【授“小權”，但是要有度】

三星之父李秉喆總結他的授權原則是：“把大事交給我來辦，常識性的不要報告，干得好的只報告10%就夠了，有困難干不了的工作報告給我。該由我干的工作我來干，確實難而費力的工作由我去解決。”

如果把一個成長中的企業看作一個行進中的隊伍，那么管理者要做的事情有兩件：一是告訴下屬到達哪座山頭，二是告訴他沿什么方向在什么時間到達。

至于下屬究竟會選擇什么...