手机玩不朽情缘

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。《管理精要》提供了高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題并對癥下藥。

·3.4萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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銀行零售轉型新邏輯

給銀行從業者的一本零售轉型指南。近年來，受利率市場化、經濟周期波動等因素影響，商業銀行主要依靠公司業務的運營模式遭遇挑戰，而零售業務巨大的市場潛力，以及在銀行業務中的資本回報高、風險水平低、帶動作用大、業績波動小等優勢，使得銀行紛紛開啟零售轉型。銀行零售轉型包含兩個層面的任務：一是零售業務本身的轉型，即經營管理由存款導向的傳統模式，轉變為盈利導向的現代模式；二是銀行業務整體的轉型，即零售業務的規模和盈利在全行中的占比逐步攀升，成為整個銀行主要乃至最大的支柱。這本書作者基于在招商銀行零售業務領域的多年工作經驗以及在吉林銀行的工作實踐，結合興業銀行和平安銀行等標桿行零售轉型的探索實踐，在戰略和操作層面對商業銀行零售轉型提出新的邏輯，并提煉為十大方面，包括客戶為王、服務為上、AUM為綱、資產為先、營收為重、成本為限、品牌為魂、科技為器、隊伍為本、戰略為基，力圖給為零售轉型所苦、所惑、所困的商業銀行提供一份實操手冊。

·17萬字

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豪門興衰：香港商業百年

香港的商業文明是西方現代企業制度與東方古老商業倫理結合的產物，香港商業肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業歷程的演進。百年來，一些行業日落西山，一些行業幾度春秋，一些行業風頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業成敗的秘密蘊藏其中。

·12.8萬字

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晉商：中國第一商幫的經營之道

一部以晉商為題材的電視劇《喬家大院》的熱播，引起人們對晉商的極大興趣。該劇以晉商中的杰出代表喬致庸的一生為主線，給我們講述了一個可歌可泣的傳奇故事。但由于該劇偏重于故事性和傳奇性，所以對晉商并未進行深入細致的描寫，而喬致庸一人也并不能代表整個晉商史；另一方面，由于市面上關于晉商的書籍又多以歷史事實為主，其研究性大于可讀性，故此，本書編者本著為廣大讀者服務的目的，經過多方考究，在材料的使用及篇章的布局上大費功夫，以此編著了《晉商——中國第一商邦的經營之道》一書。

·13.7萬字

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賣期權是門好生意

本書首先從實戰角度講解期權實戰必備的基礎知識，如時間價值、波動率等，通俗易懂，不照搬概念，以期讀者可以更好地理解；然后將期權投資交易理念辨析明確，把止盈止損、資金管理等說清道明，便于讀者靈活應用；接著介紹在日常交易中容易忽略但又非常重要的市場常識，希望讀者能少走彎路；最后分享筆者在國內期權市場實際運行時表現良好的策略模型，包括模型的理念、細節、后續改進等，讀者可以參考借鑒，形成屬于自己的“基本款”期權交易模型。

·8.7萬字

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看透銀行：投資銀行股從入門到精通

銀行作為“百業之母”，在國民經濟中占重要地位。A股中的銀行板塊則因為市值大、估值低、高分紅而備受關注。而近些年，銀行股也因為周期性強、時而破凈、估值持續走低、低利率擔憂等眾多問題，招來不少“黑粉”。銀行股是否值得投資，也是價值投資者內部爭論較多的話題。本書是一位專注銀行股投資的老股民，經過近10年的實戰和思考，從投資者的視角出發，對銀行業的剖析和投資總結。從銀行的經營業務入手，告訴你銀行在做什么；從監管的視角入手，告訴你銀行在怎樣的環境下經營；從銀行的財報入手，告訴你投資銀行股要重點看什么；從行業未來的發展入手，告訴你銀行仍是值得投資的板塊；最后回歸本源，告訴你如何給銀行估值，怎樣選擇個股。

·12.2萬字

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跟我學籌碼分布從入門到精通

籌碼分析技術是一門較為系統的分析技術，為了幫助讀者快速、系統地掌握這門分析技術，本書遵循由淺入深、由基礎到實戰的原則，環環相扣、綜合覆蓋。第1章專為新手設立，介紹了學習籌碼分析前的基礎技術知識；第2～3章介紹了籌碼分析的基本知識與要點；第4～6章結合趨勢、K線、量價這3種重要的技術手段，介紹了籌碼分析技術的運用方法；第7～9章側重于實戰，結合筆者的經驗總結了多種特征鮮明的籌碼分布形態，它們既是測市的手段，也是判斷主力行為的利器；第10章介紹了風險規避方法，力圖為投資者建立一個架構完善的籌碼交易系統。

·11.6萬字

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奢侈：愛馬仕總裁回憶錄

全球奢侈品業最中心人物的切身觀感與記錄，一本縱橫年代、地域視野，探討美與創意之源的格調典范！一次很偶然的機會，布朗卡特進入奢侈品行業，并空降到愛馬仕這一豪華的星球。此書是他2009年從愛馬仕離任后以日記體呈現的回憶錄。在書中，作者記錄了在愛馬仕擔任CEO期間與全球各界名流的交往和這個行業的故事，而這些故事通常斷斷續續寫于旅途與公差途中。無論如何，此書的中心仍然是愛馬仕這個奢侈品王國，它的理念、它的工匠、它的神秘，及展現在作者眼中的它的魅力和靈魂。

·8.9萬字

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世界在變軟

人類文明正值一次全新的大升級，從“大工業時代”跨越到“數據時代”，我們也因此面臨一場空前的社會秩序重組。每一次的社會升級都會有萬物凋零，也必然有萬物在悄然重生，這里既暗藏各種危機，但也充滿了各種機會。不謀全局者，不足謀一域。如果對社會的整體變遷不能有全局的認知，就會茫然和徘徊，錯失很多先機。本書深刻洞察了這背后的規律和邏輯，全面解讀了商業、社會、價值、人性的本質和必然，旨在引導我們的各種行為，幫助大家在各種變化面前應付自如，波瀾不驚。

·6.6萬字

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經商要學胡雪巖

胡雪巖是中國傳統社會最后一位商神，起自于錢莊學徒，功成于官商合一。把經商做成一種學問。從經商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時過境遷，但胡雪巖經商之道、交人之法對后世經商者仍有積極的影響，胡氏商學仍值得借鑒品味。

·12.1萬字

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中層領導力（團隊建設篇）

要有更強的領導力，就要培養人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的領導者，全面培養他們，直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣，輕松帶出完美團隊。

·9.4萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

·14.4萬字

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爆發式贏單：金牌銷售實戰手記

金牌銷售倪建偉將其20余年大客戶銷售實戰經驗和多年的培訓管理技巧濃縮成這本書，將和你分享頂級銷售精英一直在用的實戰銷售硬技巧；大客戶銷售如何布局、搶單、控單、贏單的軟謀略；普通銷售員如何實現爆發式成長，快速晉級為銷售總監；以及銷售總監、銷售總經理管理的道與術；銷售管理層如何實現個體價值升級等，希望能以最快的速度幫你打開視野、突破思維僵局、提升實戰技能，助你迅速成為一名頂級銷售精英。

·13萬字

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輕創業：故事、邏輯與方法

這本書匯集了近50位輕創業精英的故事。他們或許是產品經理、心理咨詢師、手工業者、店主、網紅，甚至學生……他們或許只是技術好手，或許有不錯的點子……于是走上了創業路。他們的故事中其實有許許多多“小”創業者的影子。他們正在用自己的方式與這個時代角逐！本書內容緊湊，直指核心。讀一讀，學一學：讓你在最短的時間內搞懂輕創業成功的邏輯與方法，輕松獲取創業的資源，輕松解決創業的難題，使創業成功的幾率更大。

·13.6萬字

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謀生：王志綱談生涯規劃

謀生，就是對人生的設計。不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規劃生活，生活就要來規劃你。應北京大學邀請，王志綱在北大開展了一系列關于生涯規劃的講座。本書收錄了全部演講內容以及王志綱當場與北大學子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，經歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導投資者從現象看本質，洞悉主力套現的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統。

·9.6萬字

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跟李嘉誠學創業

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數十年，創造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學習他做一個高尚的商人……

·19萬字

百勝營銷法

百勝集團擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名品牌，在全球150個國家和地區成功經營了超過5萬家店鋪。2020年以來，在疫情沖擊市場、顧客無法進店等挑戰下，他們快速挖掘和滿足新需求，從而保持了持續的增長態勢。支撐這亮眼業績的“殺手锏”，則是百勝引以為榮的R.E.D.營銷法：R代表相關性，連接產品與用戶；E代表便利性，讓用戶能夠輕松捕捉產品信息、獲取產品；D代表獨特性，幫助企業構建護城河。本書既提供了簡單可行的理論框架，又富含引人入勝的案例故事，將幫助你有效地推動品牌和產品的持續競爭力。

·14萬字

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