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贏利:未來10年的經(jīng)營能力
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創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來?如何突破增長瓶頸?缺乏核心競爭力的中小型企業(yè),如何讓客戶從消費一時到消費一世?管理水平低下、員工渾水摸魚,企業(yè)如何實現(xiàn)績效倍增?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別?……從戰(zhàn)略設(shè)計到價值創(chuàng)新,從經(jīng)營邏輯到管理能力,從經(jīng)營到贏利……以終為始,企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)實現(xiàn)收入和利潤的雙增長,贏利絕不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中,作者采用全局視角,從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀,深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營的金剛?cè)Α?。以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本,聚焦中小企業(yè)的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,緊握企業(yè)運行的共通法則,直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標,凸顯成功經(jīng)營的內(nèi)在動能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷管理等十大模塊出發(fā),幫助讀者即學(xué)即用,培養(yǎng)全局經(jīng)營思維,回歸企業(yè)發(fā)展實踐,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長,突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

用戶畫像:方法論與工程化解決方案
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本書從技術(shù)維度系統(tǒng)講解了用戶畫像的方法論和一些常見的工程化解決方案。全書共分為9個章節(jié)。第一章用戶畫像基礎(chǔ):講述用戶畫像的一些基礎(chǔ)概念、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)、整個項目開發(fā)的流程、以及畫像相關(guān)的表結(jié)構(gòu)設(shè)計;第二章數(shù)據(jù)指標體系:從用戶屬性、用戶行為、用戶消費、風(fēng)險控制等四個維度詳細羅列了常用到的用戶標簽,這些標簽基本涵蓋了大部分場景一半以上的標簽需求。同時介紹了標簽的規(guī)范化命名方式;第三章標簽數(shù)據(jù)存儲:講了為什么使用Hive、MySQL、hbase等數(shù)據(jù)庫對標簽數(shù)據(jù)進行存儲,以及存儲實現(xiàn)方式;第四章標簽數(shù)據(jù)開發(fā):本章是全書的重點章節(jié),講述了統(tǒng)計類標簽、規(guī)則類標簽、挖掘類標簽、流式計算類標簽的開發(fā)。以及用戶特征庫、人群計算、標簽權(quán)重計算、打通數(shù)據(jù)服務(wù)層等方面的開發(fā)。;第五章開發(fā)性能調(diào)優(yōu):主要包括數(shù)據(jù)傾斜調(diào)優(yōu)、開發(fā)中間表、讀取小文件處理、redis緩存熱數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性能優(yōu)化方面;第六章作業(yè)流程調(diào)度:數(shù)據(jù)的ETL調(diào)度是數(shù)據(jù)開發(fā)中的重要內(nèi)容,本章主要講了如何使用當(dāng)下熱門的開源調(diào)度工具Airflow進行數(shù)據(jù)的調(diào)度及場景調(diào)度異常的排查工作;第七章用戶畫像產(chǎn)品化:開發(fā)畫像后的標簽數(shù)據(jù),如果只是“躺在”數(shù)據(jù)倉庫中,并不能發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)價值。只有將畫像數(shù)據(jù)產(chǎn)品化后才能更方便業(yè)務(wù)方的使用。本章主要講述了產(chǎn)品端的用戶畫像是什么樣子?如何幫助業(yè)務(wù)人員進行分析,提供服務(wù)的;第八章用戶畫像應(yīng)用:用戶畫像的應(yīng)用包括用戶分析、商品分析、流量分析、push、短信、郵件等營銷以及站內(nèi)的個性化推薦等應(yīng)用場景;第九章實踐案例詳解:前面的八個章節(jié)主要從工程化開發(fā)的角度講了如何從0到1搭建起用戶畫像系統(tǒng)及其應(yīng)用場景,本章從完整的工業(yè)實踐應(yīng)用角度,通過兩個實踐案例幫助讀者更好地理解畫像系統(tǒng)是如何切入到應(yīng)用場景中幫助提升工作效率、提高ROI的。

趙宏田 ·市場 ·8.6萬字

中國式價值投資(修訂版)
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2009年6月,李馳在北京見到索羅斯,提出了一個思索很久的問題:能不能既做巴菲特,又做索羅斯?“可以?!笔抢铖Y得到的答案。巴菲特和索羅斯,是每個投資者都繞不過去的名字。他們好像兩個方向標,把投資者指向投資與投機的南轅北轍?!吨袊絻r值投資》一書是作者李馳給出的答案,也是作者第一次對22年投資心路的完整總結(jié)。他在書中回顧了自己剛踏入股票市場抱持的投機心態(tài),到在A股市場摸爬滾打?qū)⒔?0年后,才從B股市場的瘋狂中相信了以前不甚了解的價值投資理論。他歷經(jīng)股票市場的牛熊沉浮,親身體會中國股票市場在發(fā)展過程中的亢奮與恐慌,終于在2007年8月大牛市熱浪中,對價值投資的核心“低買高賣”(而不是長期持有)有全面深刻的理解體會,于是成功逃離。李馳被認為是價值投資理論在中國最好的執(zhí)行者之一,但他本人卻反對“復(fù)制巴菲特”。他認為在中國的特殊國情下,價值投資應(yīng)有“中國式”版本。在書中他詳細解釋了他的“中國式價值投資”概念,以及如何用“中國式價值投資”研判市場走勢,從股市中賺盡財富,實現(xiàn)財富自由。李馳還在書中分享了他對未來中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的判斷,對各行業(yè)的投資前景分析,特別是金融股和能源股的投資潛力。

李馳 ·金融/投資 ·9.2萬字

理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
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在《理念?制度?人》一書中,華為公司顧問田濤先生,結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察,以及對華為上至高管下至一線員工的訪談,對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進行,作者指出,華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利,華為的崛起有堅實的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法,并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。第二部分,也是全書內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系,也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。第三部分,作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量,進行了解析,作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng),領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應(yīng)用,是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。能力與崗位的匹配,特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配,是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”,責(zé)任更多在于人力部門,雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題,從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析,提出了改進建議。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式,常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題,指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?!邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐,對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

查蘭 ·一般管理 ·16.2萬字

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