大富翁7399棋牌

在《鞋狗》中，耐克創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。創業過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。

·203萬字

怪誕行為學系列（套裝共6冊）

包括了《怪誕行為學》1-6冊全系列。《怪誕行為學6》是“怪誕行為學”系列作者丹·艾瑞里攜手插畫家馬特?R.特勞爾聯手打造的一本新作。

·67.2萬字

能源資本論

能源一直是世界經濟發展中的熱點和難點問題，也是國際秩序中的戰略聚焦點之一。全世界面臨著能源革命浪潮，能源革命的基礎首先是認知革命，在多元化的新能源時代，各種能源形態的價值潛能即資本屬性正被逐步認知。作者以深厚的經濟學和能源專業背景，獨特的視角和全新的觀點，闡釋了能源資本與社會生活和經濟發展等方面存在的內在關聯性，揭示了能源資本由能源資產轉化的四種基本要素，闡釋了能源消費、能源供給、能源技術、能源體制領域的四大革命，提出在能源權力被重新構建的國際新形勢下，中國如何在能源供應權、能源需求權、能源技術權、能源金融權方面探索創新發展之路。此書是一部原創性的經濟學著作。書中一些理論創新成果，對關注經濟發展和能源問題的研究者、企業家、政策制定者以及普通讀者都具有參考價值。

·33.7萬字

統一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領導力？本書提供了企業史上不可多得的經典案例，為讀者提供了多維度的啟發。一是百年家族企業的基業長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨，但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業文化的？二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀：產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業的本質很有價值。三是全球制造業標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產品、生產力，每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業，也就能夠更好地理解中國制造業，理解你的企業。

·26.7萬字

志在超車：智能網聯汽車的中國方案

本書系工業和信息化部原部長苗圩基于自身豐富的實踐經驗與深刻的理論思考，透徹剖析在汽車產業變革的新時代，智能網聯汽車如何成為全球競爭的新高地，并對中國在這一領域的前瞻性布局展開深度解讀。本書闡述了汽車從傳統功能型向智能型演進的趨勢，聚焦汽車智能化革命、形成汽車領域新質生產力、推動中國智能網聯汽車產業高質量發展等主題，通過國內外自動駕駛汽車的眾多發展案例，翔實展現了產業跨界融合的實踐探索與嚴峻挑戰，探究了中國在智能化汽車領域的獨道發展路徑，并對單車智能與車路云協同的關鍵議題予以細致入微的剖析。同時，本書還理性分析了中國在發展智能網聯汽車方面的優勢與面臨的挑戰，并對未來出行革命的前景及全球汽車行業的發展趨勢進行了前瞻性的展望。本書不僅為業界提供了具有洞見性的思考成果，也為政策制定者、產業實踐者和智能汽車愛好者提供了寶貴的參考信息。本書旨在匯聚跨行業的力量，激發業界共識，加強協同合作，共同推動中國汽車產業的高質量發展，實現換道超車。

·20.9萬字

工業互聯網浪潮

當前，人類社會來到了一個新的十字路口，即第四次工業革命，數字化、網絡化和智能化是新一輪工業革命的核心特征與必然趨勢，而工業互聯網則是第四次工業革命的重要標志。工業互聯網能把設備、生產線、工廠、供應商、產品客戶緊密地連接在一起，是新一代信息技術與實體經濟深度融合的主戰場，也是互聯網延伸、創新和發展的新戰場，它將為實體經濟、傳統產業轉型創新提供強大助力。我國正處于新舊動能接續轉換的關鍵時期，順應全球大勢加快建設工業互聯網，是深化制造業與互聯網融合發展、打造制造強國和網絡強國的戰略選擇，也是促進供給側結構性改革、加快新舊動能接續轉換的重要抓手。這本書介紹了工業互聯網的來龍去脈、全球工業互聯網的發展現狀以及我國工業互聯網發展的國家戰略行動路線圖、前沿科研成果與趨勢應用，其中包括大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能以及5G的全新應用場景描繪，是一本全面深度認識工業互聯網的科普性讀物。

·20.7萬字

中國房企新戰略

構建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業的總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新周期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，并結合標桿房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現戰略破局。

·19.4萬字

板凳要坐十年冷

職場新人如何從華為的5步面試中殺出重圍？華為如何為新人賦能并逐步將其培養為合格的華為人？在非升即走的競爭氛圍中，華為員工如何實現華麗蛻變？傳幫帶、“英雄”倍速成長機制、無差別末位淘汰又各自發揮了怎樣的作用？……員工越成長，企業越成功。本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的“預備兵”蛻變為獨當一面的“將軍”的心路歷程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對華為理念、文化、管理機制的梳理，更有對華為的職業理念、工作方法和行動法則的總結。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長奧秘，剖析華為內部獨特的管理機制。無論你來自跨國公司還是中小企業，無論你是職場小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書中這些華為人的精神所感染并從中受益。

·19.2萬字

海信史：2003—2019

自1969年成立，到2019年，海信已經走過50個年頭。現在的海信，已經不只是一家家電企業，而是以數字多媒體技術、智能信息系統技術、、綠色節能制冷技術、激光顯示技術等為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能和現代地產等領域的企業集團。本書重點講述了1999年到現在，在面對紛繁復雜的國際形勢，尤其是在中國家電行業的激烈競爭和廝殺中，海信堅守質量、技術、誠信、穩健的經營之道，如何沖刺、轉型蛻變和突出重圍，在高科技、人工智能和大數據領域實現創新發展，勇敢走進無人區的企業發展轉型故事。

·18.7萬字

塞氏企業：設計未來組織新模式

有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？作為一家制造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人最愿意加入的企業，這家企業是如何做到的？在互聯網思維的沖擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供了一條改革與創新之路。

·18.3萬字

社會與經濟：信任、權力與制度

《社會與經濟》是新經濟社會學奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來說，這書重新定義了經濟與社會的關系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學、朋友、同事……這是一種十分穩定的然而傳播范圍有限的社會認知，這是一種“強連接”現象；同時，還存在另外一類相對于前一種社會關系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會認知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關系”。格蘭諾維特因為提出弱連接理論而名噪一時，也由此奠定了他在社會經濟學領域的權威地位。過去200多年來，關于“經濟學-社會學”的固化認知模式是，認為經濟學是基礎，其他學科都依賴于經濟學。打個比方，經濟學就像一個插線板，社會學、政治學、心理學、傳播學這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經濟活動都是社會性的，把二者關系倒了個個兒。這個觀點看似并不難理解，但實際上作者提出并論證這個觀點，是對傳統學科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯網時代下社會網絡關系的演變趨勢。在本書中，格蘭諾維特寫道，經濟并不是與人類行為無關，而是深深地嵌入于社會關系中，并且與其他領域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

·18萬字

非線性成長：吉利之路

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時，還是一家四無企業：沒人，沒錢，沒技術，沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程，現在吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上，從企業家精神、人才生態與培養、技術能力突破與蝶變、質量管理進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國并購、全球價值鏈協同網絡、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進行全方位的復盤和總結，系統歸納出吉利實現非線性成長的方法論，以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鑒。

·17.8萬字

人人時代：無組織的組織力量（經典版）

一而再，再而三出現的公眾事件，絕不僅是來自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來的力量之崛起！基于愛、正義、共同的喜好和經歷，人和人可以超越傳統社會的種種限制，靈活而有效地采用即時通信、移動電話、網絡日志和維基百科等新的社會性工具聯結起來，一起分享、合作乃至展開集體行動。人人時代已經到來。微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高、美國海軍最推崇的咨詢顧問，“互聯網革命最偉大的思考者”為你直指商業模式變革和社會發展的宏大趨勢，徹底改變你看待未來的角度和視野！

·17.7萬字

航空都市：創新未來城市版圖

隨著越來越多的城市加入臨空經濟的角逐，從航空這一獨特視角審視未來城市的競爭力，具有必要性和前瞻性。21世紀是速度經濟的時代，對于企業來說，時間不僅是成本，更是貨幣。機場因高速、高效地實現了“點對點”航線連接，成為經濟增長的新引擎。航空都市不單單指向城市空間規劃的問題，它更廣泛地影響了經濟發展等綜合層面。從某種意義上說，航空都市將重新定義未來的城市版圖。基于航空都市發展理論與模型，為了給城市管理者、城市建設者、企業投資者、城市開發者提供一套可參考的指導框架，本書研究了全球100多個航空都市（包括我國的國家級臨空經濟示范區和54個重要城市），整理了共計約5000萬條發展數據，涵蓋宏觀經濟、產業、交通、物流、城市規劃、人力資源等多個方面。通過云計算、大數據、人工智能技術，獨立構建了航空都市競爭力評價體系——“全球航空都市評級指數”（GARI），并根據GARI選取了12個城市案例，既包括華盛頓航空城、阿姆斯特丹等航空都市發展的典范，也包括上海虹橋—浦東雙機場、北京大興國際機場、鄭州航空港等航空都市建設的探路者。通過豐富的落地案例介紹與實踐剖析，呈現出航空都市創新未來城市版圖的開闊前景。

·17.4萬字

選擇：為什么我選的不是我要的？

正如作者希娜·艾揚格所說，我們的選擇構建了我們的職業、身份、關系和世界觀——我們是我們所做選擇的總和。期待讀者從書中得到指引，做好每一個選擇。這本書從7個角度探討了選擇背后的影響因素，并指導我們做出改變，從而在生活中做出更好的決策，或者影響他人的選擇。大到互聯網產品迭代過程中的選擇與放棄，商業場景下先行者的決策與判斷，小到在職場中做什么能改變他人的選擇，生活中哪些選擇能贏得他人的支持。這是一本集認知科學、心理學和商業經濟學的經典作品。

·17.2萬字

大分化：搶占地產下半場7條賽道

助力企業決勝地產下半場的實戰指南中國房地產市場全面進入下半場，上半場的很多打法已經過時，房企迫切需要新的發展思路和指導。地產下半場，房企的賽道可以分為兩類：綜合賽道、專業賽道。仍然堅持傳統開發模式的房企，只能進入綜合賽道，即成為規模黑馬、品質之王和區域深耕龍頭。而轉型的房企，則進入專業賽道，最終成為產業鏈上的專業一環，即成為專業投資商、專業開發商、專業運營商和專業服務商。很多創業企業、生態鏈企業，也有可能成為專業賽道上的佼佼者。本書挑選以上7條賽道上眾多企業里的佼佼者、先行者，通過和其總裁對話、梳理其成功經驗，挖掘其商業模式深層次的亮點。每條賽道選取2～3家企業，分別代表該賽道的不同側面

·17萬字

怪誕行為學5：理智與金錢

在《怪誕行為學5：理智與金錢》中，丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關的決策時的諸多基本命題。在這個過程中，他們一一打破我們過去對于個人財務問題神圣的信仰，闡述了我們應該如何越過自身的本能，做出更好的財務決策。通過探討各種日常話題，從信用卡帶來的不痛不癢的消費誘導到家庭預算開支陷阱，再到偏向感召力的假日促銷，艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯誤的自信在消費習慣中是如何讓我們誤入歧途的，這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值，還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產品的實際價值。同時，艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強大作用——它是如何阻礙我們，我們又該如何抵抗它。在這本書中，你既能看到案例研究、趣聞逸事，又能收獲具體意見和經驗教訓，這驅使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索，改變我們原本對于理財和消費行為的非理性認知。總之，這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關的決策背后的各種緣由，還給出了明確的指導，幫助我們的大腦在危機四伏的金融環境中找到航向，讓我們存得下錢，更理智地花錢，過上更好的生活。

·16.6萬字

房地產精益管理：重塑地產新模式

中國房地產業經過20多年的高歌猛進，到2021年7月以來出現崩塌式下滑，房企大面積爆雷，凸顯了傳統粗放式發展模式的脆弱性。違背市場規律、缺乏科學的管理模式，是房地產業當下危機的根源。作者認為房企要想活下去并實現可持續的高質量發展，“精益管理”是必由之路，一定要從粗放式管理轉向精細化管理，從舊三高（高周轉、高杠桿、高負債）轉向新三高（高效益、高品質、高質量）。作者基于全球制造業百年來發展出的精益思想，結合自身多年的房地產業從業實踐，全新提出了“現代精益思想”體系，即從傳統的“單純打造好產品，關注產品質量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業、全產業鏈的健康發展，關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。本書簡單梳理了精益思想的緣起、發展，講述了現代精益思想的內核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐；之后結合房地產業現狀，提出構建“房企精益價值樹”（包括文化、戰略、品牌、供應鏈、產品），指明了房企轉型的方向；最后，有了正確的思想指引，房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅動。本書給出的轉型方向和落地工具，也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。

·16.6萬字

城市發展的邏輯

為什么一些城市的經濟能持續增長，而另一些城市的經濟卻起伏不定，甚至日漸衰敗？作者邁克爾·斯托珀爾作為世界最重要的經濟地理學家之一，在書中探討了我們為何要以城市地區為背景來考慮經濟發展問題，為何各城市經濟的發展水平會有如此大的差異。作者發現了影響城市經濟發展的四個背景因素：經濟、制度、創新和社會互動以及政治。該書研究了這些背景因素之間的相互作用如何影響城市的形成與發展，最終導致贏家城市和輸家城市的出現。該書還列舉了大量事實說明，全球經濟發展日益受到主要大城市發展的驅動，促進城市發展的關鍵也是促進全球經濟發展的關鍵。最后，書中還詳細介紹了經濟發展的諸多規則，為社會學家、經濟學家以及政策制定者提供了指導和借鑒意義。

·16.6萬字

重塑制造業

2010年，面對美國制造業自20世紀80年代轉型之后創新能力不足，麻省理工學院校長蘇珊·霍克菲爾德集結不同學科的重要研究人員，組成創新經濟生產委員會（PIE），專門研究創新與制造業之間的關系，以解決美國制造業的外流與創新難題。研究成果構成了《重塑制造業》這本書。PIE委員會歷時數年，對美國、德國、中國的264家大中小型企業進行了深度采訪，包括美國寶潔公司、中國臺灣的臺積電公司等，并對1000家企業進行了問卷調查。基于這些一手數據，本書給出了重塑制造業生態環境、保持本土制造業創新能力的可操作性建議，著重提出“創新是在生產制造中產生的”這一理論并加以證實，同時，還提出“分布式制造”的模式來解決創新市場化難題。這些信息為美國政府制訂制造業戰略提供了思考框架與行動綱領。制造業是立國之本、強國之基，是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前，中美貿易戰加劇，國際產業分工格局發生重大變化，中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術，如何讓創新走向市場？如何抓住先進制造業的趨勢？如何實現“中國制造2025”？《重塑制造業》對美國制造業的失敗路程、創新經驗及未來出路的探索，將為中國制造業的下一步發展提供啟示。

·16.5萬字

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