業(yè)內(nèi)誠(chéng)意推薦

在IBM從業(yè)的十四年時(shí)間，華為的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了19倍，背后的原因最主要的就是獲取分享制，用價(jià)值創(chuàng)造獲取價(jià)值回報(bào)。通過(guò)本書(shū)的閱讀，能夠更好地深究華為“獲取分享制”的管理邏輯。盡管不能照搬照抄，但還是可以通過(guò)本書(shū)汲取到充分的營(yíng)養(yǎng)，更好地厘清價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三者的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才牽引與發(fā)展。

——饒有清 IBM高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

管理的本質(zhì)是對(duì)價(jià)值的管理，企業(yè)內(nèi)的所有行為動(dòng)作必須導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。《獲取分享制：華為奮斗者的價(jià)值鏈管理》一書(shū)為我們構(gòu)建了系統(tǒng)的價(jià)值管理邏輯，幫助我們深入理解價(jià)值管理，有效構(gòu)建價(jià)值管理體系。

——周生 職業(yè)經(jīng)理人、原美國(guó)桂格股份有限公司高級(jí)經(jīng)理

看完《獲取分享制：華為奮斗者的價(jià)值鏈管理》一書(shū)，更深刻理解了采用“獲取分享制”的根本目的是，導(dǎo)向沖鋒，導(dǎo)向商業(yè)成功。價(jià)值創(chuàng)造要對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)，價(jià)值評(píng)價(jià)要公平、公正，價(jià)值分配要有效激勵(lì)和發(fā)展人才。只有充分理解人力資本的價(jià)值，做好價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)，并貫穿到日常的人力資源管理動(dòng)作和細(xì)節(jié)中，才能充分發(fā)揮出“獲取分享制”應(yīng)有的作用。

——文雀 百度公司金融產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是怎么分錢(qián)。很多企業(yè)往往采用自上而下的分配模式，將人、財(cái)、物牢牢抓在手里，這樣導(dǎo)致在目標(biāo)分解、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、活力激發(fā)等方面來(lái)自一線(xiàn)的支撐力不夠。華為的獲取分享制為我們做出了有效的創(chuàng)新實(shí)踐，本書(shū)解讀的自下而上的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

——向澤華 安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)