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職位分析與評估

職位分析與設計是人力資源管理中一個很基礎和重要的模塊。本書的理論和實務涵蓋了職位分析及崗位評估的全部內容，包括職位分析的內容、程序、方法、編寫與應用，以及崗位評估及應用。

品牌的起源

本書重新定義了品牌以及品牌創建的哲學和方法，使品牌創建的過程成為一門科學、成為商業的一部分，而非靈光一現的藝術或者虛無縹緲的品牌宗教。艾·里斯先生和勞拉·里斯女士指出：商業發展的動力是分化；分化誕生新品類；真正的品牌是某一品類的代表；消費者以品類來思考，以品牌來表達；品類一旦消失，品牌也將消亡，企業創建品牌的正道是把握分化趨勢，創新品類，創建新品牌，發展品類，壯大品牌，以多品牌駕御多品類，最終形成品牌大樹。

·14.8萬字

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10人以下小團隊管理手冊

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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從零開始讀懂領導學

生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！

·18.1萬字

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科學的廣告＋我的廣告生涯

大衛·奧格威曾說：霍普金斯的書改變了我的人生方向。一個當代廣告的永恒繁星，他的一言一行都足以成為我們的典范。“任何人都應該讀霍普金斯的著作七遍以后，才有資格進入廣告界。”在廣告的武林里，奧格威是公認的鼻祖，而奧格威長期受教于克勞德·霍普金斯！霍普金斯的廣告營銷金律美麗的文案無用武之地，明顯的促銷意圖，會引來相對的抗拒心理。營銷是一種利他的服務，能夠吸引消費者閱讀。要提供明確的數字，陳述確切的事實，那么讀者會如實相信。不要企圖娛樂消費者。以激發購買行為為廣告的目標。優秀的廣告學校——挨家挨戶的推銷商品。

·14.1萬字

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白手起家：擁有自己的餐飲店

本書從餐飲店前期申請注冊、選擇店址、布局裝修、營銷技巧、運營管理等多個方面闡述了如何開創一家屬于自己的特色餐飲店。

·13.5萬字

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超級IP：互聯網時代的跨界營銷

“超級IP”不僅是概念，還是未來，是正發生的現實；“超級IP”的核心不是創意，是“互聯網時代創意的跨界整合”；《超級IP：互聯網時代的跨界營銷》倡導的是觀念轉變、思維革命和全新的營銷模式，是商業模式的顛覆。超級IP講的是思維，不是產品。產品是載體，思維是IP。《超級IP：互聯網時代的跨界營銷》告訴投資者和創業者，如果你認為自己的創意能力足夠強，只要學會了這種跨界整合的大IP思維，就能做出自己的超級IP。

·12.4萬字

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注意力革命

注意力，是產品信息進入消費者心里的唯一通路。只有通過注意進入消費者的意識，才有可能引發消費者的好感和欲望，最終促成購買行為，實現銷售。因此，不被注意，就等同于不存在。“用戶注意力可以變現為錢”是眾所周知的，可是大部分商家并不善于吸引消費者的注意力。在用戶注意力趨于分散化的形勢下，企業如何在社交平臺、新媒體平臺吸引更多的“粉絲”，并把“粉絲”的注意力轉化購買意愿是本書的力量所在。

·11.7萬字

通往財富自由之路

人人都渴望財富自由，但現實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉移到真正重要的個人目標上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業和創業。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標，而不是市場，并提供了一個實用的、創新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產類別的理解，為確定優先級和量化財務目標制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

·9.1萬字

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廣告銷售老鳥成長記

優秀的廣告銷售人員與一般的廣告銷售人員的關鍵區別在于前者善于提問和聆聽，后者習慣喋喋不休地推薦廣告投放方案。所以，要想成為廣告銷售高手(老鳥)，不只要學習銷售技巧和談判技巧，更要學習提問與聆聽的技巧，即是否善于閉上我們的“鳥嘴”。作者研究了幾千個案例，涉及電視、廣播、報紙、雜志、戶外、直郵、電梯、網絡等各種媒體，結合切身實踐及有關專家的研究成果，總結出提問與聆聽的三個套路和六個技巧，對廣大廣告銷售從業人員有重要的參考借鑒作用。本次修訂根據廣告銷售發展形勢進行了一些更新，使之更適合現在的實際情況。

·9.5萬字

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公司成立了，看你怎么去管理

本書的價值在于，幫助公司領導人、管理者，以及創業者、商業人士，走出公司管理的誤區，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內容設計上層層深八、環環相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關人士參考，對初涉公司管理、經營的中層干部人員來說，不啻為立竿見影的管理進階課。

·14.1萬字

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誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。

·19.1萬字

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MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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纏論操盤術2：結構分析與形態確定實戰精解

《纏論操盤術2結構分析與形態確定實戰精解》首先介紹纏論的結構形態，重點包括纏論的頂、底分型，纏論筆的概念，纏論線段和纏論中樞形態。這些纏論基本形態是我們確認纏論形態的重點。然后，在接下來的章節中分別介紹纏論中樞、纏論背馳、纏論趨勢、纏論3類買賣點、區間套交易法和纏論交易策略。纏論交易策略是本書重點內容，是呈獻給投資者的zui精彩的案例解讀章節。《纏論操盤術2結構分析與形態確定實戰精解》的特點是從結構這個角度，對纏論理論進行系統性解讀，通過實用的案例幫助投資者提高對纏論結構特征的認識，增加對股價運行規律的把握，從而在股票交易中科學決策，提升盈利空間。

·7.9萬字

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小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研發型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·6.4萬字

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一本書讀懂互聯網營銷推廣

本書順互聯網的發展潮流，應互聯網營銷推廣的需求，從傳統營銷模式與互聯網營銷模式的對比、互聯網營銷模式的特點和優勢、新興互聯網營銷模式以及實戰策略等幾方面，系統、詳細、多角度、多渠道地闡述了互聯網營銷推廣的意識、概念、方法和案例，并著重從微博營銷、App營銷、微信營銷、O2O營銷、內容策略、粉絲策略和互動策略等七大主流互聯網營銷策略分析了各個策略的適用領域、運用方法、注意要點，以及成功案例，讓你一本書讀懂互聯網營銷推廣。

·13.7萬字

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高效溝通術：快速贏得人心的交際技巧

生活是張網，每個人都得與別人打交道。為何有的人就能在人際場上游刃有余，深得他人喜愛，而有的人卻總是被人拒絕、忽略或冷落呢？因為得人喜愛的人深諳人際場上討人喜歡的心理策略，而被人厭惡的人卻不知或不注意。相信大家都想成為人際場上的交際能手，因為這是一個“人脈就是命脈”的社會。那就跟隨本書去學習一下討人喜歡的心理策略吧，做個能快速贏得人心的人。本書從形象、贊美、相知、人情、真誠、迎合、圓通、互惠、低調、糊涂、個性和誠信這12個角度出發，幫助大家享有和諧、良好和理想的人際關系。

·11.6萬字

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給你一個團隊，你能怎么管2

"針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。"