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案例研究方法是一種重要的社會(huì)科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過9個(gè)不同主題的管理案例，詳細(xì)描繪了近年來愛菊糧油的發(fā)展?fàn)顩r，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權(quán)改革、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、變革型領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)責(zé)任、文化認(rèn)同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設(shè)，一路走來迎著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以愛菊模式在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行，本書以此為基礎(chǔ)，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實(shí)踐意義。

·18.2萬字

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中國家族辦公室研究報(bào)告

本書主題是家族辦公室的國際經(jīng)驗(yàn)、家族辦公室在中國的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地介紹；總結(jié)了家族辦公室的國際經(jīng)驗(yàn)，囊括了美國、歐洲以及亞太地區(qū)的經(jīng)典案例；闡述家族辦公室對于中國當(dāng)代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀和監(jiān)管問題；從基本要素、架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營模式和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)層面為中國家族辦公室的創(chuàng)建提供了選擇策略；對家族辦公室在中國發(fā)展的未來作了展望。

·8.2萬字

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一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣

本書順互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潮流，應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的需求，從傳統(tǒng)營銷模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的對比、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢、新興互聯(lián)網(wǎng)營銷模式以及實(shí)戰(zhàn)策略等幾方面，系統(tǒng)、詳細(xì)、多角度、多渠道地闡述了互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的意識、概念、方法和案例，并著重從微博營銷、App營銷、微信營銷、O2O營銷、內(nèi)容策略、粉絲策略和互動(dòng)策略等七大主流互聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析了各個(gè)策略的適用領(lǐng)域、運(yùn)用方法、注意要點(diǎn)，以及成功案例，讓你一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣。

·13.7萬字

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老板財(cái)稅思維：如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn)

本書從企業(yè)老板面臨的財(cái)稅之痛開篇，從幾大財(cái)稅思維入手闡述老板必修的財(cái)稅課，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及“金稅四期”予以闡述，從而讓老板掌握更多的財(cái)務(wù)常識，在競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)老板來說，只有搞定財(cái)稅的痛點(diǎn)，才能理解很多商業(yè)的基本邏輯。企業(yè)經(jīng)營離不開財(cái)稅設(shè)計(jì)：企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管控；企業(yè)保持良性經(jīng)營離不開涉稅風(fēng)險(xiǎn)的管控和稅收規(guī)則的遵守。本書既能提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅理論修養(yǎng)，又便于站在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際操作，能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

·10.2萬字

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動(dòng)受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個(gè)個(gè)小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

·7.9萬字

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使命管理

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會(huì)和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹立起造福社會(huì)的使命感。當(dāng)企業(yè)自覺轉(zhuǎn)變角色，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，這不但有助于企業(yè)的公眾形象，長遠(yuǎn)來看也將提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。

·8萬字

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領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）

領(lǐng)導(dǎo)的本職在于辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)：“用人須打破條條框框，惟能力是重。”“論資排輩”不足取，“重視學(xué)歷”也同樣應(yīng)該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質(zhì)，也是一般對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)上級的人的要求。

·6.3萬字

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銷售心理學(xué)：直抵客戶內(nèi)心需求的成交術(shù)

美國保險(xiǎn)銷售大師喬·甘道夫說：銷售是98%對人性的了解2%的產(chǎn)品知識。所以，銷售就是一件走心的活兒，想要做好產(chǎn)品營銷，在準(zhǔn)確找到客戶購買的真實(shí)需求的同時(shí)，更要抓住客戶的心理與消費(fèi)習(xí)慣，俘獲目標(biāo)客戶的芳心。銷售打的是一場心理戰(zhàn)，在這場心與心的較量中，銷售人員想要提高業(yè)績，必須掌握客戶的心理活動(dòng)。找準(zhǔn)客戶的心理需求，做到投其所好；解碼客戶的“微反應(yīng)”，做到心中有數(shù)。察言、觀色、攻心，掌握了客戶的心理，就能引爆銷量！

·10.1萬字

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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進(jìn)者的心智砥礪之書。高手通過學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

3G資本帝國

3位默默無聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內(nèi)的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業(yè)家。三劍客的低調(diào)，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協(xié)助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬字

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引爆品牌33課

本書針對諸多與品牌相關(guān)的“難點(diǎn)”“熱點(diǎn)”進(jìn)行思考研究，內(nèi)容包括策略、視覺、創(chuàng)意、傳播等維度，不僅立足于品牌營銷的科學(xué)化，更著力于提供豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用方法。本書中，作者開創(chuàng)了多種獨(dú)家方法論，如“綁定”營銷、“一鍵式”設(shè)計(jì)、“最+”品牌等。本書中，不僅每節(jié)課都有豐富鮮活的案例，更通過個(gè)案解析，對事件營銷、整合營銷、文化營銷、故事營銷等品牌建設(shè)的重要手段分別開課講解。對人格、價(jià)值觀、責(zé)任與道德等品牌大趨勢議題，也進(jìn)行了專門的分析。本書可為初創(chuàng)及中小企業(yè)提供富含營養(yǎng)又可快速吸收的“品牌智慧”，品牌建設(shè)相關(guān)的各類從業(yè)者也一定會(huì)從本書的“課堂”中汲取營養(yǎng)，成就不可替代的品牌。

·14.3萬字

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為什么投你：一線投資人解密創(chuàng)業(yè)與投資的邏輯

談未來，永遠(yuǎn)是一個(gè)讓人敬畏的話題。然而風(fēng)險(xiǎn)投資，就是一個(gè)即便明知勉為其難也必須殫精竭慮、高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)。也許是因?yàn)橐粋€(gè)基金的生命周期是10年，所以，在投資界，我們習(xí)慣于以10年為期，立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來，這樣雖然不能保證一定洞若觀火、神機(jī)妙算，但也力求避免管窺蠡測的狹隘或者天花亂墜的狂想。

·10萬字

會(huì)員

期貨多空邏輯

本書主要介紹了期貨投資相關(guān)知識和方法。期貨市場孕育著巨大的投資機(jī)會(huì)，期貨市場的交易額已經(jīng)越來越大，當(dāng)前交易分析方式多以技術(shù)分析為主，而本書另辟蹊徑，旨在通過建立一套完整的基本面分析框架，幫助交易者更好地做期貨投資決策。

·10.6萬字

會(huì)員

網(wǎng)店運(yùn)營實(shí)務(wù)（第2版）

本書以淘系平臺(tái)為依托，以網(wǎng)店運(yùn)營為核心，按照網(wǎng)店運(yùn)營的邏輯順序，從市場分析、商家運(yùn)營規(guī)劃到店鋪申請、網(wǎng)店推廣活動(dòng)，逐一介紹網(wǎng)店運(yùn)營的整個(gè)應(yīng)用流程和應(yīng)用要點(diǎn)。本書主要內(nèi)容包括市場調(diào)研與商家規(guī)劃，店鋪申請、初始化及平臺(tái)規(guī)劃，淘系網(wǎng)店推廣，店鋪活動(dòng)與促銷，淘系客服與物流，行業(yè)分析與店鋪運(yùn)營效果分析，移動(dòng)網(wǎng)店運(yùn)營，跨境零售電商網(wǎng)店運(yùn)營。編者基于初學(xué)者原有的知識結(jié)構(gòu)和應(yīng)用邏輯需要，既考慮到了網(wǎng)店運(yùn)營相對完善的運(yùn)營策劃思路，又清晰展示了網(wǎng)店的運(yùn)營流程；既梳理了基礎(chǔ)性知識，又避免了繁冗的理論。并且，每個(gè)項(xiàng)目后都設(shè)有課后練習(xí)和參考資料，一方面能幫助讀者強(qiáng)化運(yùn)營能力，另一方面為讀者提供了延伸性的學(xué)習(xí)資料。本書適合作為高等院校電子商務(wù)專業(yè)“網(wǎng)店運(yùn)營”相關(guān)課程的教材，也可作為開設(shè)網(wǎng)店的初學(xué)者的參考用書。

·14.1萬字

會(huì)員

自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

自驅(qū)動(dòng)，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵(lì)，主動(dòng)積極地達(dá)成績效目標(biāo)，這取決于員工對工作重要性和對重點(diǎn)工作的清晰認(rèn)識。本書將團(tuán)隊(duì)分為四個(gè)類型：自驅(qū)型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉(zhuǎn)換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個(gè)維度向自驅(qū)型維度轉(zhuǎn)變的具體措施，使得自驅(qū)動(dòng)理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅(qū)動(dòng)積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實(shí)踐中持續(xù)應(yīng)用。本書可用“三個(gè)一”來概括——“一個(gè)理念、一套工具、一套方法”，一個(gè)理念即“自驅(qū)動(dòng)”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅(qū)動(dòng)、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實(shí)操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經(jīng)營參考，也可以作為打造卓越團(tuán)隊(duì)的教材。

·10.9萬字

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Project 2013項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)教程

MicrosoftOfficeProject2013凝聚了許多成熟的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，可以幫助用戶提高項(xiàng)目日程安排、資源協(xié)作、跟蹤進(jìn)度以及信息交流的能力，可以更加準(zhǔn)確、方便快捷地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制、分析以及預(yù)測，提高經(jīng)濟(jì)效益。本書分為三篇，總共11章。第一篇包括第1～2章，主要介紹了Project2013的入門操作，包含基本概念以及基礎(chǔ)操作等。第二篇包括第3～9章，介紹了如何管理任務(wù)、資源、成本，以及項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤調(diào)整等。第三篇包括第10～11章，介紹了如何保存管理項(xiàng)目信息等操作，主要包含報(bào)表、宏等操作。本書的特點(diǎn)是從基礎(chǔ)到深入，使用大量例子詳細(xì)介紹如何管理項(xiàng)目。本書適合所有使用Project做項(xiàng)目管理的讀者閱讀參考。

·12.5萬字

會(huì)員

馬云：成功靠情商說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創(chuàng)業(yè)者高情商口才課！

·8.4萬字

會(huì)員

精準(zhǔn)做事

一個(gè)人的做事方法，決定了一個(gè)人做事的優(yōu)劣和做事的成敗。要想在人生這個(gè)大舞臺(tái)上安身立命，揚(yáng)名立萬，就需要在做事上有獨(dú)到的技巧和方法，這些訣竅總結(jié)起來就是“精準(zhǔn)”。人生的成功看似艱難神秘，其實(shí)本質(zhì)上都大可歸納為：精準(zhǔn)些許運(yùn)氣=成功。做事“精準(zhǔn)”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創(chuàng)造能力到位、協(xié)調(diào)能力到位、策劃能力到位、執(zhí)行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準(zhǔn)做事，都是在打造你的話語權(quán)，讓你更受歡迎。

·10.6萬字

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立言：金融智庫實(shí)錄（第4輯）

本書為國家金融與發(fā)展試驗(yàn)室相關(guān)研討論壇和重要學(xué)術(shù)活動(dòng)的實(shí)錄，記錄了參會(huì)專家學(xué)者的言論和觀點(diǎn)，匯集當(dāng)下金融領(lǐng)域熱點(diǎn)問題和真知灼見，記錄實(shí)驗(yàn)室成長之路，見證我國金融發(fā)展歷程，主題為“債務(wù)與杠桿率”，包括中國債務(wù)可持續(xù)性分析（2017年4月6日）、中國去杠桿進(jìn)程季度報(bào)告發(fā)布暨國際研討會(huì)（2017年7月21日）、中國去杠桿：季度分析（2017年9月27日）、財(cái)富管理與發(fā)展論壇（2017年7月25日）、金融風(fēng)險(xiǎn)評估暨NIFD指數(shù)發(fā)布（2017年11月30日）五次會(huì)議的內(nèi)容。

·14.1萬字

會(huì)員

多部門動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡模型的中國應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)所受到的沖擊大多數(shù)是首先作用于某個(gè)或某幾個(gè)部門，再通過投入產(chǎn)出關(guān)系逐漸傳導(dǎo)到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門，因此研究不同部門受到?jīng)_擊時(shí)對其他部門產(chǎn)出和總產(chǎn)出的影響，對更準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)從而為經(jīng)濟(jì)政策的制定提供依據(jù)具有重要意義。本書在Long和Plosser模型基礎(chǔ)上，建立了引入資本的7部門DSGE模型，并進(jìn)一步建立了引入兩種資本不可替代、勞動(dòng)投入不完全替代,并同時(shí)包含了部門沖擊和整體沖擊的7部門DSGE模型，模擬結(jié)果表明，外生沖擊是通過推動(dòng)作用、拉動(dòng)作用和替代作用共同作用于實(shí)際經(jīng)濟(jì)的，傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出分析由于只考慮了部門間的推動(dòng)和拉動(dòng)作用而有一定的局限性。模型為模擬部門沖擊對經(jīng)濟(jì)的影響提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。政策建議包括，在制定產(chǎn)業(yè)刺激政策或預(yù)測部門沖擊影響時(shí)，需要考慮到替代作用機(jī)制。此外，部門沖擊與整體沖擊對各部門產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)影響不同，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)需要準(zhǔn)確判斷外生沖擊的性質(zhì)。

·5.9萬字

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愛菊模式的案例研究：變革與學(xué)習(xí)

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為什么投你：一線投資人解密創(chuàng)業(yè)與投資的邏輯

期貨多空邏輯

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自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

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馬云：成功靠情商 說話靠口才

精準(zhǔn)做事

立言：金融智庫實(shí)錄（第4輯）

多部門動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡模型的中國應(yīng)用

馬云：成功靠情商說話靠口才