第40章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)滩妓埂熬脑O(shè)計(jì)的憤怒”(4)
- 喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課
- 章巖編著
- 4540字
- 2018-04-10 14:27:10
第二是尊重賢士,視其為知己。
智囊人員并非處處高明,也非處處比領(lǐng)導(dǎo)者高明,領(lǐng)導(dǎo)者絕不是事事都必須聽他們的意見,但是,智囊人員確是學(xué)有專長(zhǎng),在某些方面他們會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)者高明。富有才華的領(lǐng)導(dǎo)者也不可能處處高明,只有借用智囊人員的高明之處,才能真正做到?jīng)Q策中萬無一失。因此,領(lǐng)導(dǎo)者切忌剛愎自用,自以為是,而應(yīng)該虛懷若谷,恭以待人。只有善于借用外腦,你才能算得上是真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三是不...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
全書完
推薦閱讀
- 陽明心學(xué)的管理智慧
- 怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作
- 創(chuàng)新領(lǐng)跑者:兩化融合驅(qū)動(dòng)的新模式新業(yè)態(tài)
- 不讀韓非子,怎么當(dāng)老板
- 首席質(zhì)量官常用管理工具
- 世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2
- 用流程解放管理者2:中小企業(yè)規(guī)范化管理
- 新型電力公司人力資源管理研究
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)
- 茅臺(tái)文化力:聚合發(fā)展之勢(shì)
- 高級(jí)秘書與行政助理(第三輯)
- 江山永續(xù):從歷代王朝興衰看帝王管理之道
- 責(zé)任時(shí)代:變革與創(chuàng)新(上下冊(cè))
- 三分管人七分做人大全集
- 不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累