在工業時代，人才金字塔結構的優點顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而在數字時代，這種封閉的、內生的人才金字塔結構不利于創新，且由于金字塔塔尖細小，容不下更多人才。本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮斗、管理者職責、創新與探索、人才發展通道、一線執行力、思想碰撞等多個方面解讀了在新形式下華為的人才策略。把人才金字塔的頂部炸開，無限擴大外延，使內生領軍人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人才提供合適的場景、條件、機制來激發創新，這也是華為持續發展的創造力系統。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得了非常好的管理效果，值得企業管理者學習借鑒。