吸浮王捕鱼机有2百元左右的吗

華為是中國率先將人才作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養、激勵機制與組織激活，系統闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

·11.9萬字

怪誕行為學系列（套裝共6冊）

包括了《怪誕行為學》1-6冊全系列。《怪誕行為學6》是“怪誕行為學”系列作者丹·艾瑞里攜手插畫家馬特?R.特勞爾聯手打造的一本新作。

·67.2萬字

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阿里巴巴基本動作：管理者必須修煉的24個基本動作

一個中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達成目標。團隊管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領導者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。目標達成、賦能培養、團隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導……”到每周的“周報、培訓、復盤……”再到每月的“月報、述職……”，其中穿插團隊建設，人才梯隊培養，員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎，修煉好一招一式的基本功。身處在一個“群雄逐鹿”的時代，我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支良將如云、弓馬殷實的“鐵軍團隊”。路漫漫其修遠兮，過去已然過去，我們需要放下榮譽重新開始，“此時此刻，舍我其誰”。

·21.1萬字

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以奮斗者為本

自1987年至今，這30多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什么？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。內部讀物，公開出版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

·19.5萬字

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買房的革命

在當今中國對于高房價的一片喊殺聲中，本書可能是迄今唯一一本教人們如何腳踏實地戰勝高房價的書。本書作者通過對中國社會發展大趨勢的深刻洞察，用宏大的視野、科學的論證、真實生動的事例，深入淺出地揭示了中國高房價的歷史成因、時代必然性和社會依賴性，并指引讀者，放棄幻想和抱怨，用實際行動，走出“用觀念革命跑贏高房價”的突圍之路。貫穿本書中的人生智慧與財富理念蘊含了豐富而獨到的見解，值得讀者細細品味。

·15.4萬字

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算法之美

我們所有人的生活都受到有限空間和有限時間的限制，因此常常面臨一系列難以抉擇的問題。在一天或者一生的時光里，哪些事是我們應該做的，哪些是應該放棄的？我們對雜亂無序的容忍底線是什么？新的活動與熟悉并喜愛的活動之間如何平衡，才能取得令人愉快的結果？這些看似是人類特有的難題，其實不然，因為計算機也面臨同樣的問題，計算機科學家幾十年來也一直在努力解決這些問題，而他們找到的解決方案可以給我們很多啟發。通過豐富的跨學科研究，作者指出，計算機算法也可以用來解答人類面臨的這些問題。這本書告訴我們如何更有效地利用直覺、什么時候應該把選擇權交給命運、無所適從的時候應該如何做出選擇，以及如何有效地與他人保持聯系。從找配偶到找停車位，從組織管理個人郵箱的收件箱到理解人類記憶的作用原理，這本書把計算機科學的智慧轉化為人類生活的策略，引導我們做出明智的選擇。

·18.9萬字

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工業4.0時代的盈利模式

工業4.0時代具有個性化、人性化、網絡化、智能化等特征。智能工廠成為一個消費者可以參與深度定制的“透明工廠”。消費者不但能充分享受個性化消費，還能與機器、信息相互連接，體驗整個生產流程與產品生命周期。智能工廠將動用產業價值鏈上的所有資源，替每一位用戶“DIY”既貼心又廉價的個性化產品。此外，未來的人們將生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽車，接受智能交通系統的導航，購買智能產品，享受人性化的智能家居生活。如果有什么需求沒有滿足，給智能工廠下單定制即可。

·14.6萬字

算法霸權

通過追蹤一個人的生命軌跡，凱西?奧尼爾試圖在書中揭露數學殺傷性武器對塑造個人和社會未來的影響。這些數學殺傷性武器給教師和學生評分，篩選簡歷，批準貸款或拒絕貸款，評估員工，甚至監督我們的健康狀況，因此凱西?奧尼爾呼吁建模者，要對自己的算法承擔更多責任，并且呼吁政策制定者對模型的使用進行監督管理。她指出，對模型的掌控最終取決于我們自己。這本重要的書迫使我們直面問題，揭示真理，要求改變。

·13.6萬字

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酒店經營管理

酒店經營管理策略。酒店業是旅游業的重要組成部分，是我國開放以來發展最迅速、國際化程度最高并將持續發展的朝陽產業。本書內容涉及：酒店概念、酒店管理基礎、前廳服務管理方法、客房服務與管理實踐、餐飲服務與實踐、康樂中心及其服務管理、酒店營銷管理、酒店理財管理、酒店人力資源管理等內容。

·18.6萬字

智能時代

本書的創作來源于作者杰夫·霍金斯的兩大熱愛，作為一名成功的計算機工程師和企業家，杰夫·霍金斯因創辦了PalmComputing和Handspring兩家公司而聲名在外，而他個人更重要的興趣在于大腦。在《智能時代》這本書中，作者將計算機與大腦兩個領域的研究結合在一起，從大腦的細節處探究與解析人類智能的本質。這是一本簡單、直觀解釋大腦的書，作者在書中提出“記憶－預測框架”理論，將大腦預測未來的能力作為智能的關鍵，并探討了人類如何能建造智能機器，以及智能機器的未來將是什么樣子。是有關智能原理的必讀書，具有跨時代的意義。

·15萬字

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服務細節全書

一位餐飲業巨擘這樣總結他的成功之道：在其連鎖店中提供給顧客的，永遠是17厘米厚的漢堡與4℃的可樂。這兩個數據是經過反復的研究、調查、試驗得來的。是的，連鎖店當然也可以提供20厘米厚的漢堡和7℃的可樂，但那一定不是最佳口感——這就是專業精神的服務與普通服務的區別。本書倡導完美的服務精神，即要實現從要服務、會服務到服務好的蛻變；強調服務精神的建立、服務精神的落實和服務精神的完善與升級。只要從生活和工作中的點滴人手，使領導者和員工都更為明確服務精神的實質，并將服務精神灌輸到思想中，落實到實處。你將會發現——服務就是力量！

·18.8萬字

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生活中的行為經濟學（修訂本）

2017年，美國經濟學家理查德·塞勒為行為經濟學再度摘得了諾獎桂冠，作為一門新興的前沿學科，行為經濟學并不多用復雜的模型和高深的理論來分析經濟問題，而是交叉運用了社會學、心理學和行為學等學科的研究方法，幫助人們認識真實世界，將傳統經濟學中理性的、自私的、追求自身效用最大化的理性人，還原成現實生活中非理性的、有情感的、受喜怒哀樂等各種情緒影響甚至支配的“有血有肉”的人，因而被稱為“更人性化”的經濟學。本書用通俗化的語言和生活中的故事，向讀者展示了行為經濟學的真實魅力和人性光輝，書中對近百條行為經濟學和實驗經濟學的基本原理和研究方法進行了初步的介紹，用五十多個生活中和文學作品中的小故事幫助讀者理解那些常見的“非理性”之謎，以避免落入非理性行為的誤區，每章之后更有詳細而貼心的“生活小貼士”，為日常的經濟決策提供啟發與建議。

·12.1萬字

社會與經濟：信任、權力與制度

《社會與經濟》是新經濟社會學奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來說，這書重新定義了經濟與社會的關系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學、朋友、同事……這是一種十分穩定的然而傳播范圍有限的社會認知，這是一種“強連接”現象；同時，還存在另外一類相對于前一種社會關系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會認知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關系”。格蘭諾維特因為提出弱連接理論而名噪一時，也由此奠定了他在社會經濟學領域的權威地位。過去200多年來，關于“經濟學-社會學”的固化認知模式是，認為經濟學是基礎，其他學科都依賴于經濟學。打個比方，經濟學就像一個插線板，社會學、政治學、心理學、傳播學這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經濟活動都是社會性的，把二者關系倒了個個兒。這個觀點看似并不難理解，但實際上作者提出并論證這個觀點，是對傳統學科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯網時代下社會網絡關系的演變趨勢。在本書中，格蘭諾維特寫道，經濟并不是與人類行為無關，而是深深地嵌入于社會關系中，并且與其他領域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

·18萬字

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沸騰十五年

1995年1月，中國開通了北京、上海兩個接入Internet的節點，這一年，被稱為中國互聯網商業元年。這之后的15年間，中國互聯網業產生了近40家海外上市公司，其中超過15家公司達到過10億美元市值的高位。一浪又一浪的產業變革沖擊著從業者的內心，也沖刷出一幕幕的創業悲喜劇。本書記錄了一群在中國創造屬于自己歷史的人和他們的故事。他們是中國互聯網自1995年興起到波瀾壯闊歷史中的弄潮兒和財富新貴的代表，他們用互聯網創造和推動著這個國家的歷史，并改寫了自己的財富路徑。

·38.6萬字

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酒店規范化管理全書

《酒店規范化管理全書》以管理理論為引入點，重點以管理制度、工作規范、崗位職員與管理表格等實用工具的形式，全面而具體地介紹了酒店規范化管理要點。全書分為酒店概論、酒店前廳部、客房部、餐飲部、康樂部、商場部、洗滌部、保安部、后勤部、內部職能管理等幾大板塊，全方位展示了酒店實施規范化管理的各個方面與細節。《酒店規范化管理全書》的突出特點是：內容詳實、全面、具體、易于操作、實用性強，是酒店從業人員及管理人員案頭必備的參考工具書。

·56.1萬字

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石油效應：全球石油危機的背后

石油，被人們稱為黑色的金子、工業的血液。今天，石油已經像血液一樣維系著社會生活的運轉、經濟的發展甚至政治的穩定和國家的安全。英國石油專家彼得·R·奧得爾曾這樣論斷：無論按什么標準而言，石油工業都堪稱世界上規模最大的行業，它可能是唯一牽涉到世界每一個國家的一種國際性行業。近幾年，石油價格飛漲，石油價格的漲落與國家政治、經濟、生活、軍事和外交緊密聯在一起，演繹了一出出驚心動魄的故事，牽動著世界的神經。這不得不引起世人對石油的關注。當今世界，石油危機時代，如何規避投資風險？未來中國會與其它國家因石油爆發戰爭嗎？如何讓你的公司安危渡過石油危機？國家未來可能出臺哪些石油政策？

·20.5萬字

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華為數字化轉型：企業持續有效增長的新引擎

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。《華為數字化轉型企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者了解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復制華為的數字化轉型成功經驗。

·14.4萬字

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華為訪談錄

華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪談，《華為訪談錄》是這些訪談的第一部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎么一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什么樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點等等。

·23.7萬字

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房地產經紀人培訓教程

本書結合作者多年的從業心得，吸收眾多優秀房地產經紀人的成功經驗，通過大量生動精彩的實戰情景案例和話術，以生動活潑的語言系統性地闡述了“優秀的房地產經紀人是怎樣煉成的”，完整呈現了房地產經紀人（二手房中介人員）的各種工作技巧，包括編織經紀網絡、客戶迎接與需求挖掘、房源客源匹配、帶客看房、房源推介、撮合談判、完美成交等，為廣大房地產經紀人員應對日常情況、解決棘手問題提供了實用的可推廣的對策。本書適用于房地產經紀人（二手房中介人員）、相關培訓機構、有志于從事房地產經紀（二手房中介）工作的相關人士，以及大中專院校相關專業學生。