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算法之美
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算法之美

我們所有人的生活都受到有限空間和有限時(shí)間的限制，因此常常面臨一系列難以抉擇的問(wèn)題。在一天或者一生的時(shí)光里，哪些事是我們應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該放棄的？我們對(duì)雜亂無(wú)序的容忍底線是什么？新的活動(dòng)與熟悉并喜愛(ài)的活動(dòng)之間如何平衡，才能取得令人愉快的結(jié)果？這些看似是人類特有的難題，其實(shí)不然，因?yàn)橛?jì)算機(jī)也面臨同樣的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)科學(xué)家?guī)资陙?lái)也一直在努力解決這些問(wèn)題，而他們找到的解決方案可以給我們很多啟發(fā)。通過(guò)豐富的跨學(xué)科研究，作者指出，計(jì)算機(jī)算法也可以用來(lái)解答人類面臨的這些問(wèn)題。這本書(shū)告訴我們?nèi)绾胃行У乩弥庇X(jué)、什么時(shí)候應(yīng)該把選擇權(quán)交給命運(yùn)、無(wú)所適從的時(shí)候應(yīng)該如何做出選擇，以及如何有效地與他人保持聯(lián)系。從找配偶到找停車位，從組織管理個(gè)人郵箱的收件箱到理解人類記憶的作用原理，這本書(shū)把計(jì)算機(jī)科學(xué)的智慧轉(zhuǎn)化為人類生活的策略，引導(dǎo)我們做出明智的選擇。

(美)布萊恩·克里斯汀 湯姆·格里菲思 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18.9萬(wàn)字

以?shī)^斗者為本
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以?shī)^斗者為本

自1987年至今，這30多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?？康氖鞘裁?？靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書(shū)由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。內(nèi)部讀物，公開(kāi)出版，以期吸收社會(huì)各界的真知灼見(jiàn)，也為提供可參考之經(jīng)驗(yàn)！

黃衛(wèi)偉等 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·19.5萬(wàn)字

華為團(tuán)隊(duì)工作法
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華為團(tuán)隊(duì)工作法

華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書(shū)中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。本書(shū)富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無(wú)論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學(xué)以致用，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn)、用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)、送不走的“六不”難題。

吳建國(guó) ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·11.9萬(wàn)字

酒店經(jīng)營(yíng)管理
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酒店經(jīng)營(yíng)管理

酒店經(jīng)營(yíng)管理策略。酒店業(yè)是旅游業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最迅速、國(guó)際化程度最高并將持續(xù)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。本書(shū)內(nèi)容涉及：酒店概念、酒店管理基礎(chǔ)、前廳服務(wù)管理方法、客房服務(wù)與管理實(shí)踐、餐飲服務(wù)與實(shí)踐、康樂(lè)中心及其服務(wù)管理、酒店?duì)I銷管理、酒店理財(cái)管理、酒店人力資源管理等內(nèi)容。

趙濤主編 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第42章 信息管理(2) 2014-11-24 19:12:59
買房的革命
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買房的革命

在當(dāng)今中國(guó)對(duì)于高房?jī)r(jià)的一片喊殺聲中，本書(shū)可能是迄今唯一一本教人們?nèi)绾文_踏實(shí)地戰(zhàn)勝高房?jī)r(jià)的書(shū)。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的深刻洞察，用宏大的視野、科學(xué)的論證、真實(shí)生動(dòng)的事例，深入淺出地揭示了中國(guó)高房?jī)r(jià)的歷史成因、時(shí)代必然性和社會(huì)依賴性，并指引讀者，放棄幻想和抱怨，用實(shí)際行動(dòng)，走出“用觀念革命跑贏高房?jī)r(jià)”的突圍之路。貫穿本書(shū)中的人生智慧與財(cái)富理念蘊(yùn)含了豐富而獨(dú)到的見(jiàn)解，值得讀者細(xì)細(xì)品味。

童大煥 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·15.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第67章 后記 我為什么要寫(xiě)這本書(shū) 2015-06-08 15:37:45
服務(wù)細(xì)節(jié)全書(shū)
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服務(wù)細(xì)節(jié)全書(shū)

一位餐飲業(yè)巨擘這樣總結(jié)他的成功之道：在其連鎖店中提供給顧客的，永遠(yuǎn)是17厘米厚的漢堡與4℃的可樂(lè)。這兩個(gè)數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、調(diào)查、試驗(yàn)得來(lái)的。是的，連鎖店當(dāng)然也可以提供20厘米厚的漢堡和7℃的可樂(lè)，但那一定不是最佳口感——這就是專業(yè)精神的服務(wù)與普通服務(wù)的區(qū)別。本書(shū)倡導(dǎo)完美的服務(wù)精神，即要實(shí)現(xiàn)從要服務(wù)、會(huì)服務(wù)到服務(wù)好的蛻變；強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神的建立、服務(wù)精神的落實(shí)和服務(wù)精神的完善與升級(jí)。只要從生活和工作中的點(diǎn)滴人手，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工都更為明確服務(wù)精神的實(shí)質(zhì)，并將服務(wù)精神灌輸?shù)剿枷胫?，落?shí)到實(shí)處。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)——服務(wù)就是力量！

張梁 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第39章 參考文獻(xiàn) 2014-02-08 16:37:22
工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式
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工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式

工業(yè)4.0時(shí)代具有個(gè)性化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等特征。智能工廠成為一個(gè)消費(fèi)者可以參與深度定制的“透明工廠”。消費(fèi)者不但能充分享受個(gè)性化消費(fèi)，還能與機(jī)器、信息相互連接，體驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品生命周期。智能工廠將動(dòng)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有資源，替每一位用戶“DIY”既貼心又廉價(jià)的個(gè)性化產(chǎn)品。此外，未來(lái)的人們將生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽車，接受智能交通系統(tǒng)的導(dǎo)航，購(gòu)買智能產(chǎn)品，享受人性化的智能家居生活。如果有什么需求沒(méi)有滿足，給智能工廠下單定制即可。

韋康博 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·14.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 工業(yè)4.0在中國(guó)：從3.0向4.0的跨越(5) 2015-09-18 12:09:23
智能時(shí)代

智能時(shí)代

本書(shū)的創(chuàng)作來(lái)源于作者杰夫·霍金斯的兩大熱愛(ài)，作為一名成功的計(jì)算機(jī)工程師和企業(yè)家，杰夫·霍金斯因創(chuàng)辦了PalmComputing和Handspring兩家公司而聲名在外，而他個(gè)人更重要的興趣在于大腦。在《智能時(shí)代》這本書(shū)中，作者將計(jì)算機(jī)與大腦兩個(gè)領(lǐng)域的研究結(jié)合在一起，從大腦的細(xì)節(jié)處探究與解析人類智能的本質(zhì)。這是一本簡(jiǎn)單、直觀解釋大腦的書(shū)，作者在書(shū)中提出“記憶－預(yù)測(cè)框架”理論，將大腦預(yù)測(cè)未來(lái)的能力作為智能的關(guān)鍵，并探討了人類如何能建造智能機(jī)器，以及智能機(jī)器的未來(lái)將是什么樣子。是有關(guān)智能原理的必讀書(shū)，具有跨時(shí)代的意義。

(美)杰夫·霍金斯 桑德拉·布拉克斯莉 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第37章 致謝 2015-09-21 15:04:37
第四次工業(yè)革命
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第四次工業(yè)革命

蒸汽機(jī)的發(fā)明驅(qū)動(dòng)了第一次工業(yè)革命，流水線作業(yè)和電力的使用引發(fā)了第二次工業(yè)革命，半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和應(yīng)用催生了第三次工業(yè)革命。在社會(huì)和技術(shù)指數(shù)級(jí)進(jìn)步的推動(dòng)下，第四次工業(yè)革命的進(jìn)程又開(kāi)始了！這一輪工業(yè)革命的核心是智能化與信息化，進(jìn)而形成一個(gè)高度靈活、人性化、數(shù)字化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)模式。在這本書(shū)中，施瓦布認(rèn)為，這場(chǎng)革命正以前所未有的態(tài)勢(shì)向我們席卷而來(lái)，它發(fā)展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜于前三次工業(yè)革命。它將數(shù)字技術(shù)、物理技術(shù)、生物技術(shù)有機(jī)融合在一起迸發(fā)出強(qiáng)大的力量影響著我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。施瓦布還詳細(xì)闡述了可植入技術(shù)、數(shù)字化身份、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、無(wú)人駕駛、人工智能、機(jī)器人、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、智慧城市等技術(shù)變革對(duì)我們這個(gè)社會(huì)的深刻影響。在當(dāng)前階段，中國(guó)也面臨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級(jí)等重大問(wèn)題。不論是政府、企業(yè)還是個(gè)人，全面了解第四次工業(yè)革命的內(nèi)涵和意義，必將是角逐未來(lái)世界的重要砝碼。正如本書(shū)作者所說(shuō)，第四次工業(yè)革命正在到來(lái)，中國(guó)憑借其一系列開(kāi)放創(chuàng)新，必將成為新一波經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的“弄潮兒”。

(德)施瓦布 世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處 李菁譯 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·7.7萬(wàn)字

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎
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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型“脖子”的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，不可或缺的，是數(shù)字化?！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來(lái)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在“真實(shí)”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現(xiàn)在，而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開(kāi)始，解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過(guò)程，讓讀者了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長(zhǎng)的新引擎；不是只看華為的轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐，而是應(yīng)該看它轉(zhuǎn)型變革的駕馭之道，看它包含戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉(zhuǎn)型成功基因，幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)。

周良軍 鄧斌 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·14.4萬(wàn)字

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)：信任、權(quán)力與制度

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)：信任、權(quán)力與制度

《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來(lái)說(shuō)，這書(shū)重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統(tǒng)社會(huì)，每個(gè)人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會(huì)認(rèn)知，這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象；同時(shí)，還存在另外一類相對(duì)于前一種社會(huì)關(guān)系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會(huì)認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因?yàn)樘岢鋈踹B接理論而名噪一時(shí)，也由此奠定了他在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過(guò)去200多年來(lái)，關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會(huì)學(xué)”的固化認(rèn)知模式是，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ)，其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個(gè)比方，經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個(gè)插線板，社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是社會(huì)性的，把二者關(guān)系倒了個(gè)個(gè)兒。這個(gè)觀點(diǎn)看似并不難理解，但實(shí)際上作者提出并論證這個(gè)觀點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢(shì)。在本書(shū)中，格蘭諾維特寫(xiě)道，經(jīng)濟(jì)并不是與人類行為無(wú)關(guān)，而是深深地嵌入于社會(huì)關(guān)系中，并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

(美)馬克· 格蘭諾維特 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18萬(wàn)字

生活中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)（修訂本）
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生活中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)（修訂本）

2017年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·塞勒為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)再度摘得了諾獎(jiǎng)桂冠，作為一門(mén)新興的前沿學(xué)科，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)并不多用復(fù)雜的模型和高深的理論來(lái)分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是交叉運(yùn)用了社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的研究方法，幫助人們認(rèn)識(shí)真實(shí)世界，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中理性的、自私的、追求自身效用最大化的理性人，還原成現(xiàn)實(shí)生活中非理性的、有情感的、受喜怒哀樂(lè)等各種情緒影響甚至支配的“有血有肉”的人，因而被稱為“更人性化”的經(jīng)濟(jì)學(xué)。本書(shū)用通俗化的語(yǔ)言和生活中的故事，向讀者展示了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的真實(shí)魅力和人性光輝，書(shū)中對(duì)近百條行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和研究方法進(jìn)行了初步的介紹，用五十多個(gè)生活中和文學(xué)作品中的小故事幫助讀者理解那些常見(jiàn)的“非理性”之謎，以避免落入非理性行為的誤區(qū)，每章之后更有詳細(xì)而貼心的“生活小貼士”，為日常的經(jīng)濟(jì)決策提供啟發(fā)與建議。

董志勇 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·12.1萬(wàn)字

出國(guó)旅游英語(yǔ)口語(yǔ)900句
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出國(guó)旅游英語(yǔ)口語(yǔ)900句

7大全面主題：旅游實(shí)景全覆蓋，玩到哪說(shuō)到哪，即用即查900句地道金句：難度適中，學(xué)得會(huì)用得上，想說(shuō)就能說(shuō)【必備單詞】詞匯講解，拓展口語(yǔ)實(shí)用表達(dá)，緊急情況一個(gè)詞頂一句話【還可以說(shuō)】給出常用替換句，讓讀者學(xué)到不同的表達(dá)方式，增加口語(yǔ)素材庫(kù)【模擬現(xiàn)場(chǎng)】哪些場(chǎng)景下可以用到這句話，用模擬現(xiàn)場(chǎng)照搬原話【相關(guān)說(shuō)法】類似場(chǎng)景還可以怎么說(shuō)、怎么回答，相關(guān)說(shuō)法給你解答【你知道嗎】英語(yǔ)中有哪些我們不知道的用法、表達(dá)和文化習(xí)俗，一起學(xué)起來(lái)吧【情境演練】每個(gè)場(chǎng)景給出一個(gè)長(zhǎng)對(duì)話，實(shí)景演練，還原真實(shí)使用語(yǔ)境【句型Plus】長(zhǎng)對(duì)話中的補(bǔ)充句型，增加該場(chǎng)景下的語(yǔ)料庫(kù)

金利主編 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·13.1萬(wàn)字

副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入
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副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入

我們想掙更多錢、想晉升、想要更豐富的生活、想提升競(jìng)爭(zhēng)力、想自由職業(yè)……卻往往被“持續(xù)攀爬職場(chǎng)階梯”這一固定軌道限制住了思維，無(wú)法創(chuàng)造更多精彩?！陡睒I(yè)賺錢之道從0到1打造多元化收入》提供的正是幫助讀者跨越職場(chǎng)欄桿創(chuàng)造全新可能的思維、方法和工具：三花聚頂法幫助讀者判斷何時(shí)開(kāi)始探索新可能，SEGAR模型（掃描/提取/規(guī)劃/行動(dòng)/復(fù)盤(pán)）輔助讀者一步步將副業(yè)落到實(shí)處，財(cái)富管理金字塔探索生錢法，扇形收入圖統(tǒng)合職場(chǎng)/副業(yè)/理財(cái)，幫助讀者用簡(jiǎn)單的工具掌控生活，走向自由。《副業(yè)賺錢之道從0到1打造多元化收入》講到的每種方法，都配有簡(jiǎn)潔易懂的圖表和豐富的案例，適合想要拓展更多可能性、建立財(cái)務(wù)自信、掌控生活的職場(chǎng)人士。

安曉輝 程濤 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·14萬(wàn)字

算法霸權(quán)

算法霸權(quán)

通過(guò)追蹤一個(gè)人的生命軌跡，凱西?奧尼爾試圖在書(shū)中揭露數(shù)學(xué)殺傷性武器對(duì)塑造個(gè)人和社會(huì)未來(lái)的影響。這些數(shù)學(xué)殺傷性武器給教師和學(xué)生評(píng)分，篩選簡(jiǎn)歷，批準(zhǔn)貸款或拒絕貸款，評(píng)估員工，甚至監(jiān)督我們的健康狀況，因此凱西?奧尼爾呼吁建模者，要對(duì)自己的算法承擔(dān)更多責(zé)任，并且呼吁政策制定者對(duì)模型的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。她指出，對(duì)模型的掌控最終取決于我們自己。這本重要的書(shū)迫使我們直面問(wèn)題，揭示真理，要求改變。

(美)凱西·奧尼爾 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·13.6萬(wàn)字

房?jī)r(jià)的邏輯：徐遠(yuǎn)的房產(chǎn)財(cái)富48講
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房?jī)r(jià)的邏輯：徐遠(yuǎn)的房產(chǎn)財(cái)富48講

從底層邏輯到詳細(xì)分析，分辨謬誤與真相，看清未來(lái)趨勢(shì)，在分化變局下，掌握房產(chǎn)這項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)富。對(duì)我們普通人而言，房子是我們當(dāng)前最重要的資產(chǎn)之一。因此，買房的決策會(huì)直接影響一個(gè)家庭。買對(duì)了，是財(cái)富的重大增值；買錯(cuò)了，就會(huì)掉到坑里。那么，如何才能明智地決定應(yīng)不應(yīng)該買房、什么時(shí)候買、買哪里、怎么買呢？萬(wàn)一買不起，又該怎么辦？本書(shū)作者北京大學(xué)徐遠(yuǎn)教授，基于自己多年的學(xué)術(shù)研究、市場(chǎng)觀察與實(shí)踐，在書(shū)中回答了諸多關(guān)于房?jī)r(jià)漲跌和房產(chǎn)購(gòu)買的話題，比如：當(dāng)前的房?jī)r(jià)有泡沫嗎？房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)背后的邏輯是什么？租房和買房哪個(gè)更合適？能用簡(jiǎn)單公式推算未來(lái)房?jī)r(jià)漲跌嗎？買房要躲避哪些坑？國(guó)外的房產(chǎn)是否值得投資？……作者用翔實(shí)的數(shù)據(jù)和詳細(xì)客觀的分析與對(duì)比，針對(duì)不同情況與需求，闡述自己的觀察與觀點(diǎn)，并給出個(gè)人建議。同時(shí)，作者認(rèn)為，買房其實(shí)是買一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的未來(lái)。你是否看好某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的房產(chǎn)，取決于你對(duì)它的長(zhǎng)期判斷。因此，針對(duì)部分有海外投資意向的讀者，作者也對(duì)世界各國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)做了分析，包括西方發(fā)達(dá)國(guó)家、東南亞地區(qū)等，便于讀者比對(duì)。

徐遠(yuǎn) ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.4萬(wàn)字

區(qū)塊鏈的真正商機(jī)

區(qū)塊鏈的真正商機(jī)

《區(qū)塊鏈的真正商機(jī)》是全球知名研究咨詢公司Gartner的兩位杰出副總裁大衛(wèi)·弗隆和克里斯托夫·烏聚羅強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之作，通過(guò)金融、物流、房地產(chǎn)、汽車、文娛、醫(yī)療、智慧城市等區(qū)塊鏈創(chuàng)新實(shí)例，他們會(huì)揭開(kāi)區(qū)塊鏈真正落地會(huì)走過(guò)的3大階段，以及未來(lái)20年內(nèi)，區(qū)塊鏈究竟會(huì)如何改變你的組織?！秴^(qū)塊鏈的真正商機(jī)》不是一步到位的落地捷徑，而是寫(xiě)給所有商業(yè)領(lǐng)袖的讓區(qū)塊鏈真正落地的商業(yè)尋寶圖，是區(qū)塊鏈版《大數(shù)據(jù)時(shí)代》。

(加)大衛(wèi)·弗隆 (法)克里斯托夫·烏聚羅 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·13.1萬(wàn)字

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程
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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程

本書(shū)結(jié)合作者多年的從業(yè)心得，吸收眾多優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量生動(dòng)精彩的實(shí)戰(zhàn)情景案例和話術(shù)，以生動(dòng)活潑的語(yǔ)言系統(tǒng)性地闡述了“優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是怎樣煉成的”，完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（二手房中介人員）的各種工作技巧，包括編織經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)、客戶迎接與需求挖掘、房源客源匹配、帶客看房、房源推介、撮合談判、完美成交等，為廣大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員應(yīng)對(duì)日常情況、解決棘手問(wèn)題提供了實(shí)用的可推廣的對(duì)策。本書(shū)適用于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（二手房中介人員）、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有志于從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)（二手房中介）工作的相關(guān)人士，以及大中專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生。

陳春潔 闕險(xiǎn)峰等編著 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·18.9萬(wàn)字

長(zhǎng)期有耐心：美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯
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長(zhǎng)期有耐心：美團(tuán)的成長(zhǎng)與進(jìn)化邏輯

本書(shū)以一位經(jīng)歷過(guò)美團(tuán)十年創(chuàng)業(yè)期的前美團(tuán)人角度，記錄了美團(tuán)從創(chuàng)立至今的一些重大事件，以及這些事件背后的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)美團(tuán)歷年來(lái)的重大變革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才團(tuán)隊(duì)管理等，都做了詳細(xì)的梳理和總結(jié)，剖析了美團(tuán)的業(yè)務(wù)定位與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造與人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化與發(fā)展理念等，以及在宏大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，中國(guó)企業(yè)的革新與競(jìng)爭(zhēng)。

丁西坡 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.3萬(wàn)字

重塑制造業(yè)

重塑制造業(yè)

2010年，面對(duì)美國(guó)制造業(yè)自20世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)型之后創(chuàng)新能力不足，麻省理工學(xué)院校長(zhǎng)蘇珊·霍克菲爾德集結(jié)不同學(xué)科的重要研究人員，組成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)委員會(huì)（PIE），專門(mén)研究創(chuàng)新與制造業(yè)之間的關(guān)系，以解決美國(guó)制造業(yè)的外流與創(chuàng)新難題。研究成果構(gòu)成了《重塑制造業(yè)》這本書(shū)。PIE委員會(huì)歷時(shí)數(shù)年，對(duì)美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)的264家大中小型企業(yè)進(jìn)行了深度采訪，包括美國(guó)寶潔公司、中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)積電公司等，并對(duì)1000家企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查?；谶@些一手?jǐn)?shù)據(jù)，本書(shū)給出了重塑制造業(yè)生態(tài)環(huán)境、保持本土制造業(yè)創(chuàng)新能力的可操作性建議，著重提出“創(chuàng)新是在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的”這一理論并加以證實(shí)，同時(shí)，還提出“分布式制造”的模式來(lái)解決創(chuàng)新市場(chǎng)化難題。這些信息為美國(guó)政府制訂制造業(yè)戰(zhàn)略提供了思考框架與行動(dòng)綱領(lǐng)。制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，是建立和保持創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)必不可少的因素。當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大變化，中國(guó)正在走美國(guó)20年前的老路。中國(guó)正逐步擁有自己的創(chuàng)新技術(shù)，如何讓創(chuàng)新走向市場(chǎng)？如何抓住先進(jìn)制造業(yè)的趨勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”？《重塑制造業(yè)》對(duì)美國(guó)制造業(yè)的失敗路程、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)出路的探索，將為中國(guó)制造業(yè)的下一步發(fā)展提供啟示。

(美)蘇珊娜·伯杰 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.5萬(wàn)字

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