中國房企新戰(zhàn)略
構建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產調控常態(tài)化的背景下，中國地產行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點，過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助房企認清當下外部環(huán)境變化的本質，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，并結合標桿房企案例解讀，針對房企在發(fā)展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現戰(zhàn)略破局。
·19.4萬字
