Ⅰ

2011年10月6日。正如蘋果官網訃告那樣寫的：“蘋果失去了一位有遠見和創意頻出的天才，世界失去了一位出色的人類。史蒂夫留下的是一家只有他可以建造的公司，他的精神將永遠是蘋果的根基。”

作為一名科技創新領軍人物，喬布斯此前宣布不再擔任蘋果首席執行官已造成全球震動，此番永別的消息一出，更是引來無數悼念和追思。

人們對iPhone 4S的滿或不滿戛然而止，只剩下對這位天才的崇敬和懷念——喬布斯給我們帶來了什么？

改變了動畫電影的Pixar；改變了音樂播放器的iPod；改變了軟件銷售模式的iTunes Store；改變了手機產業的iPhone；改變了平板電腦的ipad；改變了操作系統的OS；改變了工業設計的imac……

當然，還有承擔責任的勇氣，隆重地活著的信心，和卓越的管理智慧！

Ⅱ

真的，我們還能再崇拜誰呢？

自從1998年重返蘋果，這位公司的創始人就帶領著蘋果走上了復興之路，先是成功推出了音樂播放器iPod，然后重新發明了手機iPhone，最后是大個的平板電腦iPad……

一個接著一個的成功，將蘋果送上了全球最高市值公司的寶座，他完美地把科技和藝術結合，創造了世界上最優雅的產品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對他深深的懷念。

現在，喬布斯走了，蘋果還在。

喬布斯成功地將自己的管理智慧傳授給了蘋果的領導團隊，這種管理智慧并沒有隨著喬布斯的離去而消逝。

他山之石可以攻玉，在悼念喬布斯的同時，我們更要反思中國為何沒有喬布斯？喬布斯是不是可以復制？從喬布斯身上，中國的CEO們可以學到什么？

本書系統整理了喬布斯的管理哲學，分門別類地歸納為8堂管理課，包括人力管理、潛能開發、團隊管理、授權管理、日常管理、愿景管理、危機管理和領導藝術。涵蓋了從企業日常運轉到前景規劃，從領導團隊到基層員工的方方面面，可以說非常全面地解析了喬布斯的管理神話。

Ⅲ

如同塞繆爾·約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。喬布斯2005年在斯坦福大學的演講時曾說：“你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺，其他的都是次要的。”

是的，沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。

而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。

想一下，幾十年后，我們的兒孫會問：“生活在史蒂夫·喬布斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的？”

我們會說：“喬布斯是最棒的商界CEO。”

他們再問：“他是怎樣的人？你從他那里學到了什么？”

——你怎樣回答？

……

忽視當下事物的重要之處，是人之天性。史蒂夫·喬布斯一旦離去，人們情感就會大爆發。對他的稱頌和悼念將會無窮無盡。此外還會有一種共同的惋惜——當他在世的時候，我們沒有更清醒，對他更關注！

所以，今天，讓我們停下來，翻開本書，設法提醒自己學學史蒂夫·喬布斯教給我們的一些管理經驗——盡管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的CEO，但，說到底，他只是一個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。

我們可以像他那樣特別——如果我們學到他的經驗并把這些經驗用于自己的生活！你知道，當喬布斯上世紀90年代回到蘋果時，蘋果距離破產只有幾周之遙。但它現在是世界最大的公司。如果你繼續遵守本書這些令人拍案叫絕的管理智慧，生活中一切皆有可能。

愿你能改變世界！