老虎机调难度设置方法

如何找到更多客戶：邦尼銷售拓客手記

銷售拓客最難的是什么？不是不懂得大道理，企業天天做培訓，銷售員聽得耳朵都要起繭子了。真正的問題在于，銷售員不懂小道理。從如何認識潛在客戶，到如何邀約拜訪，再到怎樣得體地宴請潛在客戶，甚至如何讓客戶為自己轉介紹新客戶，這些非常具體的事情完成好了，才可能實現拓客和進一步的轉化。本書作者邦尼，在做一線銷售時，蟬聯1年日銷冠，后轉型做銷售診斷與咨詢，1年幫助咨詢客戶提升業績累計達5億元以上，積累了上萬條客戶好評。本書內容聚焦銷售人員最關注的難題拓客，從如何找到目標客戶，到正確邀約，順利拜訪，再到實現轉介紹，最后延伸到建立個人品牌，讓客戶主動來找你。從眼前急迫的拓客需求到長線的能力建設，針對一線銷售員提升業績的痛點，提出了非常接地氣的解決方案。

·13.8萬字

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世界500強人力資源總監管理筆記

本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。

·14.4萬字

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炒股致富心理學：沃倫巴菲特笑傲股市的28個簡單法則

巴菲特思考的基本方式不外乎兩個方面。其一，付出的買價決定投資報酬率；其二，必須先能夠合理地推算企業的未來盈余。巴菲特說：“投資企業，是購買它的未來。”“你應當投資于一家甚至連傻子都可以經營的企業，因為有朝一日，可能真會有傻子這么做的。因此我喜歡那種根本不需要管理仍能賺大錢的行業，它們才是我喜歡從事的那種行業。”年輕的巴菲特想要開一家公司賺更多的錢。如果他要獲取復利的好處，他知道越早開始越好。

·9.1萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

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絕對成交：銷售人員話術內訓手冊

“交易的成功，往往是說話的產物”，這是美國的超級推銷大王弗蘭克·貝特格近30年推銷生涯的經驗總結。熟練和過硬的說話技巧是銷售員征戰銷售市場的必殺技，銷售員只有練就無敵銷售話術，才能在任何場合說服任何客戶，拿下每一筆訂單，達成每一筆交易。本書針對銷售工作中最常見的說話難題，總結出了開場話術、演示話術、攻心話術、誘導話術、提問話術、贊美話術、化解異議話術等各種銷售情境中要運用的話術，結合實際案例，講解了這些話術的要點及其運用之道。

·9.3萬字

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快速時代的人力資源管理

當今的商業世界，由于技術的高速發展、全球化的快速演進，導致新商業模式和新企業大量涌現，新市場和新需求不斷增加。不管是創業企業還是傳統企業都在紛紛轉型，以跟上快速變化時代的步伐。在新形勢下，企業戰略不斷調整、組織變革日益加劇，員工調配更加靈活，這些都給企業管理工作帶來了諸多挑戰。在這些挑戰中，人力資源管理問題是首要挑戰。這些問題主要體現在：如何調整人力資源戰略以適合企業的整體戰略？如何增強員工的新技能以適合新業務的要求？如何留住優秀員工，同時吸引外部人才？如何有效提升員工業績？如何作為戰略伙伴支持業務發展？如何塑造新型企業文化？

·7.8萬字

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文案寫作

《文案寫作》一句優秀的文案，能夠直擊人心，成倍提升產品銷量。然而文案寫作并不是一件容易的事，我們必須準確了解消費者的心理需求，同時掌握大量的寫作技巧，方能寫出走心的文案。在這本書中，作者吸取了大衛·奧格威、克勞德·霍普金斯、威廉·伯恩巴克等文案大師的寫作智慧，精心選取了國際廣告界廣為傳播的43個經典案例，詳細講述了文案寫作的多種技巧。不論你是國際4A廣告公司的文案高手，還是正在學習軟文寫作的自媒體新人，這本書都能成為你的好搭檔。

·7萬字

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一本書讀懂不良資產

貸款逾期、債券違約、個人失信、房企暴雷、P2P理財清零、城投債打破剛兌、中小銀行出險……以上這些都屬于不良資產。金融資產管理公司（AMC）作為國內逆周期調節工具和金融救助安全網，通過買入、修復、出售三部曲，其身影開始越來越多地出現在大眾面前。本書作者在工作中不斷遇到新的投資人進入這塊“應許之地”，但是感覺他們普遍缺乏對不良資產行業的系統認識。不良資產是一個非標準化的產業，本書將通過業務實操、案例解析、基本原理三個部分，以業內視角，向讀者詳細介紹國內不良資產行業的運作方式。

·15.3萬字

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從零開始學股票分時圖：炒股入門與實戰技巧（圖解強化版）

《從零開始學股票分時圖炒股入門與實戰技巧圖解強化版》通過解讀分時圖盤面，分析開盤、盤中、尾盤的分時圖形態。結合K線圖，利用分時圖形態研判分時圖上的買入、賣出形態，尋找買入、賣出信號，解讀分時圖盤口，幫助投資者快速精通分時圖。全書采用文字加圖解的方式，結合實戰案例，幫助投資者掌握分時圖技巧。《從零開始學股票分時圖炒股入門與實戰技巧圖解強化版》結構清晰，案例豐富，實戰性強，不僅適合剛入門的股票投資者學習使用，還可以作為證券、投資等公司用于培訓、指導客戶的教材。

·7.7萬字

麥肯錫講全球企業數字化

本書由麥肯錫公司數字化和人工智能業務團隊的三位領導者合力撰寫。作者團隊總結了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經驗教訓，并將之轉化為具體的實操指南。經過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設計、技術和數據架構圖、操作指導、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數字化與人工智能時代，本書為有志于構建核心競爭力，帶領企業不斷邁向新高度的商業領袖，提供了一份切實有效的行動指南。

·13.5萬字

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銷售的妙計

銷售的世界，是神秘的也是透明的。神秘是因為有許多銷售人員不知道怎么才能做好銷售，他們努力了，結果卻總讓人傷心，得到的跟付出的不成正比。透明是因為在當今信息爆炸的年代，你的客戶都是公開的，你的業績也是透明的。在銷售工作中，許多人認為銷售只要能吃苦、能說、能跑就可以了，遵循著這個傳統的銷售法則，很多銷售人員迷失了自己，在一條錯誤的路線下。仍舊辛苦地奔跑。然而這條路是沒有盡頭的，付出的辛苦還不知道有沒有回報。

·18.5萬字

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做生意不可不知的營銷心理學

生意就是買和賣，做得好與壞不在于你付出了多少時間和金錢，而是取決于你有沒有花費心思去琢磨對方的心思，因為買、賣是兩種不同的學問。本書以專業的營銷學角度出發，由淺入深地為讀者解讀生意場上的行業規則、行業禁忌，將營銷學與心理學相結合，幫助讀者更好地做生意。

·16.4萬字

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麥肯錫教我的工作方法

據美國《商業周刊》統計，在全球200家超級大企業中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學家大前研一等等。《財富》雜志將麥肯錫譽為“CEO的最佳跳板”。

·14.6萬字

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2019中國數字營銷行動報告：以思創行

今天來看，不但是傳播去中心化了，甚至渠道也進入了去中心化的時代。你永遠也不知道明天的牛奶是在哪里買到的。消費者正通過多樣化的、多變的渠道完成消費。電子化支付、便捷物流、多樣化生活場景、內容和娛樂消費的多元化等因素共同確認了這一點。從各類電子商城到微信公號，從電影院售票廳到機場候機樓，從廠家小程序到朋友代購。從便利店到辦公室的購物機。渠道無處不在，接觸既購買。基于以上的認識，我們推出了今年的《2019中國數字營銷行動報告》。

·3.2萬字

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管理基本功

本書主要學習關于管理知識的內容。管理知識的學習過程將不會象我們閱讀任何一部文藝作品那樣的輕松或者有任何閑情雅致的感覺。只有當你真正地用心去體會，去學習，并且真正了解堅持的含義，你才能夠在這一領域有所成就。

·15.5萬字

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邊界：商業模式創新

商業模式并不是新話題，但好的商業模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業創新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規律總結以及表達，導致讀者無法學習。筆者從事商業模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業理論背景經驗，從江浙市場的成長經驗使得筆者也具備一線市場實戰能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業模式培訓每次學員爆滿，并且咨詢了超過100個商業模式商業案例。本書核心介紹商業模式的兩段論創新理論及方法。

·8萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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執行力

一直以來，國內關于戰略與執行力的書籍和討論并不少見，有說戰略決定成敗的，也有強調執行力（細節）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰略重要還是執行力重要呢？

·13萬字

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商戰

大競爭時代已經到來，商戰正在全球各地爆發和升級，在全世界的每一個角落，每一家企業都在爭奪其他企業的生意，特勞特耗費20年的心血總結，首本寫給企業家的商業實戰戰術書，直接指導企業行動！定位理論演繹商戰，解讀紛紜錯雜的商業實戰。四種戰略形式——防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰，周詳的作戰原則。無論領導者、跟隨者甚至游擊者，均可以在競爭中正確應對，獲取勝利。

·10.4萬字

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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

·5.8萬字

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