炸開金字塔：華為組織變革與人才發(fā)展
在工業(yè)時(shí)代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而在數(shù)字時(shí)代，這種封閉的、內(nèi)生的人才金字塔結(jié)構(gòu)不利于創(chuàng)新，且由于金字塔塔尖細(xì)小，容不下更多人才。本書從華為的英雄主義、企業(yè)文化演變、個(gè)人奮斗、管理者職責(zé)、創(chuàng)新與探索、人才發(fā)展通道、一線執(zhí)行力、思想碰撞等多個(gè)方面解讀了在新形式下華為的人才策略。把人才金字塔的頂部炸開，無限擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人才提供合適的場景、條件、機(jī)制來激發(fā)創(chuàng)新，這也是華為持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力系統(tǒng)。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得了非常好的管理效果，值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)借鑒。
·17.5萬字
