
喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課
最新章節(jié)
- 第40章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(4)
- 第39章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(3)
- 第38章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(2)
- 第37章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(1)
- 第36章 危機(jī)管理:“后喬布斯時(shí)代”蘋果的“渴求”(5)
- 第35章 危機(jī)管理:“后喬布斯時(shí)代”蘋果的“渴求”(4)
第1章 序言 活著,就是為了改變世界
Ⅰ
2011年10月6日。正如蘋果官網(wǎng)訃告那樣寫的:“蘋果失去了一位有遠(yuǎn)見和創(chuàng)意頻出的天才,世界失去了一位出色的人類。史蒂夫留下的是一家只有他可以建造的公司,他的精神將永遠(yuǎn)是蘋果的根基。”
作為一名科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,喬布斯此前宣布不再擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官已造成全球震動(dòng),此番永別的消息一出,更是引來無數(shù)悼念和追思。
人們對(duì)iPhone 4S的滿或不滿戛然而止,只剩下對(duì)這位天才的崇敬和懷念——喬布斯給我們帶來了什么?
改變了動(dòng)畫電影的Pixar;改變了音樂播放器的iPod;改變了軟件銷售模式的iTunes Store;改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的iPhone;改變了平板電腦的ipad;改變了操作系統(tǒng)的OS;改變了工業(yè)設(shè)計(jì)的imac……
當(dāng)然,還有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,隆重地活著的信心,和卓越的管理智慧!
Ⅱ
真的,我們還能再崇拜誰呢?
自從1998年重返蘋果,這位公司的創(chuàng)始人就帶領(lǐng)著蘋果走上了復(fù)興之路,先是成功推出了音樂播放器iPod,然后重新發(fā)明了手機(jī)iPhone,最后是大個(gè)的平板電腦iPad……
一個(gè)接著一個(gè)的成功,將蘋果送上了全球最高市值公司的寶座,他完美地把科技和藝術(shù)結(jié)合,創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品,不僅留下了市值最高的公司,更留下了人們對(duì)他深深的懷念。
現(xiàn)在,喬布斯走了,蘋果還在。
喬布斯成功地將自己的管理智慧傳授給了蘋果的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),這種管理智慧并沒有隨著喬布斯的離去而消逝。
他山之石可以攻玉,在悼念喬布斯的同時(shí),我們更要反思中國(guó)為何沒有喬布斯?喬布斯是不是可以復(fù)制?從喬布斯身上,中國(guó)的CEO們可以學(xué)到什么?
本書系統(tǒng)整理了喬布斯的管理哲學(xué),分門別類地歸納為8堂管理課,包括人力管理、潛能開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)管理、日常管理、愿景管理、危機(jī)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。涵蓋了從企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)到前景規(guī)劃,從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到基層員工的方方面面,可以說非常全面地解析了喬布斯的管理神話。
Ⅲ
如同塞繆爾·約翰遜說的,沒有什么比垂死更能讓人集中精神。喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)曾說:“你的時(shí)間是有限的,所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條,也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是,有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺,其他的都是次要的。”
是的,沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是,死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。
而且,本該如此,因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它是生命的變革促進(jìn)者。它清理掉舊的,讓位給新的。
想一下,幾十年后,我們的兒孫會(huì)問:“生活在史蒂夫·喬布斯擔(dān)任蘋果CEO的時(shí)代是怎樣的?”
我們會(huì)說:“喬布斯是最棒的商界CEO。”
他們?cè)賳枺骸八窃鯓拥娜耍磕銖乃抢飳W(xué)到了什么?”
——你怎樣回答?
……
忽視當(dāng)下事物的重要之處,是人之天性。史蒂夫·喬布斯一旦離去,人們情感就會(huì)大爆發(fā)。對(duì)他的稱頌和悼念將會(huì)無窮無盡。此外還會(huì)有一種共同的惋惜——當(dāng)他在世的時(shí)候,我們沒有更清醒,對(duì)他更關(guān)注!
所以,今天,讓我們停下來,翻開本書,設(shè)法提醒自己學(xué)學(xué)史蒂夫·喬布斯教給我們的一些管理經(jīng)驗(yàn)——盡管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的CEO,但,說到底,他只是一個(gè)凡人。他是丈夫、父親、朋友,就像你我一樣。
我們可以像他那樣特別——如果我們學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)并把這些經(jīng)驗(yàn)用于自己的生活!你知道,當(dāng)喬布斯上世紀(jì)90年代回到蘋果時(shí),蘋果距離破產(chǎn)只有幾周之遙。但它現(xiàn)在是世界最大的公司。如果你繼續(xù)遵守本書這些令人拍案叫絕的管理智慧,生活中一切皆有可能。
愿你能改變世界!