2012年初的時候，香港商界爆發了一輪豪門紛爭高潮，郭氏三兄弟內訌將家族企業接班與傳統推入公眾視野。以史為鑒可以知得失。探討香港商業豪門興衰，不失為對大陸企業家的一種借鑒。

我們遍覽香港商業史，從中選取了貿易、船運、博彩、電影、電視、地產等幾大具有代表性和通俗性的行業作為考察對象，梳理其興衰成敗，試圖揭開華人企業創建、興盛到衰落的秘密。

一百年來，一些行業日落西山，一些行業幾度春秋，一些行業風頭正盛，行業中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業成敗的秘密蘊藏其中，而歷史自己不會告訴后人答案。100多年前馬應彪在香港創辦中國第一家百貨公司，到如今李嘉誠掌握偌大的全球商業帝國。無論事業大小，曾經何等輝煌，到頭來人們仍不可避免經受傳承難題。

一百年間，商業環境、經營理念、傳承方式，什么發生了變化，什么停滯不前，什么又在倒退？

從長遠看，家族企業存在去家族化傾向。福特、杜邦、IBM、J.P.摩根、……這些遍及各行各業的世界級跨國公司均由家族企業發展而來。但對于華人家族企業而言，這一過程注定艱辛。

這聽起來像一個悖論——一個具有無上權威的父親創建了非凡的家族企業，最后卻無法避免子孫后代為分家析產而進行的明爭暗斗，最終許多企業不是死于外部競爭，恰恰敗于內部危機。

這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產之爭導致四兄弟失和，不但家族企業大受摧折，還將會德豐大股東地位轉讓包玉剛，張家從此一蹶不振；包玉剛無子，只能將家族企業分割為四分，分給四個女婿；王德輝、龔如心夫婦同樣無子，引來外人對華懋集團的覬覦；遠東集團創始人、前亞洲電視主席邱德根將繼承權傳給二房幼子邱達根，激發耿耿于懷的大房子女搶班奪權，遠東集團由此衰落，亞洲電視也因此易手林百欣、鄭裕彤，但林百欣、鄭裕彤家族交接班亦崎嶇坎坷；至于郭炳湘、郭炳江、郭炳聯兄弟紛爭更是將新鴻基地產拖入未知險境。

實際上，接班一直是家族企業成長的瓶頸。波士頓家族企業研究協會的數據揭示了這一問題的嚴重性：30%的家族企業能夠成功傳到第二代，10％能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。

那么，對于華人家族企業來說，是無為而治，等待命運叩門，還是“向死而生”，追尋長青的答案？

福特公司發展歷程中至關重要的一步是亨利?福特與埃茲爾?福特一起組建了福特基金會。這真是一個聰明的決定。它顯然比個體生命更為長久、頑強。與其說為了避稅，不如說是家族發展的需要，洛克菲勒家族、卡耐基家族都是通過基金會獲得更加強大、穩固、持久的地位。

企業可以傳承、財富可以繼承，能力、關系、人脈……這些隱性資源，卻很難在后代中獲得延續。實際上，這正是企業接班，家族延續的難點所在。這種隱性資源往往隨著接班而加劇流失。無論J.S·摩根，J.P·摩根，還是亨利·福特，在言傳身教的同時，總是想法設法把關系和人脈介紹給下一代，將他們推向政治、商業、文化的主流舞臺，以圖進入上流社會的小圈子。當然，比起這種建立在私人基礎上的人脈關系，基金會這個機構的作用更加廣泛高效。

在華人世界，慈善傳統源遠流長，但以基金會形式做慈善，非邵逸夫、李嘉誠二人莫屬。

邵逸夫、李嘉誠分別在1973、1980年建立了以他們名字命名的基金會，這兩個時點也是他們事業步入高潮前夕，基金會的作用不止“錦上添花”，更重要的作用是通過慈善獲得政府認可。李嘉誠將三分之一資產注入李嘉誠基金會，兩個兒子李澤鉅、李澤楷與他共同管理基金會，共同分享這一資源。而100余歲的邵逸夫卻因婚姻問題與子女失和，落得無人接班的結局。

如今李嘉誠的“退而不休”與大陸企業家，方太集團創始人茅理翔的理念不謀而合。

茅理翔是家族企業擁泵，他有一套著名的接班理論：“帶三年、幫三年、看三年”。比茅理翔小一歲的美的集團創始人何享健則致力于去家族化，2012年把美的交給方洪波，而不是兒子何劍鋒。與他們同時代的宗慶后、尹明善、魯冠球、梁慶德等人也到了部署接班的年紀，他們會作何選擇呢？