德魯克曾經(jīng)說過：當(dāng)員工缺少努力的誘因時(shí)，一個(gè)很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績(jī)效評(píng)估和所受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級(jí)管理者，必須學(xué)會(huì)利用各種激勵(lì)手段，不斷創(chuàng)造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷，從員工激勵(lì)理論、員工激勵(lì)手段（物質(zhì)激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、精神激勵(lì)）、員工激勵(lì)方法、員工激勵(lì)高效實(shí)踐、員工激勵(lì)管理等維度，系統(tǒng)闡述了如何引導(dǎo)、保持和規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，讓員工更敬業(yè)、更忠誠(chéng)、更富有激情，促進(jìn)組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。