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社會與經(jīng)濟(jì):信任、權(quán)力與制度

《社會與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作,概況來說,這書重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出,在傳統(tǒng)社會,每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會認(rèn)知,這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象;同時,還存在另外一類相對于前一種社會關(guān)系更為廣泛的,然而卻是膚淺的社會認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因為提出弱連接理論而名噪一時,也由此奠定了他在社會經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過去200多年來,關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會學(xué)”的固化認(rèn)知模式是,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ),其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個比方,經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個插線板,社會學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出:所有的經(jīng)濟(jì)活動都是社會性的,把二者關(guān)系倒了個個兒。這個觀點(diǎn)看似并不難理解,但實際上作者提出并論證這個觀點(diǎn),是對傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆,而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時代下社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢。在本書中,格蘭諾維特寫道,經(jīng)濟(jì)并不是與人類行為無關(guān),而是深深地嵌入于社會關(guān)系中,并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

(美)馬克· 格蘭諾維特 ·部門經(jīng)濟(jì) ·18萬字

贏在美業(yè):美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的不斷提高,人們對美的需求也在日益增加,美業(yè)因此獲得了快速發(fā)展。但是,當(dāng)前存在著很多阻礙美業(yè)店院運(yùn)營、發(fā)展及擴(kuò)張的問題。美業(yè)店院如何才能解決問題,突破發(fā)展困境,從而把握巨大的市場機(jī)遇呢?《贏在美業(yè):美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》從美業(yè)店院存在的實際問題出發(fā),融入了作者20多年的美業(yè)咨詢與研究經(jīng)驗,層層剝繭,既高屋建瓴地分析了美業(yè)在新時代的萬億市場發(fā)展規(guī)模,又深度剖析了美業(yè)店院在發(fā)展壯大道路上的七大困境。與此同時,《贏在美業(yè):美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》還提供了經(jīng)過實踐檢驗的美業(yè)店院運(yùn)營實戰(zhàn)策略,為美業(yè)店院走出困境、進(jìn)行運(yùn)營變革和發(fā)展壯大提供了切實可行的系統(tǒng)解決方案。總之,本書可以幫助有遠(yuǎn)大理想的美業(yè)店院運(yùn)營者抓住機(jī)遇,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)高增長的經(jīng)營目標(biāo)。《贏在美業(yè):美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》適合美業(yè)店院的經(jīng)營者、管理者以及創(chuàng)業(yè)者閱讀。

康妮 ·部門經(jīng)濟(jì) ·8.5萬字

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)
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互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用,經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段,給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗,紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì),而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)入手,歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應(yīng)的疊加,同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解,誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識(IndustryKnow-how)的強(qiáng)依賴,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng),其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜,特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面,影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

許小年 ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.8萬字

簡斯維爾:一個美國故事

2008年12月23日,圣誕節(jié)前兩天,美國最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開了85年的工廠的關(guān)閉,并沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人,但變化已悄然發(fā)生。住宅區(qū)的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開張了數(shù)家經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),提供慈善資助的家庭中心不斷擴(kuò)張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學(xué)生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu),所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦卷入和吞噬。接下來發(fā)生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經(jīng)獲得過普利策獎的她,并沒有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時間,采訪簡斯維爾的工人、商人、學(xué)校、政客、慈善組織,調(diào)閱大量資料,對這個小城和小城居民的故事,以及工廠關(guān)閉給他們帶來的沖擊,進(jìn)行了長期觀察和追蹤。這就是本書的故事。當(dāng)?shù)靥幟绹行牡貛У囊粋€工業(yè)城鎮(zhèn)的主要工廠關(guān)閉時,到底發(fā)生了什么。當(dāng)一個具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來時,又發(fā)生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.4萬字

沖浪板上的公司:巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

如果你熱愛一件事情,這本書會教你如何把愛好變成一生的事業(yè)。作者伊馮·喬伊納德是巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人兼所有者,暢銷書《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》的作者。他是狂熱的登山愛好者、傳奇的成功企業(yè)家、堅定的環(huán)保急先鋒。在本書中,作者將向你講述他的創(chuàng)業(yè)之旅,不僅包括“為什么”和“有什么”,還包括“怎么辦”?!稕_浪板上的公司》會刷新我們的價值觀,引發(fā)我們對商業(yè)模式和消費(fèi)方式的新思考。作者結(jié)合過去10年的切實經(jīng)驗,呈現(xiàn)了新型商業(yè)模式的可持續(xù)性,并分享了企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)等8個方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué),幫助企業(yè)管理者理清思路,更高效地采取行動。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長錢小軍、Patagonia中國辦事處總裁曾維剛、秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔、《美麗公約》《搭車去柏林》《音樂公路之旅》導(dǎo)演劉暢、英特飛公司(Interface)總裁雷·安德森、英國環(huán)保護(hù)膚品牌“美體小鋪”創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克、美國紐曼食品公司總裁妮爾·紐曼聯(lián)袂推薦!湛廬文化出品。

(美)伊馮·喬伊納德 ·部門經(jīng)濟(jì) ·15.1萬字

奢侈品品牌管理:方法與實踐
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《奢侈品品牌管理:方法與實踐》以緒論開篇,通過三篇15章,從奢侈品品牌的內(nèi)涵與外延著手,系統(tǒng)論述了品牌及其管理的基礎(chǔ)理論、奢侈品品牌管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及中國市場奢侈品品牌管理的特殊性。第一篇從品牌的基礎(chǔ)知識開始,帶領(lǐng)讀者進(jìn)入品牌的世界,了解品牌管理的一般環(huán)節(jié);從一般品牌的普遍性著手,在了解奢侈品市場環(huán)境的基礎(chǔ)上,逐步探尋奢侈品品牌獨(dú)特的成功關(guān)鍵。第二篇主要圍繞品牌管理的環(huán)節(jié),從奢侈品品牌的特殊性考慮,分別介紹奢侈品的品牌傳播、消費(fèi)者人群、品牌體驗、客戶關(guān)系管理、營銷方式、分銷方式、定價策略、文化管理、品牌管理者及其維護(hù)與發(fā)展。第三篇從奢侈品品牌的標(biāo)準(zhǔn)化和全球化開始,論述奢侈品品牌在全球市場上發(fā)展及其傳播的一般手段;從全球化到中國本土的具體實踐,重點(diǎn)論述奢侈品品牌在中國市場環(huán)境下如何傳播以及應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后一章主要論述中國本土品牌如何借鑒奢侈品品牌來自我發(fā)展以及可能的中國本土奢侈品品牌孕育。

李杰 ·部門經(jīng)濟(jì) ·49.9萬字

怪誕行為學(xué)5:理智與金錢

在《怪誕行為學(xué)5:理智與金錢》中,丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關(guān)的決策時的諸多基本命題。在這個過程中,他們一一打破我們過去對于個人財務(wù)問題神圣的信仰,闡述了我們應(yīng)該如何越過自身的本能,做出更好的財務(wù)決策。通過探討各種日常話題,從信用卡帶來的不痛不癢的消費(fèi)誘導(dǎo)到家庭預(yù)算開支陷阱,再到偏向感召力的假日促銷,艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯誤的自信在消費(fèi)習(xí)慣中是如何讓我們誤入歧途的,這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值,還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產(chǎn)品的實際價值。同時,艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強(qiáng)大作用——它是如何阻礙我們,我們又該如何抵抗它。在這本書中,你既能看到案例研究、趣聞逸事,又能收獲具體意見和經(jīng)驗教訓(xùn),這驅(qū)使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索,改變我們原本對于理財和消費(fèi)行為的非理性認(rèn)知??傊?,這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關(guān)的決策背后的各種緣由,還給出了明確的指導(dǎo),幫助我們的大腦在危機(jī)四伏的金融環(huán)境中找到航向,讓我們存得下錢,更理智地花錢,過上更好的生活。

(美)丹·艾瑞里 杰夫·克萊斯勒 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.6萬字

醫(yī)藥行業(yè)大洗牌與藥企創(chuàng)新
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本書共分為8章,以醫(yī)藥政策新變局看行業(yè)發(fā)展動向,以醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)看企業(yè)成長百態(tài),以醫(yī)藥研發(fā)新思路看創(chuàng)新模式新玩法,以醫(yī)藥資本新趨勢看醫(yī)藥資本新戰(zhàn)略,以醫(yī)藥國際化新認(rèn)識看藥企出海新邏輯,以組織變革新范式看組織新管理理念,以醫(yī)藥戰(zhàn)略新時代看企業(yè)決勝未來,以醫(yī)藥行業(yè)新展望看誰將領(lǐng)航新的十年。另外,本書確定了兩大指導(dǎo)思想:一是創(chuàng)新;二是實踐。一方面,圍繞著創(chuàng)新介紹醫(yī)藥行業(yè);另一方面,還緊緊扣住實踐,介紹了近百家醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新實踐案例,這些日積月累的案例中包含了既往的咨詢實踐,涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的各個環(huán)節(jié),從工業(yè)到商業(yè)、從研發(fā)到銷售,多角度地進(jìn)行詳細(xì)闡述。他山之石,可以攻玉。通過這些創(chuàng)新實踐案例,我們試圖給醫(yī)藥行業(yè)同仁們更多的啟發(fā)和思考。相信通過本書的引導(dǎo),企業(yè)能夠與自身實際情況相結(jié)合,制定適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)快速持續(xù)地發(fā)展壯大,成為醫(yī)藥行業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)。

林延君 沈斌 ·部門經(jīng)濟(jì) ·19.5萬字

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