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團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能
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后記 在職場修煉的三個建議
怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創造最佳成績！會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。
目錄(64章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 自序 五項修煉，助你登上“塔尖”
- 第一章 會說：復雜溝通中的精準表達
- 五項修煉中的重頭戲
- 結構表達法：讓老板迅速抓住工作匯報的重點
- 限時表達法：如何30秒內俘獲聽者的心
- 邏輯表達法：臨場發言時，如何有條有理
- 極簡觀點表達法：言簡意賅，讓聽者聽一遍就記住
- 事出有因表達法：說清“為什么”才最有說服力
- 事件表達法：先說好事還是先說壞事
- 細節表達法：細節精準就是靠譜、專業
- 故事情境表達法：學會講有代入感的故事，引發聽者共鳴
- 向上溝通表達法：合作式溝通，幫領導做出更好的決策
- 上推下切表達法：爭得不可開交時，如何達到雙贏的效果
- 變焦表達法：讓聽者跟著你的思路走
- 寓莊于諧表達法：真話不全說，假話絕不說
- 三明治表達法：批評時，如何對事不對人
- 大腦說服表達法：講道理是最差的說服方式
- 小結
- 第二章 會聽：傾聽對方說的話，而不是聽到了對方在說話
- 阻礙我們傾聽的三大類原因
- 流動貢獻傾聽法：用最簡單的口頭語言讓溝通更順暢
- 復述反饋傾聽法：確認你理解的就是對方所傳達的
- 情感反饋傾聽法：共情才能讓溝通繼續下去
- 弦外之音傾聽法：怎樣洞悉言外之意
- 小結
- 第三章 會想：快速看透問題的本質，輕松應對工作中的難題
- “想”到位了，就會事半功倍
- 要因復盤法：為什么你一輩子都在用第一年的經驗，毫無進步
- 結果倒推思考法：站在未來倒推，細化行動路徑
- 對標框架思考法：給自己畫成長地圖
- 要素排序思考法：面對復雜任務時，如何抓住工作重心
- 發散創意思考法：如何用發散思維找解決問題的靈感
- 逆向思考法：創造性地解決危機
- 批判思考法：遇事不被牽著鼻子走
- 結構思考法：培養化繁為簡的能力
- 過程決策思考法：如何在短時間內做出決策
- 小結
- 第四章 會做：好方法意味著高效率
- 方法不對，努力白費
- 清單工作法：清單在手，焦慮少有
- 時間矩陣工作法：好鋼用在刀刃上
- 甘特圖工作法：靈活調整行動，提高協作效率
- 番茄工作法：營造和時間賽跑的氛圍
- 流程工作法：如何設計直達目標的流程
- PDCA工作法：讓工作進入良性循環
- KPI工作法：幫你一步步實現目標的扎實方法
- OKR工作法：用集體溝通培養團隊的目標文化
- 日志工作法：有效重復是成長的基礎
- 迭代工作法：如何以最低的成本獲取快速成長
- 單點專注工作法：一次專注做一件事
- 小結
- 第五章 會議：整合集體智慧，提升決策效率
- 好好的，為什么要開會
- 谷歌會議法：一場高效率的會議絕對不是一個人的獨角戲
- 六頂思考帽會議法：從對抗式會議走向齊心協力
- 迪士尼會議法：如何開可落地的頭腦風暴會
- 教練會議法：引導參會者主動思考，尋找解決方案
- 聯合國咖啡會議法：取長補短，激發靈感
- 峰終會議法：如何開出體驗好的會議
- 小結
- 后記 在職場修煉的三個建議 更新時間：2025-02-17 17:37:51
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