動適應和引領經濟發展新常態，著力解決電子商務發展中的深層次矛盾和重大問題。《關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》（國發〔2015〕24號）農村電子商務是轉變農業發展方式的重要手段，是精準扶貧的重要載體。《關于促進農村電子商務加快發展的指導意見》（國辦發〔2015〕78號）本書分觀察、服務和實踐三篇，集結了近年來各路學者和扶貧實踐者們對于電商消貧的認知和思考，為探討借助電商徹底消除貧困的著作，是治國新理念、新思想、新戰略的前沿課題新著，其成果無疑將對中國乃至世界消貧工作具有重要啟發意義。

·12萬字

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廣西沿邊金融綜合改革報告（2013～2018）

本書總報告重點分析總結廣西沿邊金融綜合改革試驗區建設取得的成效以及形成的可復制可推廣經驗；分報告主要介紹廣西沿邊六市2013~2018年金融改革發展情況；專題報告主要包括廣西跨境金融綜合改革、廣西金融綜合服務運行、廣西資本市場改革和廣西保險市場改革四部分內容；典型案例主要介紹跨境金融創新、沿邊金融創新、融資服務創新和其他金融服務等四個方面的金融綜合改革創新典型案例；附錄主要有大事記、相關政策等內容。

·11.5萬字

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電子商務視覺營銷

在競爭激烈的互聯網環境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費者關注、提升消費者對商品的好感度、促進成交的一大法寶。視覺營銷就是立足于視覺設計上，以達成營銷目的而發展起來的一種營銷方式。本書將從電子商務視覺營銷的角度出發，先介紹視覺營銷的基礎知識，包括了解視覺營銷、視覺營銷的體現和布局，再介紹處理商品圖片的方法，然后對店鋪首頁視覺營銷設計、店鋪詳情頁視覺營銷設計、促銷圖與短視頻的視覺營銷設計、移動端店鋪的視覺營銷設計等基礎知識進行介紹。最后通過具體的案例講解不同頁面的設計與制作方法，以幫助視覺營銷人員更好地掌握視覺營銷設計技巧。本書既可以作為各類電子商務視覺營銷培訓機構和高等院校視覺營銷課程的教材，也可以作為從事電子商務營銷相關工作的從業人員的參考書。

·10.1萬字

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銷售就是賣服務：突破營銷困境的黃金法則

優秀銷售都懂得：三分產品，七分服務。用戶體驗決定產品成敗，只有超預期的服務才能贏得好口碑。世界著名服務營銷大師哈利·貝克維斯，通過25年的實戰經驗，總結數十家世界級企業的營銷之道，提出“無形產品”銷售的核心理念，并結合案例一一說明。無論是老牌互聯網企業微軟，還是制造業標桿通用汽車，都力邀貝克維斯開設服務營銷課。《銷售就是賣服務》就是這些世界級企業的核心教程，也是銷售精英的必讀書。因此，本書甫一問世，便同時登上《商業周刊》和《紐約時報》暢銷排行榜。在本書中，貝克維斯把服務營銷的整個過程劃分為11個場景，又進一步分出百余個小細節，深入淺出地歸納成一套實操手冊，幾乎涵蓋了所有可能遇到的問題。仔細研習本書，即可抓住一直被忽視的成交機會。

·9萬字

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財智道：中小型銀行財富管理數智化轉型

近年來，隨著城鄉居民可支配收入持續增長，中小銀行客戶的理財觀念也在發生變化，但與客戶日益高漲的財富管理需求以及日益擴大的市場規模相比，中小銀行財富管理業務發展明顯滯后。因此，對中小銀行的財富管理研究十分重要且迫切。本書從行業和市場的角度出發，分析中小銀行財富管理業務現狀、問題，從而引出轉型的必要性和可行性，提出轉型的路徑和平臺化方案，這對指導中小型銀行財富管理業務發展具有重要的意義。

·10.7萬字

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成長型企業如何打造強勢品牌

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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麥克納馬拉：美國防務戰略的理性設計者

《破局:頂級企業營銷實戰解密》長期以來，作者從國企到外企，從國營到民營，從管理到咨詢，在摸爬滾打中上下求索、在縱橫對比中提煉真經。希望把得到的這些案例經驗與大家一起分享、探討。而該書是作者歷經10年在營銷管理工作中思考的結集。《破局:頂級企業營銷實戰解密》將從兩個視角探討營銷管理的優化：第一部分是“事”（系統）的部分。包括精細管理、銷售模式、細分市場和目標績效管理，可稱為局，他是行軍之道的兵譜，是帶兵攻壘的全局視野。第二部分是“人”（團隊）的部分。包括招聘、培訓、激勵、授權、留人。這就好似棋局中的用子之道，調兵遣將之術。

·15.9萬字

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數據化運營管理

本書主要從網店運營的角度出發，系統地介紹了如何利用數據來運營店鋪，如何查看和分析數據的各種思路和方法。全書共分為10章，主要內容包括數據化運營基礎、市場與行業數據分析、競爭對手分析、商品規劃與定價、庫存管理、銷售數據管理、DSR與客服數據化管理、客戶畫像與標簽管理、會員數據管理，以及京東商城與微店數據化運營等內容。

·12.1萬字

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商務辦公應用案例教程

本書分為文書處理、數據處理、圖像處理、辦公設備使用四大部分，每個部分包含多個商務辦公案例，每個案例按情境再現、任務分解、任務實現、知識點小結、拓展訓練、知識鏈接等環節進行安排，突出知識性、應用性的結合，具有內容豐富、簡明易懂、圖文并茂等特點。本書可作為高等教育本、專科院校的“計算機應用”課程的教材，也可作為辦公文職人員和計算機愛好者的自學參考用書。

·14.2萬字

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自救：電視媒體的生存突圍

隨著信息技術的發展，互聯網時代對電視端的沖擊讓傳統媒體人陷入了何去何從的困境。在這個時代背景下，湖南廣播電視臺娛樂頻道黨總支書記、總監李志華堅決地帶領團隊走向了電視人轉型的道路。這是一本帶有典型行業屬性的經驗之書。它從存世而式微的電視行業出發，撞向長樂未央的短視頻世界，是作者李志華和其團隊探索媒體MCN這五年來的甘苦心得。從產品到變現，從商業模式到運營模型，從數字化管理到組織架構設置，所有的思考實踐的過程，都通過“芒果MCN”這個機構品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍本，為整個行業傾注心血撰寫的一部“實戰指南”，不僅教你如何構建MCN的核心競爭力，還分享了諸多成功的實戰案例，書將理論與實踐完美融合，深入剖析市場定位、內容策劃、團隊建設與運營管理等關鍵要素。對于探尋MCN運營之道、把握行業發展脈搏的讀者而言，此書實為不可或缺的寶貴指南。

·12.3萬字

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金課開發15講

本書的使命是幫助老師們用專業的教學設計把知識經驗開發成課程，并用有效的教學方式傳授給學生。傳統的課程開發幾乎是內容的堆砌，老師備課的主要任務是準備自己要講的內容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發訓練營”，用15講內容系統地講授了建構主義課程開發的關鍵主張和核心技能。實際上，比內容更重要的是設計學生的學習參與以及吸收轉化過程。課程究竟要實現什么樣的教學目標？不同類型的內容該用什么樣的教學策略？如何用有效的過程框架展開教學過程？用什么樣的教學形式才會讓學生有更深刻的學習體驗？用什么樣的結構來統合各種素材？這些課程開發中必須解決的問題正是本書的核心內容，即作者提出的課程開發五要素：目標、內容、過程、形式、結構。

·12.1萬字

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亞馬遜跨境電商運營實操從入門到精通

本書從亞馬遜電商運營的基礎知識開始講起，逐步深入亞馬遜電商運營核心知識點，后結合實戰案例，重點介紹了亞馬遜電商運營產品的選品方法、前期準備工作，以及廣告推廣策略。讀者能系統、全面地了解亞馬遜電商運營的相關知識。本書分為13章，重點章節為7分靠選品，3分靠運營以及產品如何上架和亞馬遜的PPC廣告。本書簡單易懂，實戰性強。適合亞馬遜電商運營入門新手和進階賣家閱讀，也適合公司培訓亞馬遜員工及亞馬遜電商運營愛好者閱讀。另外，本書還可作為相關培訓機構的教材。

·9.8萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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技術創新、專利、標準的協同轉化研究

本書選擇技術創新、專利、標準的協同轉化作為研究對象，運用協同學理論及其相關模型，依據“協同轉化關系分析→協同轉化影響因素分析、協同轉化核心問題分析、協同轉化路徑分析→協同轉化推進策略”的邏輯思路，從政府、行業協會、企業三個層面和技術、市場、管理、政策、法律五個方面，按“創新成果專利化→專利標準化→標準壟斷化”三個轉化階段展開探討，以期通過系統性研究為提高我國技術創新、專利、標準協同轉化的效率與水平提供一定的理論支持與具體策略。

·19.3萬字

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企業的本質：珍藏版（包政管理經典）

本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發揮出來。對一個企業而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考，構建自己的事業理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。把分工與組織聯系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯系實際的通路，重構企業的知識體系。千百年來，中國人只有生意經，沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這里開始。

·7.7萬字

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電商直播帶貨實戰攻略（圖解版）

《電商直播帶貨實戰攻略（圖解版）》一書主要包括四部分內容。第一部分為直播帶貨的認知，包括在線直播的行業發展、直播電商的行業概況、直播帶貨的驅動因素、直播帶貨的未來趨勢4章內容。第二部分為直播帶貨的準備，包括直播平臺選擇、團隊組建、直播間的搭建、主播人設策劃4章內容。第三部分為直播帶貨的營銷，包括直播話術設計、直播氛圍管理、直播商品介紹、直播活動促銷、直播宣傳引流、直播用戶管理6章內容。第四部分為直播團隊的運營，包括直播選品、商品配置、商品定價、直播腳本設計、粉絲維護、直播復盤、風險防范7章內容。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播帶貨的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播帶貨的需求。

·7.4萬字

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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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北大領導課

《北大領導課》結合北大實踐經驗，探討了決策、戰略、溝通、激勵、實踐、授權、目標管理、創新、情感領導、團隊精神等領導過程中必須涉及的重大課題，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案。讀者可以通過閱讀《北大領導課》，探索北大領導藝術的精髓，感悟北大領先的領導力水平，也可以學到簡單而實用的領導方法，從而全面提升自己的領導水平，為日后的領導工作做準備。

·15.6萬字

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犀利銷售

從銷售代表直升行業總監的銷售思維；對社會、對人性、對謀略的深刻思考。陳雪峰（中騰時代集團董事長），劉壯超（宜華生活科技股份有限公司董事長），張黎（北京大學國家發展研究院教授），沈濤（甲骨文公司（OracleInc.）亞太區副總裁），宋力光（知名管理心理培訓師,領導力教練,演說培訓師）聯合力薦。本書由淺入深，介紹不同階段的銷售人員所應該具備的能力，其中包括：作為一個初級銷售人員必須首先精通的人際關系；作為入門的銷售人員，必須懂得的5個基本道理；要想成為專業銷售人員，必須具備的職業習慣；一個銷售人員如何才能提升至管理層；在商業競爭中常用的高級戰略。同時，本書配以大量實際案例，并配以部分插畫，讓案例更有情境，增加作品的可讀性。

·8萬字

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《案例。》系列（第7輯）：總裁檢討書

本書將最近15年來甲國企業界最著名的一些“總裁檢討書”編撰在一起。寫“檢討書”的這些總裁，是一個特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹新、唐萬新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。

·8.3萬字

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