不朽情缘哪个平台好玩点

本書(shū)探討了國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資本相關(guān)的理論前沿、戰(zhàn)略構(gòu)建、政策框架、技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐，系統(tǒng)提出了加快構(gòu)建我國(guó)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)據(jù)資本生態(tài)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略引擎，同時(shí)思考討論了各環(huán)節(jié)亟待突破解決的理論和實(shí)踐問(wèn)題。以時(shí)代為坐標(biāo)，數(shù)據(jù)資本的長(zhǎng)潮正奔涌而至，連綿不斷，隨著制度革新、政策深化和技術(shù)發(fā)展，長(zhǎng)潮之上必將涌現(xiàn)變革的巨浪。期望讀者開(kāi)卷有益，擁抱未來(lái)，迎接數(shù)據(jù)資本時(shí)代的無(wú)限可能。

·16.8萬(wàn)字

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副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入

我們想掙更多錢、想晉升、想要更豐富的生活、想提升競(jìng)爭(zhēng)力、想自由職業(yè)……卻往往被“持續(xù)攀爬職場(chǎng)階梯”這一固定軌道限制住了思維，無(wú)法創(chuàng)造更多精彩。《副業(yè)賺錢之道從0到1打造多元化收入》提供的正是幫助讀者跨越職場(chǎng)欄桿創(chuàng)造全新可能的思維、方法和工具：三花聚頂法幫助讀者判斷何時(shí)開(kāi)始探索新可能，SEGAR模型（掃描/提取/規(guī)劃/行動(dòng)/復(fù)盤）輔助讀者一步步將副業(yè)落到實(shí)處，財(cái)富管理金字塔探索生錢法，扇形收入圖統(tǒng)合職場(chǎng)/副業(yè)/理財(cái)，幫助讀者用簡(jiǎn)單的工具掌控生活，走向自由。《副業(yè)賺錢之道從0到1打造多元化收入》講到的每種方法，都配有簡(jiǎn)潔易懂的圖表和豐富的案例，適合想要拓展更多可能性、建立財(cái)務(wù)自信、掌控生活的職場(chǎng)人士。

·14萬(wàn)字

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酒店經(jīng)營(yíng)管理

酒店經(jīng)營(yíng)管理策略。酒店業(yè)是旅游業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最迅速、國(guó)際化程度最高并將持續(xù)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。本書(shū)內(nèi)容涉及：酒店概念、酒店管理基礎(chǔ)、前廳服務(wù)管理方法、客房服務(wù)與管理實(shí)踐、餐飲服務(wù)與實(shí)踐、康樂(lè)中心及其服務(wù)管理、酒店?duì)I銷管理、酒店理財(cái)管理、酒店人力資源管理等內(nèi)容。

·18.6萬(wàn)字

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阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

《阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)》是由11年老阿里、阿里組織發(fā)展專家、原阿里管理三板斧項(xiàng)目經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)師張山領(lǐng)，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞，茅廬學(xué)堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的"場(chǎng)”，在這個(gè)"場(chǎng)”里可以聚集和引爆團(tuán)隊(duì)的能量，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，以及業(yè)務(wù)上的突破。三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、關(guān)注知識(shí)輸入的普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的企業(yè)管理升級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。三板斧干部培養(yǎng)體系，未來(lái)會(huì)成為整個(gè)管理培訓(xùn)或者說(shuō)培訓(xùn)行業(yè)的一種通用模式。

·11.7萬(wàn)字

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買房的革命

在當(dāng)今中國(guó)對(duì)于高房?jī)r(jià)的一片喊殺聲中，本書(shū)可能是迄今唯一一本教人們?nèi)绾文_踏實(shí)地戰(zhàn)勝高房?jī)r(jià)的書(shū)。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的深刻洞察，用宏大的視野、科學(xué)的論證、真實(shí)生動(dòng)的事例，深入淺出地揭示了中國(guó)高房?jī)r(jià)的歷史成因、時(shí)代必然性和社會(huì)依賴性，并指引讀者，放棄幻想和抱怨，用實(shí)際行動(dòng)，走出“用觀念革命跑贏高房?jī)r(jià)”的突圍之路。貫穿本書(shū)中的人生智慧與財(cái)富理念蘊(yùn)含了豐富而獨(dú)到的見(jiàn)解，值得讀者細(xì)細(xì)品味。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式

工業(yè)4.0時(shí)代具有個(gè)性化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等特征。智能工廠成為一個(gè)消費(fèi)者可以參與深度定制的“透明工廠”。消費(fèi)者不但能充分享受個(gè)性化消費(fèi)，還能與機(jī)器、信息相互連接，體驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品生命周期。智能工廠將動(dòng)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有資源，替每一位用戶“DIY”既貼心又廉價(jià)的個(gè)性化產(chǎn)品。此外，未來(lái)的人們將生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽車，接受智能交通系統(tǒng)的導(dǎo)航，購(gòu)買智能產(chǎn)品，享受人性化的智能家居生活。如果有什么需求沒(méi)有滿足，給智能工廠下單定制即可。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

算法之美

我們所有人的生活都受到有限空間和有限時(shí)間的限制，因此常常面臨一系列難以抉擇的問(wèn)題。在一天或者一生的時(shí)光里，哪些事是我們應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該放棄的？我們對(duì)雜亂無(wú)序的容忍底線是什么？新的活動(dòng)與熟悉并喜愛(ài)的活動(dòng)之間如何平衡，才能取得令人愉快的結(jié)果？這些看似是人類特有的難題，其實(shí)不然，因?yàn)橛?jì)算機(jī)也面臨同樣的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)科學(xué)家?guī)资陙?lái)也一直在努力解決這些問(wèn)題，而他們找到的解決方案可以給我們很多啟發(fā)。通過(guò)豐富的跨學(xué)科研究，作者指出，計(jì)算機(jī)算法也可以用來(lái)解答人類面臨的這些問(wèn)題。這本書(shū)告訴我們?nèi)绾胃行У乩弥庇X(jué)、什么時(shí)候應(yīng)該把選擇權(quán)交給命運(yùn)、無(wú)所適從的時(shí)候應(yīng)該如何做出選擇，以及如何有效地與他人保持聯(lián)系。從找配偶到找停車位，從組織管理個(gè)人郵箱的收件箱到理解人類記憶的作用原理，這本書(shū)把計(jì)算機(jī)科學(xué)的智慧轉(zhuǎn)化為人類生活的策略，引導(dǎo)我們做出明智的選擇。

·18.9萬(wàn)字

怪誕行為學(xué)系列（套裝共6冊(cè)）

包括了《怪誕行為學(xué)》1-6冊(cè)全系列。《怪誕行為學(xué)6》是“怪誕行為學(xué)”系列作者丹·艾瑞里攜手插畫(huà)家馬特?R.特勞爾聯(lián)手打造的一本新作。

·67.2萬(wàn)字

會(huì)員

酒店規(guī)范化管理全書(shū)

《酒店規(guī)范化管理全書(shū)》以管理理論為引入點(diǎn)，重點(diǎn)以管理制度、工作規(guī)范、崗位職員與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體地介紹了酒店規(guī)范化管理要點(diǎn)。全書(shū)分為酒店概論、酒店前廳部、客房部、餐飲部、康樂(lè)部、商場(chǎng)部、洗滌部、保安部、后勤部、內(nèi)部職能管理等幾大板塊，全方位展示了酒店實(shí)施規(guī)范化管理的各個(gè)方面與細(xì)節(jié)。《酒店規(guī)范化管理全書(shū)》的突出特點(diǎn)是：內(nèi)容詳實(shí)、全面、具體、易于操作、實(shí)用性強(qiáng)，是酒店從業(yè)人員及管理人員案頭必備的參考工具書(shū)。

·56.1萬(wàn)字

會(huì)員

服務(wù)細(xì)節(jié)全書(shū)

一位餐飲業(yè)巨擘這樣總結(jié)他的成功之道：在其連鎖店中提供給顧客的，永遠(yuǎn)是17厘米厚的漢堡與4℃的可樂(lè)。這兩個(gè)數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、調(diào)查、試驗(yàn)得來(lái)的。是的，連鎖店當(dāng)然也可以提供20厘米厚的漢堡和7℃的可樂(lè)，但那一定不是最佳口感——這就是專業(yè)精神的服務(wù)與普通服務(wù)的區(qū)別。本書(shū)倡導(dǎo)完美的服務(wù)精神，即要實(shí)現(xiàn)從要服務(wù)、會(huì)服務(wù)到服務(wù)好的蛻變；強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神的建立、服務(wù)精神的落實(shí)和服務(wù)精神的完善與升級(jí)。只要從生活和工作中的點(diǎn)滴人手，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工都更為明確服務(wù)精神的實(shí)質(zhì)，并將服務(wù)精神灌輸?shù)剿枷胫校鋵?shí)到實(shí)處。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)——服務(wù)就是力量！

·18.8萬(wàn)字

會(huì)員

沸騰十五年

1995年1月，中國(guó)開(kāi)通了北京、上海兩個(gè)接入Internet的節(jié)點(diǎn)，這一年，被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。這之后的15年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)產(chǎn)生了近40家海外上市公司，其中超過(guò)15家公司達(dá)到過(guò)10億美元市值的高位。一浪又一浪的產(chǎn)業(yè)變革沖擊著從業(yè)者的內(nèi)心，也沖刷出一幕幕的創(chuàng)業(yè)悲喜劇。本書(shū)記錄了一群在中國(guó)創(chuàng)造屬于自己歷史的人和他們的故事。他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自1995年興起到波瀾壯闊歷史中的弄潮兒和財(cái)富新貴的代表，他們用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造和推動(dòng)著這個(gè)國(guó)家的歷史，并改寫(xiě)了自己的財(cái)富路徑。

·38.6萬(wàn)字

智能時(shí)代

本書(shū)的創(chuàng)作來(lái)源于作者杰夫·霍金斯的兩大熱愛(ài)，作為一名成功的計(jì)算機(jī)工程師和企業(yè)家，杰夫·霍金斯因創(chuàng)辦了PalmComputing和Handspring兩家公司而聲名在外，而他個(gè)人更重要的興趣在于大腦。在《智能時(shí)代》這本書(shū)中，作者將計(jì)算機(jī)與大腦兩個(gè)領(lǐng)域的研究結(jié)合在一起，從大腦的細(xì)節(jié)處探究與解析人類智能的本質(zhì)。這是一本簡(jiǎn)單、直觀解釋大腦的書(shū)，作者在書(shū)中提出“記憶－預(yù)測(cè)框架”理論，將大腦預(yù)測(cè)未來(lái)的能力作為智能的關(guān)鍵，并探討了人類如何能建造智能機(jī)器，以及智能機(jī)器的未來(lái)將是什么樣子。是有關(guān)智能原理的必讀書(shū)，具有跨時(shí)代的意義。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

石油效應(yīng)：全球石油危機(jī)的背后

石油，被人們稱為黑色的金子、工業(yè)的血液。今天，石油已經(jīng)像血液一樣維系著社會(huì)生活的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展甚至政治的穩(wěn)定和國(guó)家的安全。英國(guó)石油專家彼得·R·奧得爾曾這樣論斷：無(wú)論按什么標(biāo)準(zhǔn)而言，石油工業(yè)都堪稱世界上規(guī)模最大的行業(yè)，它可能是唯一牽涉到世界每一個(gè)國(guó)家的一種國(guó)際性行業(yè)。近幾年，石油價(jià)格飛漲，石油價(jià)格的漲落與國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、生活、軍事和外交緊密聯(lián)在一起，演繹了一出出驚心動(dòng)魄的故事，牽動(dòng)著世界的神經(jīng)。這不得不引起世人對(duì)石油的關(guān)注。當(dāng)今世界，石油危機(jī)時(shí)代，如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)？未來(lái)中國(guó)會(huì)與其它國(guó)家因石油爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？如何讓你的公司安危渡過(guò)石油危機(jī)？國(guó)家未來(lái)可能出臺(tái)哪些石油政策？

·20.5萬(wàn)字

會(huì)員

新編餐飲企業(yè)管理工具箱

《新編餐飲企業(yè)管理工具箱：最新餐飲管理人員實(shí)用操作手冊(cè)》共分為管理實(shí)務(wù)與工作規(guī)范、管理制度、管理表格三部分內(nèi)容。具體以管理實(shí)務(wù)、工作規(guī)范、崗位職責(zé)、管理制度與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體的呈現(xiàn)了餐飲企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化操作管理的要點(diǎn)。《新編餐飲企業(yè)管理工具箱：最新餐飲管理人員實(shí)用操作手冊(cè)》的突出特點(diǎn)是：內(nèi)容詳實(shí)、具體、易于操作、實(shí)用性強(qiáng)。該書(shū)具有非常高的使用價(jià)值與參考價(jià)值，是餐飲從業(yè)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員必不可少的案頭參考工具。

·29.1萬(wàn)字

會(huì)員

出國(guó)旅游英語(yǔ)口語(yǔ)900句

7大全面主題：旅游實(shí)景全覆蓋，玩到哪說(shuō)到哪，即用即查900句地道金句：難度適中，學(xué)得會(huì)用得上，想說(shuō)就能說(shuō)【必備單詞】詞匯講解，拓展口語(yǔ)實(shí)用表達(dá)，緊急情況一個(gè)詞頂一句話【還可以說(shuō)】給出常用替換句，讓讀者學(xué)到不同的表達(dá)方式，增加口語(yǔ)素材庫(kù)【模擬現(xiàn)場(chǎng)】哪些場(chǎng)景下可以用到這句話，用模擬現(xiàn)場(chǎng)照搬原話【相關(guān)說(shuō)法】類似場(chǎng)景還可以怎么說(shuō)、怎么回答，相關(guān)說(shuō)法給你解答【你知道嗎】英語(yǔ)中有哪些我們不知道的用法、表達(dá)和文化習(xí)俗，一起學(xué)起來(lái)吧【情境演練】每個(gè)場(chǎng)景給出一個(gè)長(zhǎng)對(duì)話，實(shí)景演練，還原真實(shí)使用語(yǔ)境【句型Plus】長(zhǎng)對(duì)話中的補(bǔ)充句型，增加該場(chǎng)景下的語(yǔ)料庫(kù)

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

酒水服務(wù)與酒吧管理

本書(shū)共分十一個(gè)項(xiàng)目，包括酒水認(rèn)知、果蔬飲料制作茶藝、咖啡制作、雞尾酒調(diào)制、酒吧認(rèn)知、酒單制作、酒水服務(wù)技巧、酒吧原料采保酒吧促銷與成本控制、酒吧創(chuàng)業(yè)等。

·21.5萬(wàn)字

人人時(shí)代：無(wú)組織的組織力量（經(jīng)典版）

一而再，再而三出現(xiàn)的公眾事件，絕不僅是來(lái)自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來(lái)的力量之崛起！基于愛(ài)、正義、共同的喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會(huì)的種種限制，靈活而有效地采用即時(shí)通信、移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科等新的社會(huì)性工具聯(lián)結(jié)起來(lái)，一起分享、合作乃至展開(kāi)集體行動(dòng)。人人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂(lè)高、美國(guó)海軍最推崇的咨詢顧問(wèn)，“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”為你直指商業(yè)模式變革和社會(huì)發(fā)展的宏大趨勢(shì)，徹底改變你看待未來(lái)的角度和視野！

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴基本動(dòng)作：管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作

一個(gè)中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動(dòng)作做好，就能取得成果，達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理功在平時(shí)，任何忽視了管理基本動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)者，注定無(wú)法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊(duì)。阿里完善的管理體系成就了每一個(gè)阿里人，而阿里今日的成功更是來(lái)源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書(shū)里所寫(xiě)的“24個(gè)基本動(dòng)作”。目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造，從每日的“日?qǐng)?bào)、早會(huì)、晚會(huì)、輔導(dǎo)……”到每周的“周報(bào)、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報(bào)、述職……”，其中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)培養(yǎng)，員工的選、育、用、留、解雇等問(wèn)題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場(chǎng)景，真正助力管理者扎馬步，打基礎(chǔ)，修煉好一招一式的基本功。身處在一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)代，我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場(chǎng)仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團(tuán)隊(duì)，成就了自己，成為一支良將如云、弓馬殷實(shí)的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，過(guò)去已然過(guò)去，我們需要放下榮譽(yù)重新開(kāi)始，“此時(shí)此刻，舍我其誰(shuí)”。

·21.1萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)管理：從入門到精通：物業(yè)管理人員必知的125個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題（第三版）

《物業(yè)管理·從入門到精通：物業(yè)管理人員必知的125個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題（第三版）》選取了125個(gè)物業(yè)管理行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，每個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題均通過(guò)“現(xiàn)實(shí)案例”、“專家解答”及“相關(guān)規(guī)定”三個(gè)板塊進(jìn)行展示和解析。“現(xiàn)實(shí)案例”部分主要概述物業(yè)管理活動(dòng)中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并提出物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策；“相關(guān)規(guī)定”部分羅列了解答案例問(wèn)題所用到的相關(guān)政策法規(guī)。《物業(yè)管理·從入門到精通：物業(yè)管理人員必知的125個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題（第三版）》選取的案例均為物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，為從業(yè)人員系統(tǒng)了解和準(zhǔn)確把握物業(yè)管理，提供了一條從“入門”到“精通”的路徑。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程

本書(shū)結(jié)合作者多年的從業(yè)心得，吸收眾多優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量生動(dòng)精彩的實(shí)戰(zhàn)情景案例和話術(shù)，以生動(dòng)活潑的語(yǔ)言系統(tǒng)性地闡述了“優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是怎樣煉成的”，完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（二手房中介人員）的各種工作技巧，包括編織經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)、客戶迎接與需求挖掘、房源客源匹配、帶客看房、房源推介、撮合談判、完美成交等，為廣大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員應(yīng)對(duì)日常情況、解決棘手問(wèn)題提供了實(shí)用的可推廣的對(duì)策。本書(shū)適用于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（二手房中介人員）、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有志于從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)（二手房中介）工作的相關(guān)人士，以及大中專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生。

·18.9萬(wàn)字

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副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入

酒店經(jīng)營(yíng)管理

阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

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工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式

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人人時(shí)代：無(wú)組織的組織力量（經(jīng)典版）

阿里巴巴基本動(dòng)作：管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作

物業(yè)管理：從入門到精通：物業(yè)管理人員必知的125個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題（第三版）

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程