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沖浪板上的公司:巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

如果你熱愛(ài)一件事情,這本書(shū)會(huì)教你如何把愛(ài)好變成一生的事業(yè)。作者伊馮·喬伊納德是巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人兼所有者,暢銷(xiāo)書(shū)《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》的作者。他是狂熱的登山愛(ài)好者、傳奇的成功企業(yè)家、堅(jiān)定的環(huán)保急先鋒。在本書(shū)中,作者將向你講述他的創(chuàng)業(yè)之旅,不僅包括“為什么”和“有什么”,還包括“怎么辦”。《沖浪板上的公司》會(huì)刷新我們的價(jià)值觀,引發(fā)我們對(duì)商業(yè)模式和消費(fèi)方式的新思考。作者結(jié)合過(guò)去10年的切實(shí)經(jīng)驗(yàn),呈現(xiàn)了新型商業(yè)模式的可持續(xù)性,并分享了企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)等8個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué),幫助企業(yè)管理者理清思路,更高效地采取行動(dòng)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)錢(qián)小軍、Patagonia中國(guó)辦事處總裁曾維剛、秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺(tái)及中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔、《美麗公約》《搭車(chē)去柏林》《音樂(lè)公路之旅》導(dǎo)演劉暢、英特飛公司(Interface)總裁雷·安德森、英國(guó)環(huán)保護(hù)膚品牌“美體小鋪”創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克、美國(guó)紐曼食品公司總裁妮爾·紐曼聯(lián)袂推薦!湛廬文化出品。

(美)伊馮·喬伊納德 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·15.1萬(wàn)字

重塑制造業(yè)

2010年,面對(duì)美國(guó)制造業(yè)自20世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)型之后創(chuàng)新能力不足,麻省理工學(xué)院校長(zhǎng)蘇珊·霍克菲爾德集結(jié)不同學(xué)科的重要研究人員,組成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)委員會(huì)(PIE),專(zhuān)門(mén)研究創(chuàng)新與制造業(yè)之間的關(guān)系,以解決美國(guó)制造業(yè)的外流與創(chuàng)新難題。研究成果構(gòu)成了《重塑制造業(yè)》這本書(shū)。PIE委員會(huì)歷時(shí)數(shù)年,對(duì)美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)的264家大中小型企業(yè)進(jìn)行了深度采訪,包括美國(guó)寶潔公司、中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)積電公司等,并對(duì)1000家企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。基于這些一手?jǐn)?shù)據(jù),本書(shū)給出了重塑制造業(yè)生態(tài)環(huán)境、保持本土制造業(yè)創(chuàng)新能力的可操作性建議,著重提出“創(chuàng)新是在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的”這一理論并加以證實(shí),同時(shí),還提出“分布式制造”的模式來(lái)解決創(chuàng)新市場(chǎng)化難題。這些信息為美國(guó)政府制訂制造業(yè)戰(zhàn)略提供了思考框架與行動(dòng)綱領(lǐng)。制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基,是建立和保持創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)必不可少的因素。當(dāng)前,中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇,國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大變化,中國(guó)正在走美國(guó)20年前的老路。中國(guó)正逐步擁有自己的創(chuàng)新技術(shù),如何讓創(chuàng)新走向市場(chǎng)?如何抓住先進(jìn)制造業(yè)的趨勢(shì)?如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”?《重塑制造業(yè)》對(duì)美國(guó)制造業(yè)的失敗路程、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)出路的探索,將為中國(guó)制造業(yè)的下一步發(fā)展提供啟示。

(美)蘇珊娜·伯杰 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.5萬(wàn)字

簡(jiǎn)斯維爾:一個(gè)美國(guó)故事

2008年12月23日,圣誕節(jié)前兩天,美國(guó)最大的汽車(chē)制造商通用汽車(chē)旗下歷史最悠久的裝配廠簡(jiǎn)斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門(mén)掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開(kāi)了85年的工廠的關(guān)閉,并沒(méi)有讓簡(jiǎn)斯維爾停下腳步。雖然它看起來(lái)完好無(wú)損得驚人,但變化已悄然發(fā)生。住宅區(qū)的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開(kāi)張了數(shù)家經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),提供慈善資助的家庭中心不斷擴(kuò)張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學(xué)生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu),所有人、所有組織都被“失去的工作”這個(gè)巨大旋渦卷入和吞噬。接下來(lái)發(fā)生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來(lái)。作為曾經(jīng)獲得過(guò)普利策獎(jiǎng)的她,并沒(méi)有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時(shí)間,采訪簡(jiǎn)斯維爾的工人、商人、學(xué)校、政客、慈善組織,調(diào)閱大量資料,對(duì)這個(gè)小城和小城居民的故事,以及工廠關(guān)閉給他們帶來(lái)的沖擊,進(jìn)行了長(zhǎng)期觀察和追蹤。這就是本書(shū)的故事。當(dāng)?shù)靥幟绹?guó)中心地帶的一個(gè)工業(yè)城鎮(zhèn)的主要工廠關(guān)閉時(shí),到底發(fā)生了什么。當(dāng)一個(gè)具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來(lái)時(shí),又發(fā)生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.4萬(wàn)字

社會(huì)與經(jīng)濟(jì):信任、權(quán)力與制度

《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作,概況來(lái)說(shuō),這書(shū)重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出,在傳統(tǒng)社會(huì),每個(gè)人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會(huì)認(rèn)知,這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象;同時(shí),還存在另外一類(lèi)相對(duì)于前一種社會(huì)關(guān)系更為廣泛的,然而卻是膚淺的社會(huì)認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱(chēng)為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因?yàn)樘岢鋈踹B接理論而名噪一時(shí),也由此奠定了他在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過(guò)去200多年來(lái),關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會(huì)學(xué)”的固化認(rèn)知模式是,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ),其他學(xué)科都依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個(gè)比方,經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個(gè)插線板,社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出:所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是社會(huì)性的,把二者關(guān)系倒了個(gè)個(gè)兒。這個(gè)觀點(diǎn)看似并不難理解,但實(shí)際上作者提出并論證這個(gè)觀點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆,而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢(shì)。在本書(shū)中,格蘭諾維特寫(xiě)道,經(jīng)濟(jì)并不是與人類(lèi)行為無(wú)關(guān),而是深深地嵌入于社會(huì)關(guān)系中,并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

(美)馬克· 格蘭諾維特 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18萬(wàn)字

怪誕行為學(xué)5:理智與金錢(qián)

在《怪誕行為學(xué)5:理智與金錢(qián)》中,丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢(qián)有關(guān)的決策時(shí)的諸多基本命題。在這個(gè)過(guò)程中,他們一一打破我們過(guò)去對(duì)于個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題神圣的信仰,闡述了我們應(yīng)該如何越過(guò)自身的本能,做出更好的財(cái)務(wù)決策。通過(guò)探討各種日常話(huà)題,從信用卡帶來(lái)的不痛不癢的消費(fèi)誘導(dǎo)到家庭預(yù)算開(kāi)支陷阱,再到偏向感召力的假日促銷(xiāo),艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯(cuò)誤的自信在消費(fèi)習(xí)慣中是如何讓我們誤入歧途的,這讓我們付出的代價(jià)比我們意識(shí)到的更多——不管是“開(kāi)上45分鐘的車(chē)只為省下10美元”這件事中時(shí)間的實(shí)際價(jià)值,還是沒(méi)辦法去正確評(píng)估的我們所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。同時(shí),艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強(qiáng)大作用——它是如何阻礙我們,我們又該如何抵抗它。在這本書(shū)中,你既能看到案例研究、趣聞逸事,又能收獲具體意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這驅(qū)使我們不得不揭開(kāi)無(wú)意識(shí)的恐懼和探索,改變我們?cè)緦?duì)于理財(cái)和消費(fèi)行為的非理性認(rèn)知。總之,這本書(shū)不僅展示了讓人頭疼的與錢(qián)有關(guān)的決策背后的各種緣由,還給出了明確的指導(dǎo),幫助我們的大腦在危機(jī)四伏的金融環(huán)境中找到航向,讓我們存得下錢(qián),更理智地花錢(qián),過(guò)上更好的生活。

(美)丹·艾瑞里 杰夫·克萊斯勒 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.6萬(wàn)字

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮

當(dāng)前,人類(lèi)社會(huì)來(lái)到了一個(gè)新的十字路口,即第四次工業(yè)革命,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是新一輪工業(yè)革命的核心特征與必然趨勢(shì),而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是第四次工業(yè)革命的重要標(biāo)志。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品客戶(hù)緊密地連接在一起,是新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的主戰(zhàn)場(chǎng),也是互聯(lián)網(wǎng)延伸、創(chuàng)新和發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng),它將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供強(qiáng)大助力。我國(guó)正處于新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,順應(yīng)全球大勢(shì)加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、打造制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略選擇,也是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的重要抓手。這本書(shū)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)龍去脈、全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖、前沿科研成果與趨勢(shì)應(yīng)用,其中包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能以及5G的全新應(yīng)用場(chǎng)景描繪,是一本全面深度認(rèn)識(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科普性讀物。

張學(xué)軍 王保平主編 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·20.7萬(wàn)字

非線性成長(zhǎng):吉利之路

20多年前,吉利在“汽車(chē)狂人”李書(shū)福的帶領(lǐng)下進(jìn)入造車(chē)行業(yè)時(shí),還是一家四無(wú)企業(yè):沒(méi)人,沒(méi)錢(qián),沒(méi)技術(shù),沒(méi)資質(zhì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)艱辛卓絕的發(fā)展過(guò)程,現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的頭部自主品牌,走出了一條非線性成長(zhǎng)的道路。吉利是如何做到這一步的,作為中國(guó)制造行業(yè)的佼佼者,吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)?《非線性成長(zhǎng)》一書(shū)對(duì)此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊(duì)在對(duì)吉利創(chuàng)始人李書(shū)福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上,從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國(guó)并購(gòu)、全球價(jià)值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個(gè)方面,對(duì)吉利的成長(zhǎng)之路進(jìn)行全方位的復(fù)盤(pán)和總結(jié),系統(tǒng)歸納出吉利實(shí)現(xiàn)非線性成長(zhǎng)的方法論,以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價(jià)值的借鑒。

吳曉波 杜健 李思涵 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·17.8萬(wàn)字

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能城市

智能商業(yè)迅速發(fā)展的今天,政府與企業(yè)如何緊跟時(shí)代,運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化城市資源、提供更多便民服務(wù)以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?如何改進(jìn)城市的運(yùn)作方式,使其更具響應(yīng)力、更宜居?《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能城市》一書(shū)為城市指明了前進(jìn)的方向——建立智能城市,打造城市快速響應(yīng)、數(shù)據(jù)共享、高效服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能城市》為構(gòu)建智能城市提供了一個(gè)清晰的框架,圍繞6大方面——智慧市民、智慧環(huán)境、智慧經(jīng)濟(jì)、智慧人才、智慧政府、智慧理念,闡述了政府與企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用數(shù)據(jù)改進(jìn)自身的工作模式和城市的運(yùn)作方式,建立智能城市。紐約、芝加哥、波士頓等智能城市先行者已親自驗(yàn)證這個(gè)框架的可行性。?在《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能城市》這本書(shū)中,譯者車(chē)品覺(jué)結(jié)合當(dāng)下中國(guó)城市治理面臨的問(wèn)題為每章撰寫(xiě)了精彩導(dǎo)讀,為構(gòu)建智能城市提供了可靠指導(dǎo),包括如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)解決自動(dòng)駕駛、道路擁堵等城市問(wèn)題,如何消除組織中的數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)等。

(美)史蒂芬·戈德史密斯 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·14.9萬(wàn)字

華為國(guó)際化

作者先后采訪了華為商學(xué)院教授、智庫(kù)創(chuàng)始人、培訓(xùn)講師、專(zhuān)家學(xué)者,以及華為的部分高管,并進(jìn)行了系統(tǒng)研究,從多個(gè)角度復(fù)盤(pán)了任正非帶領(lǐng)華為從中國(guó)香港艱難開(kāi)啟國(guó)際化市場(chǎng),到拓展俄羅斯和歐美市場(chǎng)時(shí)遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局東南亞,通過(guò)“以土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入“友商時(shí)代”,走向開(kāi)放、合作與共贏的國(guó)際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國(guó)的全面阻擊時(shí),華為轉(zhuǎn)“正”海思芯片、發(fā)布“鴻蒙系統(tǒng)”、布局5G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自救的艱辛過(guò)程更是凸顯了華為的核心理念:只有自身強(qiáng)大才能夠走得更遠(yuǎn),提前給最壞的打算做出應(yīng)對(duì)方案,在遇到困難時(shí)就能從容應(yīng)對(duì)。華為國(guó)際化的歷程雖然充滿(mǎn)心酸曲折,異常艱難,但是其戰(zhàn)略布局、指導(dǎo)方針、實(shí)現(xiàn)路徑和突圍方法等具有積極的借鑒和指導(dǎo)意義。期望能夠給已經(jīng)“走出去”的企業(yè)家、處于轉(zhuǎn)型困境中的管理者、相關(guān)領(lǐng)域的科研工作者,以及想要拓展海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者等提供幫助。

周錫冰 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·9.4萬(wàn)字

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