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進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

·11.2萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

·12.3萬字

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操盤手記：布林線技術交易實戰精解

本書從布林線的基礎用法說起，圍繞布林線指標用法展示股票買賣的過程。通過布林線的價格表現解讀價格趨勢形成和股價反轉過程，旨在幫助投資者理解布林線的形態特征和典型用法。本書內容囊括了布林線的形態特征、突破信號、價格趨勢、分析指標、籌碼突破、主力操盤和布林線交易策略等內容，以布林線的價格波動為出發點，講解股價在單邊趨勢中的運行過程。而在股價連續運行期間，布林線提示的交易信號往往是投資者關注的焦點。所以，如果投資者對技術分析情有獨鐘，并且對布林線的基礎知識有一定了解，那么本書提供的交易策略，是一條投資捷徑，可以幫助投資者更為準確地找到買賣點，同時在趨勢交易中獲取收益。

·8.4萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

·14.4萬字

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爆發式贏單：金牌銷售實戰手記

金牌銷售倪建偉將其20余年大客戶銷售實戰經驗和多年的培訓管理技巧濃縮成這本書，將和你分享頂級銷售精英一直在用的實戰銷售硬技巧；大客戶銷售如何布局、搶單、控單、贏單的軟謀略；普通銷售員如何實現爆發式成長，快速晉級為銷售總監；以及銷售總監、銷售總經理管理的道與術；銷售管理層如何實現個體價值升級等，希望能以最快的速度幫你打開視野、突破思維僵局、提升實戰技能，助你迅速成為一名頂級銷售精英。

·13萬字

徐遠的投資課·實戰篇：投資案例實戰分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實戰那么難？因為現實中的投資產品及其背后機制的復雜程度，遠超過原理知識。因此，了解實戰知識、反思原理與邏輯，就成了在市場中成功搏殺的關鍵。作者結合自身實戰經驗和深厚理論研究背景，從經典實戰案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺、科創板，再到特斯拉的股市神話與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機制與規律，將涉及的金融事件或產品本身、趨勢，以及與國際局勢之間的關聯、隱藏在背后的小規律等，一一析出。力求在有理有據且通俗易懂的敘事過程中，為投資者分享作者的學習積累。

·9.7萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

通往財富自由之路

人人都渴望財富自由，但現實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉移到真正重要的個人目標上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業和創業。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標，而不是市場，并提供了一個實用的、創新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產類別的理解，為確定優先級和量化財務目標制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

·9.1萬字

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貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論

《貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論》匯集了周其仁教授2010—2011年在《經濟觀察報》“其仁其文”專欄發表的51篇匯率與貨幣系列評論，以及作者以往在其他媒體發表的數篇相關評論。作者直面這一年多來貨幣市場和匯率政策的風云變幻，以其精辟的見解和堅銳的筆鋒為讀者撥開云霧。“匯率者，貨幣間的市場之價也。”繼“回望改革，面向未來”的《中國做對了什么》之后，本書將教你在如何在新形勢下看懂中國的匯率與貨幣。

·18.8萬字

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斯坦福大學創業成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后，結合自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（GreatIdea）、產品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執行（GreatExecution），闡釋如下內容：創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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爆款抖音短視頻

做出爆款抖音短視頻的關鍵是什么？是拍攝？是剪輯？還是后期制作？其實是內容。本書作者在內容行業從業多年，有著豐富的抖音運營經驗。全書重點從算法、定位、人設、選題、內容結構、標題、評論、實用工具等方面手把手教你如何打造爆款抖音短視頻，并對抖音變現的方法進行了介紹。本書適合自媒體運營人員、新媒體平臺工作人員，以及想通過抖音進行營銷的淘寶賣家、個體店家等閱讀和學習。

·7.9萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

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抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死!

本書重點講述了團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

·13.8萬字

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雞蛋期貨一年翻身記

《雞蛋期貨一年翻身記》記錄了2017年8月到2018年8月關于雞蛋期貨的操作、思索，以及相關的人物和故事。全書包括六個部分：敗走麥城因何在敗走麥城之前難以走出麥城陰影重登征程第一戰重登征程第二戰重登征程第三站。面對波詭云譎的期貨市場，作者認為，期貨里有兩種性質的錯誤，一種是規則性錯誤，執行錯誤規則導致賠錢；第二種是概率性錯誤，執行正確規則也賠錢，但這是交易的組成部分，是賺錢過程的組成部分。只有用正確的規則嚴格約束自己，冷靜分析、研判市場，最終才能獲利。

·14.5萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

·12.1萬字

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網紅時代：運作、包裝、營銷、變現一冊通

本書著重介紹了網紅該怎么做的問題。從分類到具體細節，對網紅的各個方面進行深入挖掘。網紅不只是我們表面上看到的那樣僅有光鮮與好運，更多隱藏在網紅背后的細節是需要我們深入了解的。只有從各種小技巧處注意成為網紅的條件，才能真正為成為網紅打開一個入口。本書介紹了不同網紅的不同做法，使讀者通過分析比較做出更好的選擇。本書前7章都是對怎樣做網紅的具體闡述。第1章主要利用具體實例介紹網紅的類型。第2到第7章則從各類網紅具體怎么做著筆，在介紹網紅特質的同時，給出應該注意的細節。最后一章談網紅的未來之路。本書是想成為各類網紅讀者們的一本工具書。雖然本書重點是講怎樣成為一個網紅，但對網紅的介紹也非常全面，且對于網紅成名之后的經濟效益方面也有一定的分析，畢竟，網紅之于草根，并不只是簡簡單單地成名，更重要的是成為盈利的手段，獲取價值。

·11.8萬字

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電商數據分析與數據化運營

本書從業務、數據、運營3個維度為電商的經營和決策提供了科學的方法論，是一部電商運營真經，真正做到了“業務中有數據，數據中有運營”。作者是資深的電商行業專家，從事電商數據分析與數據化運營10余年，本書是他在多個知名電商品牌操盤多個千萬級項目的經驗總結。本書采用了理論與業務模型相結合、理論與實踐案例相結合的講解方法，系統、充分地講解了電商行業的運營框架、數據運營指標、數據分析方法、經典實用案例，以及業務模型等。

·8.9萬字

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數據分析思維：分析方法和業務知識

《數據分析思維：分析方法和業務知識》分為兩大部分：“方法篇”和“實戰篇”。“方法篇”介紹了數據分析中常用的業務指標、分析方法以及如何用數據分析解決問題的步驟。“實戰篇”講解了如何應用第一篇的方法來解決工作中的問題，分享十二個行業（國內電商、跨境電商、金融信貸、金融第三方支付、家政、旅游、在線教育、運營商、內容、房產、汽車、零售）的業務知識，以及該行業內用數據分析解決問題的實例。每個行業都包括業務模式、業務指標、案例分析三方面的內容。通過本書的學習，你會熟悉數據分析的方法，并將其靈活應用在自己所處的行業中。

·15.4萬字

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華為組織力