捕鱼机如何回避风险

在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。

·203萬字

怪誕行為學(xué)系列（套裝共6冊）

包括了《怪誕行為學(xué)》1-6冊全系列。《怪誕行為學(xué)6》是“怪誕行為學(xué)”系列作者丹·艾瑞里攜手插畫家馬特?R.特勞爾聯(lián)手打造的一本新作。

·67.2萬字

能源資本論

能源一直是世界經(jīng)濟發(fā)展中的熱點和難點問題，也是國際秩序中的戰(zhàn)略聚焦點之一。全世界面臨著能源革命浪潮，能源革命的基礎(chǔ)首先是認(rèn)知革命，在多元化的新能源時代，各種能源形態(tài)的價值潛能即資本屬性正被逐步認(rèn)知。作者以深厚的經(jīng)濟學(xué)和能源專業(yè)背景，獨特的視角和全新的觀點，闡釋了能源資本與社會生活和經(jīng)濟發(fā)展等方面存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，揭示了能源資本由能源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的四種基本要素，闡釋了能源消費、能源供給、能源技術(shù)、能源體制領(lǐng)域的四大革命，提出在能源權(quán)力被重新構(gòu)建的國際新形勢下，中國如何在能源供應(yīng)權(quán)、能源需求權(quán)、能源技術(shù)權(quán)、能源金融權(quán)方面探索創(chuàng)新發(fā)展之路。此書是一部原創(chuàng)性的經(jīng)濟學(xué)著作。書中一些理論創(chuàng)新成果，對關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展和能源問題的研究者、企業(yè)家、政策制定者以及普通讀者都具有參考價值。

·33.7萬字

統(tǒng)一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業(yè)文化的？二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價值。三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國制造業(yè)，理解你的企業(yè)。

·26.7萬字

志在超車：智能網(wǎng)聯(lián)汽車的中國方案

本書系工業(yè)和信息化部原部長苗圩基于自身豐富的實踐經(jīng)驗與深刻的理論思考，透徹剖析在汽車產(chǎn)業(yè)變革的新時代，智能網(wǎng)聯(lián)汽車如何成為全球競爭的新高地，并對中國在這一領(lǐng)域的前瞻性布局展開深度解讀。本書闡述了汽車從傳統(tǒng)功能型向智能型演進(jìn)的趨勢，聚焦汽車智能化革命、形成汽車領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力、推動中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等主題，通過國內(nèi)外自動駕駛汽車的眾多發(fā)展案例，翔實展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨界融合的實踐探索與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探究了中國在智能化汽車領(lǐng)域的獨道發(fā)展路徑，并對單車智能與車路云協(xié)同的關(guān)鍵議題予以細(xì)致入微的剖析。同時，本書還理性分析了中國在發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車方面的優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)，并對未來出行革命的前景及全球汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了前瞻性的展望。本書不僅為業(yè)界提供了具有洞見性的思考成果，也為政策制定者、產(chǎn)業(yè)實踐者和智能汽車愛好者提供了寶貴的參考信息。本書旨在匯聚跨行業(yè)的力量，激發(fā)業(yè)界共識，加強協(xié)同合作，共同推動中國汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)換道超車。

·20.9萬字

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮

當(dāng)前，人類社會來到了一個新的十字路口，即第四次工業(yè)革命，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是新一輪工業(yè)革命的核心特征與必然趨勢，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是第四次工業(yè)革命的重要標(biāo)志。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品客戶緊密地連接在一起，是新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的主戰(zhàn)場，也是互聯(lián)網(wǎng)延伸、創(chuàng)新和發(fā)展的新戰(zhàn)場，它將為實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供強大助力。我國正處于新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，順應(yīng)全球大勢加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、打造制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國的戰(zhàn)略選擇，也是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的重要抓手。這本書介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來龍去脈、全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的國家戰(zhàn)略行動路線圖、前沿科研成果與趨勢應(yīng)用，其中包括大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能以及5G的全新應(yīng)用場景描繪，是一本全面深度認(rèn)識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科普性讀物。

·20.7萬字

中國房企新戰(zhàn)略

構(gòu)建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的背景下，中國地產(chǎn)行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產(chǎn)行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點，過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經(jīng)過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結(jié)合與相關(guān)專家的共同研討，明源地產(chǎn)研究院全新解讀了宏觀經(jīng)濟形勢及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助房企認(rèn)清當(dāng)下外部環(huán)境變化的本質(zhì)，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時，提出了房企“6+2”應(yīng)對模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供全方位思路借鑒，并結(jié)合標(biāo)桿房企案例解讀，針對房企在發(fā)展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現(xiàn)戰(zhàn)略破局。

·19.4萬字

板凳要坐十年冷

職場新人如何從華為的5步面試中殺出重圍？華為如何為新人賦能并逐步將其培養(yǎng)為合格的華為人？在非升即走的競爭氛圍中，華為員工如何實現(xiàn)華麗蛻變？傳幫帶、“英雄”倍速成長機制、無差別末位淘汰又各自發(fā)揮了怎樣的作用？……員工越成長，企業(yè)越成功。本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的“預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的“將軍”的心路歷程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對華為理念、文化、管理機制的梳理，更有對華為的職業(yè)理念、工作方法和行動法則的總結(jié)。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長奧秘，剖析華為內(nèi)部獨特的管理機制。無論你來自跨國公司還是中小企業(yè)，無論你是職場小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書中這些華為人的精神所感染并從中受益。

·19.2萬字

海信史：2003—2019

自1969年成立，到2019年，海信已經(jīng)走過50個年頭。現(xiàn)在的海信，已經(jīng)不只是一家家電企業(yè)，而是以數(shù)字多媒體技術(shù)、智能信息系統(tǒng)技術(shù)、、綠色節(jié)能制冷技術(shù)、激光顯示技術(shù)等為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能和現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)。本書重點講述了1999年到現(xiàn)在，在面對紛繁復(fù)雜的國際形勢，尤其是在中國家電行業(yè)的激烈競爭和廝殺中，海信堅守質(zhì)量、技術(shù)、誠信、穩(wěn)健的經(jīng)營之道，如何沖刺、轉(zhuǎn)型蛻變和突出重圍，在高科技、人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，勇敢走進(jìn)無人區(qū)的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型故事。

·18.7萬字

塞氏企業(yè)：設(shè)計未來組織新模式

有這樣一家企業(yè)，你可以自己設(shè)定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個假，可以給領(lǐng)導(dǎo)打分決定領(lǐng)導(dǎo)的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業(yè)你想去嗎？作為一家制造上千種產(chǎn)品的跨國企業(yè)，它實現(xiàn)了年均27.5%的增長，它是年輕人最愿意加入的企業(yè)，這家企業(yè)是如何做到的？在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，企業(yè)該如何生存和發(fā)展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業(yè)》為現(xiàn)代企業(yè)提供了一條改革與創(chuàng)新之路。

·18.3萬字

社會與經(jīng)濟：信任、權(quán)力與制度

《社會與經(jīng)濟》是新經(jīng)濟社會學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來說，這書重新定義了經(jīng)濟與社會的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統(tǒng)社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會認(rèn)知，這是一種“強連接”現(xiàn)象；同時，還存在另外一類相對于前一種社會關(guān)系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因為提出弱連接理論而名噪一時，也由此奠定了他在社會經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過去200多年來，關(guān)于“經(jīng)濟學(xué)-社會學(xué)”的固化認(rèn)知模式是，認(rèn)為經(jīng)濟學(xué)是基礎(chǔ)，其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟學(xué)。打個比方，經(jīng)濟學(xué)就像一個插線板，社會學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經(jīng)濟活動都是社會性的，把二者關(guān)系倒了個個兒。這個觀點看似并不難理解，但實際上作者提出并論證這個觀點，是對傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時代下社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢。在本書中，格蘭諾維特寫道，經(jīng)濟并不是與人類行為無關(guān)，而是深深地嵌入于社會關(guān)系中，并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

·18萬字

非線性成長：吉利之路

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進(jìn)入造車行業(yè)時，還是一家四無企業(yè)：沒人，沒錢，沒技術(shù)，沒資質(zhì)。經(jīng)過一個艱辛卓絕的發(fā)展過程，現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業(yè)的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進(jìn)行全方位的復(fù)盤和總結(jié)，系統(tǒng)歸納出吉利實現(xiàn)非線性成長的方法論，以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價值的借鑒。

·17.8萬字

人人時代：無組織的組織力量（經(jīng)典版）

一而再，再而三出現(xiàn)的公眾事件，絕不僅是來自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來的力量之崛起！基于愛、正義、共同的喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會的種種限制，靈活而有效地采用即時通信、移動電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科等新的社會性工具聯(lián)結(jié)起來，一起分享、合作乃至展開集體行動。人人時代已經(jīng)到來。微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高、美國海軍最推崇的咨詢顧問，“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”為你直指商業(yè)模式變革和社會發(fā)展的宏大趨勢，徹底改變你看待未來的角度和視野！

·17.7萬字

航空都市：創(chuàng)新未來城市版圖

隨著越來越多的城市加入臨空經(jīng)濟的角逐，從航空這一獨特視角審視未來城市的競爭力，具有必要性和前瞻性。21世紀(jì)是速度經(jīng)濟的時代，對于企業(yè)來說，時間不僅是成本，更是貨幣。機場因高速、高效地實現(xiàn)了“點對點”航線連接，成為經(jīng)濟增長的新引擎。航空都市不單單指向城市空間規(guī)劃的問題，它更廣泛地影響了經(jīng)濟發(fā)展等綜合層面。從某種意義上說，航空都市將重新定義未來的城市版圖。基于航空都市發(fā)展理論與模型，為了給城市管理者、城市建設(shè)者、企業(yè)投資者、城市開發(fā)者提供一套可參考的指導(dǎo)框架，本書研究了全球100多個航空都市（包括我國的國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)和54個重要城市），整理了共計約5000萬條發(fā)展數(shù)據(jù)，涵蓋宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、交通、物流、城市規(guī)劃、人力資源等多個方面。通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，獨立構(gòu)建了航空都市競爭力評價體系——“全球航空都市評級指數(shù)”（GARI），并根據(jù)GARI選取了12個城市案例，既包括華盛頓航空城、阿姆斯特丹等航空都市發(fā)展的典范，也包括上海虹橋—浦東雙機場、北京大興國際機場、鄭州航空港等航空都市建設(shè)的探路者。通過豐富的落地案例介紹與實踐剖析，呈現(xiàn)出航空都市創(chuàng)新未來城市版圖的開闊前景。

·17.4萬字

換道賽車：新能源汽車的中國道路

本書系工業(yè)和信息化部原部長苗圩根據(jù)自己的親身經(jīng)歷與深度思考撰寫，目的在于梳理中國新能源汽車20余年發(fā)展歷程的脈絡(luò)，介紹相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺過程與落實結(jié)果，總結(jié)汽車企業(yè)競爭力升降的經(jīng)驗教訓(xùn)，探索中國汽車強國建設(shè)的基本路徑，探討全球汽車產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。本書重點回答了業(yè)界關(guān)注的一系列重大問題：汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局對中國意味著什么？中國新能源汽車走過了怎樣的一條發(fā)展道路？推動中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？中國汽車行業(yè)管理部門和各類汽車企業(yè)在汽車產(chǎn)業(yè)的大變革中做了怎樣的努力、克服了什么樣的困難？有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)值得總結(jié)？未來中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要特別關(guān)注哪些問題？本書旨在幫助讀者充分了解未來汽車產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)趨勢和方向，激勵業(yè)界共同探索新時代汽車產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，從而形成統(tǒng)一的認(rèn)識和行動，實現(xiàn)建設(shè)汽車強國、引領(lǐng)全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

·17.4萬字

選擇：為什么我選的不是我要的？

正如作者希娜·艾揚格所說，我們的選擇構(gòu)建了我們的職業(yè)、身份、關(guān)系和世界觀——我們是我們所做選擇的總和。期待讀者從書中得到指引，做好每一個選擇。這本書從7個角度探討了選擇背后的影響因素，并指導(dǎo)我們做出改變，從而在生活中做出更好的決策，或者影響他人的選擇。大到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代過程中的選擇與放棄，商業(yè)場景下先行者的決策與判斷，小到在職場中做什么能改變他人的選擇，生活中哪些選擇能贏得他人的支持。這是一本集認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和商業(yè)經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典作品。

·17.2萬字

大分化：搶占地產(chǎn)下半場7條賽道

助力企業(yè)決勝地產(chǎn)下半場的實戰(zhàn)指南中國房地產(chǎn)市場全面進(jìn)入下半場，上半場的很多打法已經(jīng)過時，房企迫切需要新的發(fā)展思路和指導(dǎo)。地產(chǎn)下半場，房企的賽道可以分為兩類：綜合賽道、專業(yè)賽道。仍然堅持傳統(tǒng)開發(fā)模式的房企，只能進(jìn)入綜合賽道，即成為規(guī)模黑馬、品質(zhì)之王和區(qū)域深耕龍頭。而轉(zhuǎn)型的房企，則進(jìn)入專業(yè)賽道，最終成為產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)一環(huán)，即成為專業(yè)投資商、專業(yè)開發(fā)商、專業(yè)運營商和專業(yè)服務(wù)商。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)、生態(tài)鏈企業(yè)，也有可能成為專業(yè)賽道上的佼佼者。本書挑選以上7條賽道上眾多企業(yè)里的佼佼者、先行者，通過和其總裁對話、梳理其成功經(jīng)驗，挖掘其商業(yè)模式深層次的亮點。每條賽道選取2～3家企業(yè)，分別代表該賽道的不同側(cè)面

·17萬字

數(shù)據(jù)資本大時代

本書探討了國內(nèi)外數(shù)據(jù)資本相關(guān)的理論前沿、戰(zhàn)略構(gòu)建、政策框架、技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用實踐，系統(tǒng)提出了加快構(gòu)建我國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)據(jù)資本生態(tài)是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略引擎，同時思考討論了各環(huán)節(jié)亟待突破解決的理論和實踐問題。以時代為坐標(biāo)，數(shù)據(jù)資本的長潮正奔涌而至，連綿不斷，隨著制度革新、政策深化和技術(shù)發(fā)展，長潮之上必將涌現(xiàn)變革的巨浪。期望讀者開卷有益，擁抱未來，迎接數(shù)據(jù)資本時代的無限可能。

·16.8萬字

怪誕行為學(xué)5：理智與金錢

在《怪誕行為學(xué)5：理智與金錢》中，丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關(guān)的決策時的諸多基本命題。在這個過程中，他們一一打破我們過去對于個人財務(wù)問題神圣的信仰，闡述了我們應(yīng)該如何越過自身的本能，做出更好的財務(wù)決策。通過探討各種日常話題，從信用卡帶來的不痛不癢的消費誘導(dǎo)到家庭預(yù)算開支陷阱，再到偏向感召力的假日促銷，艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯誤的自信在消費習(xí)慣中是如何讓我們誤入歧途的，這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值，還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產(chǎn)品的實際價值。同時，艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強大作用——它是如何阻礙我們，我們又該如何抵抗它。在這本書中，你既能看到案例研究、趣聞逸事，又能收獲具體意見和經(jīng)驗教訓(xùn)，這驅(qū)使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索，改變我們原本對于理財和消費行為的非理性認(rèn)知。總之，這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關(guān)的決策背后的各種緣由，還給出了明確的指導(dǎo)，幫助我們的大腦在危機四伏的金融環(huán)境中找到航向，讓我們存得下錢，更理智地花錢，過上更好的生活。

·16.6萬字

房地產(chǎn)精益管理：重塑地產(chǎn)新模式

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的高歌猛進(jìn)，到2021年7月以來出現(xiàn)崩塌式下滑，房企大面積爆雷，凸顯了傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式的脆弱性。違背市場規(guī)律、缺乏科學(xué)的管理模式，是房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)下危機的根源。作者認(rèn)為房企要想活下去并實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，“精益管理”是必由之路，一定要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從舊三高（高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債）轉(zhuǎn)向新三高（高效益、高品質(zhì)、高質(zhì)量）。作者基于全球制造業(yè)百年來發(fā)展出的精益思想，結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)實踐，全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系，即從傳統(tǒng)的“單純打造好產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。本書簡單梳理了精益思想的緣起、發(fā)展，講述了現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐；之后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出構(gòu)建“房企精益價值樹”（包括文化、戰(zhàn)略、品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品），指明了房企轉(zhuǎn)型的方向；最后，有了正確的思想指引，房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅(qū)動。本書給出的轉(zhuǎn)型方向和落地工具，也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。