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2017年，當(dāng)年的二十國(guó)集團(tuán)主席國(guó)德國(guó)倡議建立一個(gè)“全球金融治理名人小組”，邀請(qǐng)全球知名經(jīng)濟(jì)和金融專家就全球金融治理方面的問(wèn)題開(kāi)展研究、提出獨(dú)立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時(shí)任新加坡副總理尚達(dá)曼擔(dān)任主席，16位來(lái)自不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融專家通過(guò)一系列高強(qiáng)度的調(diào)研、分析、辯論和起草活動(dòng)，形成了一份題為“讓全球金融體系服務(wù)未來(lái)全球金融治理”的報(bào)告，并在2018年國(guó)際貨幣基金組織與世界銀行年會(huì)期間提交政策報(bào)告，這本書(shū)便是這份報(bào)告的中譯本。名人小組認(rèn)為“世界已經(jīng)多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對(duì)這些不可逆轉(zhuǎn)的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個(gè)合作性的國(guó)際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國(guó)際治理和合作體系，建立未來(lái)新國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融治理機(jī)制的構(gòu)想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬(wàn)字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來(lái)指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書(shū)是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

·8.5萬(wàn)字

如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（第五版）

《如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》將為你撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供專業(yè)性指導(dǎo)，其內(nèi)容包括如何研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達(dá)你的戰(zhàn)略愿景等。無(wú)論你是籌措資金，還是出售一個(gè)業(yè)務(wù)單元，或是開(kāi)發(fā)一個(gè)特定的項(xiàng)目，這本書(shū)都將為你新事業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)提供具有專業(yè)性、也最令人信服的一站式寫(xiě)作指導(dǎo)。作為本書(shū)的第五版，書(shū)中還增添了有關(guān)眾籌、網(wǎng)上零售、數(shù)字化營(yíng)銷和現(xiàn)金流的產(chǎn)生與利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等方面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)前沿內(nèi)容。

·8.5萬(wàn)字

毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國(guó)際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)通過(guò)19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評(píng)為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書(shū)向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠(chéng)的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬(wàn)豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)正直、感恩回報(bào)。

·8.4萬(wàn)字

NASA的項(xiàng)目管理課：重塑影響項(xiàng)目成果的六大關(guān)鍵因素

一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書(shū)。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專門的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項(xiàng)目成功的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、專業(yè)知識(shí)的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無(wú)形因素，而不是流程、工具。本書(shū)通過(guò)講故事的方式深入分析了六大無(wú)形因素（知識(shí)、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作）對(duì)項(xiàng)目的影響，每個(gè)因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事、NASA項(xiàng)目學(xué)院的創(chuàng)立、國(guó)際空間站項(xiàng)目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項(xiàng)目管理問(wèn)題而采取的有效措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

簡(jiǎn)法：從簡(jiǎn)化文件到簡(jiǎn)化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語(yǔ)、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過(guò)多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過(guò)？這些就是無(wú)處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對(duì)透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡(jiǎn)化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡(jiǎn)化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場(chǎng)的各種亂象，脫穎而出。《簡(jiǎn)法》是著名品牌大師、簡(jiǎn)化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡(jiǎn)化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來(lái)的簡(jiǎn)法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書(shū)中深刻揭示了復(fù)雜性帶來(lái)的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡(jiǎn)化原則，通過(guò)描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對(duì)抗復(fù)雜性，簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會(huì)務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬(wàn)字

釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧，掌握這三個(gè)技巧，領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放，激發(fā)員工的無(wú)限潛能，打造對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閱讀本書(shū)，你將看到：1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對(duì)話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問(wèn)題與小提示，幫助你打開(kāi)談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運(yùn)用的討論題，幫助你更深入地理解書(shū)中精要、處理具體問(wèn)題時(shí)的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

·8.4萬(wàn)字

銷售腦：如何按下消費(fèi)者大腦中的“購(gòu)買按鈕”

本書(shū)講述的神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)是營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，它通過(guò)分析人腦的決策機(jī)理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者大腦中的決策按鈕。全書(shū)分四個(gè)部分，介紹了大腦工作原理、營(yíng)銷成功的4個(gè)步驟、6個(gè)信息構(gòu)建單元和7個(gè)影響加速器。全書(shū)理論與案例相結(jié)合，敘述生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。

·8.4萬(wàn)字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國(guó)內(nèi)專業(yè)視聽(tīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來(lái)重新思考。2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺(tái)——易到用車，比Uber在美國(guó)的出現(xiàn)更早。這也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見(jiàn)的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)心得。在這本書(shū)中，周航對(duì)戰(zhàn)略、品牌、競(jìng)爭(zhēng)、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來(lái)一次。

·8.3萬(wàn)字

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用與價(jià)值越來(lái)越顯著。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書(shū)充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個(gè)方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場(chǎng)景。本書(shū)適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬(wàn)字

牛津通識(shí)讀本：項(xiàng)目管理（中文版）

項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時(shí)性組織和一次性管理過(guò)程。項(xiàng)目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計(jì)劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見(jiàn)倒的情況而做出調(diào)整。在本書(shū)中，項(xiàng)目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來(lái)項(xiàng)目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過(guò)伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項(xiàng)目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問(wèn)題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過(guò)項(xiàng)目的組織來(lái)設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會(huì)所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

·8.2萬(wàn)字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書(shū)結(jié)合作者從業(yè)以來(lái)的短視頻實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業(yè)者提供一份全面、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)指南。

·8.2萬(wàn)字

奈飛文化手冊(cè)

一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書(shū)是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。本書(shū)系統(tǒng)介紹奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆20世紀(jì)的管人理念。在這本書(shū)中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過(guò)程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬(wàn)字

銷售的自我修養(yǎng)

本書(shū)是一部經(jīng)管類圖書(shū)，分為三大板塊。第一部分為快消時(shí)期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場(chǎng)》雜志，主要以開(kāi)拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗(yàn)分享為主，圍繞實(shí)際案例進(jìn)行深度刨析，內(nèi)容生動(dòng)活潑，不帶說(shuō)教性質(zhì)，據(jù)有較強(qiáng)的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內(nèi)容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬(wàn)個(gè)小時(shí)”、“快速打造樣板店”等內(nèi)容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達(dá)成業(yè)績(jī)；醫(yī)藥觀察類文章對(duì)行業(yè)則充滿辯證思考，相信會(huì)引起不少同行共鳴。第三部分“職場(chǎng)現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬(wàn)公眾號(hào)“醫(yī)藥代表”，超過(guò)50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂(lè)，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書(shū)是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。本書(shū)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書(shū)闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書(shū)從破解虛假執(zhí)行開(kāi)始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂(lè)的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂(lè)執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬(wàn)字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書(shū)中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項(xiàng)核心原則，揭開(kāi)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

·8萬(wàn)字

直播帶貨80招

1條視頻實(shí)現(xiàn)漲粉10000，1個(gè)月內(nèi)進(jìn)入短視頻排行榜前6名，1個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓(xùn)練營(yíng)”一一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。無(wú)論是對(duì)直播界的“小白”還是“大牛”，本書(shū)都堪稱教科書(shū)。步步實(shí)操、干貨滿滿，一針見(jiàn)血地解決全案問(wèn)題。《直播帶貨80招》內(nèi)含主播快速成長(zhǎng)、硬件選擇與布局、生動(dòng)而個(gè)性化的直播策劃案、吸粉成交與轉(zhuǎn)發(fā)話術(shù)等內(nèi)容，每一個(gè)方案都來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)，是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。能夠?yàn)槟沔i定精準(zhǔn)客戶、實(shí)現(xiàn)銷量倍增提供實(shí)實(shí)在在的支持。

·8萬(wàn)字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書(shū)從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書(shū)引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書(shū)提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

·7.9萬(wàn)字

用數(shù)字講故事

100萬(wàn)和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬(wàn)分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說(shuō)“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂(lè)存儲(chǔ)空間”無(wú)法感知，不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間，無(wú)須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過(guò)程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對(duì)5以上的數(shù)字置若罔聞，也無(wú)法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會(huì)對(duì)大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語(yǔ)言，會(huì)讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書(shū)中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對(duì)用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語(yǔ)境中；3.使用出人意料且意味深長(zhǎng)的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書(shū)中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對(duì)于那些對(duì)原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人，對(duì)于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書(shū)提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

·7.9萬(wàn)字

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