獲取分享制：華為奮斗者的價(jià)值鏈管理
華為的“獲取分享制”，是指任何部門與個(gè)人的物質(zhì)回報(bào)都來(lái)自于其創(chuàng)造的價(jià)值和業(yè)績(jī)，作戰(zhàn)部門（團(tuán)隊(duì)）根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果獲取利益，后臺(tái)支撐部門（團(tuán)隊(duì)）通過(guò)為作戰(zhàn)部門提供服務(wù)分享利益。在“獲取分享制”的激勵(lì)和牽引之下，華為擺脫了自上而下進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和利益分配的模式，避免了各單位或個(gè)人“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”，迎合領(lǐng)導(dǎo)來(lái)獲取利益的風(fēng)氣。華為的獲取分享制涵蓋了目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造、行為管理、績(jī)效責(zé)任落實(shí)、價(jià)值評(píng)價(jià)，以及價(jià)值分配等關(guān)鍵內(nèi)容模塊。在這一績(jī)效管理制度牽引下，華為人主動(dòng)擔(dān)責(zé)，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保沟萌巳顺蔀榱藠^斗者。激勵(lì)人才，激發(fā)人才潛力，這也是績(jī)效管理的核心功能，值得眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者學(xué)習(xí)。
·18.3萬(wàn)字
