中國房企新戰略
構建“6+2”模型,為新周期下房企賦能提效。在地產調控常態化的背景下,中國地產行業步入全新的發展階段,地產行業的總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點,過往的種種發展紅利消失殆盡,房企需要全新的打法,才能避免在行業大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流,結合與相關專家的共同研討,明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢,幫助房企認清當下外部環境變化的本質,洞察行業發展前景。同時,提出了房企“6+2”應對模型,為新周期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒,并結合標桿房企案例解讀,針對房企在發展策略上的難點、痛點提供解決方案,助力房企真正實現戰略破局。
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