華為的“獲取分享制”，是指任何部門與個人的物質回報都來自于其創造的價值和業績，作戰部門（團隊）根據經營結果獲取利益，后臺支撐部門（團隊）通過為作戰部門提供服務分享利益。在“獲取分享制”的激勵和牽引之下，華為擺脫了自上而下進行業績評價和利益分配的模式，避免了各單位或個人“以領導為中心”，迎合領導來獲取利益的風氣。華為的獲取分享制涵蓋了目標管理、價值創造、行為管理、績效責任落實、價值評價，以及價值分配等關鍵內容模塊。在這一績效管理制度牽引下，華為人主動擔責，從“要我干”轉變為“我要干”，使得人人成為了奮斗者。激勵人才，激發人才潛力，這也是績效管理的核心功能，值得眾多企業經營者和管理者學習。