內容提要

德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關系。

作為帶領員工實現組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的咨詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵最佳實踐、員工激勵管理等維度，系統闡述了如何引導、保持和規范團隊成員的行為，讓員工更敬業、更忠誠、更富有激情，促進組織目標的順利實現。