金鸡报喜指的什么喜

《工業4.0智能制造與企業精細化生產運營》系統講解了工業4.0、智能制造在企業精細化生產運營中的融合，幫助讀者構建企業SCM供應鏈管理體系，打造智能制造平臺，實現個性化輸出、調整生產結構，實現企業轉型升級的方法，幫助讀者深入了解工業4.0的本質及智能制造的實施、數據支持、創新驅動力，幫助企業在市場環境不停變化的轉型過程中調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力。《工業4.0智能制造與企業精細化生產運營》適合各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者和生產管理干部閱讀與學習。

·12.2萬字

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地產大博弈：樓市的震蕩與洗牌

金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在內憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。

·15.4萬字

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第四次工業革命

蒸汽機的發明驅動了第一次工業革命，流水線作業和電力的使用引發了第二次工業革命，半導體、計算機、互聯網的發明和應用催生了第三次工業革命。在社會和技術指數級進步的推動下，第四次工業革命的進程又開始了！這一輪工業革命的核心是智能化與信息化，進而形成一個高度靈活、人性化、數字化的產品生產與服務模式。在這本書中，施瓦布認為，這場革命正以前所未有的態勢向我們席卷而來，它發展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜于前三次工業革命。它將數字技術、物理技術、生物技術有機融合在一起迸發出強大的力量影響著我們的經濟和社會。施瓦布還詳細闡述了可植入技術、數字化身份、物聯網、3D打印、無人駕駛、人工智能、機器人、區塊鏈、大數據、智慧城市等技術變革對我們這個社會的深刻影響。在當前階段，中國也面臨著傳統企業轉型、制造業升級等重大問題。不論是政府、企業還是個人，全面了解第四次工業革命的內涵和意義，必將是角逐未來世界的重要砝碼。正如本書作者所說，第四次工業革命正在到來，中國憑借其一系列開放創新，必將成為新一波經濟活動和技術創新浪潮的“弄潮兒”。

·7.7萬字

粵港澳大灣區：中國改革開放的新篇章

粵港澳大灣區是在“一國兩制”的前提下，由三個關稅區構成的特別區域，其規劃與建設意義深遠，或為中國改革開放譜寫出新的篇章。本書中，作者系統回顧了粵港澳大灣區的歷史變遷，展望了大灣區未來的發展方向、功能和前景，深入探討了如何在堅持“一國兩制”的前提下，通過體制、機制創新，充分發揮粵港澳大灣區的制度優勢，真正把粵港澳大灣區打造成充滿活力的世界級城市群、具有全球影響力的國際科技創新中心、“一帶一路”倡議的重要支撐、內地與港澳深度合作示范區、宜居宜業宜游的優質生活圈。

·9.3萬字

選擇：為什么我選的不是我要的？

正如作者希娜·艾揚格所說，我們的選擇構建了我們的職業、身份、關系和世界觀——我們是我們所做選擇的總和。期待讀者從書中得到指引，做好每一個選擇。這本書從7個角度探討了選擇背后的影響因素，并指導我們做出改變，從而在生活中做出更好的決策，或者影響他人的選擇。大到互聯網產品迭代過程中的選擇與放棄，商業場景下先行者的決策與判斷，小到在職場中做什么能改變他人的選擇，生活中哪些選擇能贏得他人的支持。這是一本集認知科學、心理學和商業經濟學的經典作品。

·17.2萬字

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新產業政策

本書是一部探討產業政策的學術通俗著作。作者為工信部國際經濟技術與合作研究所所長王喜文。本書立足于新工業革命的背景和經濟結構轉型的需求，從生產方式和產業組織形式，進而從產業政策的角度，提出了學術思考。本書運用了豐富的圖表和案例，圖文并茂呈現，具有較強的可讀性。

·12.6萬字

沖浪板上的公司：巴塔哥尼亞的創業哲學

如果你熱愛一件事情，這本書會教你如何把愛好變成一生的事業。作者伊馮·喬伊納德是巴塔哥尼亞公司創始人兼所有者，暢銷書《任性總裁的成功創業法則》《負責任的企業》的作者。他是狂熱的登山愛好者、傳奇的成功企業家、堅定的環保急先鋒。在本書中，作者將向你講述他的創業之旅，不僅包括“為什么”和“有什么”，還包括“怎么辦”。《沖浪板上的公司》會刷新我們的價值觀，引發我們對商業模式和消費方式的新思考。作者結合過去10年的切實經驗，呈現了新型商業模式的可持續性，并分享了企業在產品、生產等8個方面的創業哲學，幫助企業管理者理清思路，更高效地采取行動。清華大學經濟管理學院副院長錢小軍、Patagonia中國辦事處總裁曾維剛、秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業文明研究中心發起人秦朔、《美麗公約》《搭車去柏林》《音樂公路之旅》導演劉暢、英特飛公司（Interface）總裁雷·安德森、英國環保護膚品牌“美體小鋪”創始人安妮塔·羅迪克、美國紐曼食品公司總裁妮爾·紐曼聯袂推薦！湛廬文化出品。

·15.1萬字

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華為團隊工作法

華為是中國率先將人才作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養、激勵機制與組織激活，系統闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

·11.9萬字

簡斯維爾：一個美國故事

2008年12月23日，圣誕節前兩天，美國最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠，大門掛上了鎖鏈，工廠里一片漆黑。這家開了85年的工廠的關閉，并沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人，但變化已悄然發生。住宅區的街上掛出許多“代售”的牌子，市中心的大道上開張了數家經營貸款業務的網點，提供慈善資助的家庭中心不斷擴張。從普通的工人到工廠的管理者，從他們的父母到孩子，從學生到老師，從商人到政客，從便利店、電影院、加油站到房地產中介機構，所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦卷入和吞噬。接下來發生的故事，被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經獲得過普利策獎的她，并沒有記錄震蕩之后的直接沖擊，而是用了幾年的時間，采訪簡斯維爾的工人、商人、學校、政客、慈善組織，調閱大量資料，對這個小城和小城居民的故事，以及工廠關閉給他們帶來的沖擊，進行了長期觀察和追蹤。這就是本書的故事。當地處美國中心地帶的一個工業城鎮的主要工廠關閉時，到底發生了什么。當一個具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來時，又發生了什么。

·16.4萬字

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房價的邏輯：徐遠的房產財富48講

從底層邏輯到詳細分析，分辨謬誤與真相，看清未來趨勢，在分化變局下，掌握房產這項關鍵財富。對我們普通人而言，房子是我們當前最重要的資產之一。因此，買房的決策會直接影響一個家庭。買對了，是財富的重大增值；買錯了，就會掉到坑里。那么，如何才能明智地決定應不應該買房、什么時候買、買哪里、怎么買呢？萬一買不起，又該怎么辦？本書作者北京大學徐遠教授，基于自己多年的學術研究、市場觀察與實踐，在書中回答了諸多關于房價漲跌和房產購買的話題，比如：當前的房價有泡沫嗎？房價變化趨勢背后的邏輯是什么？租房和買房哪個更合適？能用簡單公式推算未來房價漲跌嗎？買房要躲避哪些坑？國外的房產是否值得投資？……作者用翔實的數據和詳細客觀的分析與對比，針對不同情況與需求，闡述自己的觀察與觀點，并給出個人建議。同時，作者認為，買房其實是買一個國家或地區的未來。你是否看好某個國家或地區的房產，取決于你對它的長期判斷。因此，針對部分有海外投資意向的讀者，作者也對世界各國的房地產市場做了分析，包括西方發達國家、東南亞地區等，便于讀者比對。

·16.4萬字

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物業管理實操從入門到精通

物業經理是物業管理工作的主要負責人，提高物業經理的工作能力是提升物業服務水平的重要手段之一。《物業管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把物業從業人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。物業從業人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及智慧物業管理，物業接管驗收管理，物業安全管理，客戶服務管理，消防安全管理，物業收費管理，業主入伙及裝修管理，人力資源管理，突發事件處理，房屋及設施設備管理，保潔、綠化及外包管理，物業經營管理，物業風險管理，社區文化管理，創優達標管理，物業投標管理等多個方面，可以有效地幫助物業經理提高工作能力和工作效率，增強物業管理團隊的戰斗力，打造業主認可的物業服務團隊。本書適合物業從業人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。

·12.5萬字

華為國際化

作者先后采訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者，以及華為的部分高管，并進行了系統研究，從多個角度復盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局東南亞，通過“以土地換和平”的戰略轉型進入“友商時代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國的全面阻擊時，華為轉“正”海思芯片、發布“鴻蒙系統”、布局5G領域實現自救的艱辛過程更是凸顯了華為的核心理念：只有自身強大才能夠走得更遠，提前給最壞的打算做出應對方案，在遇到困難時就能從容應對。華為國際化的歷程雖然充滿心酸曲折，異常艱難，但是其戰略布局、指導方針、實現路徑和突圍方法等具有積極的借鑒和指導意義。期望能夠給已經“走出去”的企業家、處于轉型困境中的管理者、相關領域的科研工作者，以及想要拓展海外業務的創業者等提供幫助。

·9.4萬字

塞氏企業：設計未來組織新模式

有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？作為一家制造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人最愿意加入的企業，這家企業是如何做到的？在互聯網思維的沖擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供了一條改革與創新之路。

·18.3萬字

重塑制造業

2010年，面對美國制造業自20世紀80年代轉型之后創新能力不足，麻省理工學院校長蘇珊·霍克菲爾德集結不同學科的重要研究人員，組成創新經濟生產委員會（PIE），專門研究創新與制造業之間的關系，以解決美國制造業的外流與創新難題。研究成果構成了《重塑制造業》這本書。PIE委員會歷時數年，對美國、德國、中國的264家大中小型企業進行了深度采訪，包括美國寶潔公司、中國臺灣的臺積電公司等，并對1000家企業進行了問卷調查。基于這些一手數據，本書給出了重塑制造業生態環境、保持本土制造業創新能力的可操作性建議，著重提出“創新是在生產制造中產生的”這一理論并加以證實，同時，還提出“分布式制造”的模式來解決創新市場化難題。這些信息為美國政府制訂制造業戰略提供了思考框架與行動綱領。制造業是立國之本、強國之基，是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前，中美貿易戰加劇，國際產業分工格局發生重大變化，中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術，如何讓創新走向市場？如何抓住先進制造業的趨勢？如何實現“中國制造2025”？《重塑制造業》對美國制造業的失敗路程、創新經驗及未來出路的探索，將為中國制造業的下一步發展提供啟示。

·16.5萬字

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工業4.0大革命

本書深入而客觀地解讀了工業4.0的起源及現存狀況，用通俗易懂的方式梳理了與工業4.0相關的各種最前沿科技成果，如可穿戴設備、物聯網、大數據、云計算、智能設備等，同時不僅針對德、美、日等強國進行了優勢分析與對比，而且重點針對我國面對工業4.0的優劣勢與切入點、現狀與出路等進行了詳盡的分析和討論，繼而引發人們對工業4.0將可能帶來的種種機遇與挑戰的思考。

·12.4萬字

怪誕行為學5：理智與金錢

在《怪誕行為學5：理智與金錢》中，丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關的決策時的諸多基本命題。在這個過程中，他們一一打破我們過去對于個人財務問題神圣的信仰，闡述了我們應該如何越過自身的本能，做出更好的財務決策。通過探討各種日常話題，從信用卡帶來的不痛不癢的消費誘導到家庭預算開支陷阱，再到偏向感召力的假日促銷，艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯誤的自信在消費習慣中是如何讓我們誤入歧途的，這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值，還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產品的實際價值。同時，艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強大作用——它是如何阻礙我們，我們又該如何抵抗它。在這本書中，你既能看到案例研究、趣聞逸事，又能收獲具體意見和經驗教訓，這驅使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索，改變我們原本對于理財和消費行為的非理性認知。總之，這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關的決策背后的各種緣由，還給出了明確的指導，幫助我們的大腦在危機四伏的金融環境中找到航向，讓我們存得下錢，更理智地花錢，過上更好的生活。

·16.6萬字

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華為數字化轉型：企業持續有效增長的新引擎

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。《華為數字化轉型企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者了解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復制華為的數字化轉型成功經驗。

·14.4萬字

海信史：2003—2019

自1969年成立，到2019年，海信已經走過50個年頭。現在的海信，已經不只是一家家電企業，而是以數字多媒體技術、智能信息系統技術、、綠色節能制冷技術、激光顯示技術等為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能和現代地產等領域的企業集團。本書重點講述了1999年到現在，在面對紛繁復雜的國際形勢，尤其是在中國家電行業的激烈競爭和廝殺中，海信堅守質量、技術、誠信、穩健的經營之道，如何沖刺、轉型蛻變和突出重圍，在高科技、人工智能和大數據領域實現創新發展，勇敢走進無人區的企業發展轉型故事。

·18.7萬字

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群狼戰術：華為銷售團隊建設與激勵法則（華為營銷方法叢書）

很多企業管理者都意識到銷售團隊的建設與激勵的重要性，但是在實際操作過程中往往感覺無從下手。作為當今世界領先的通信設備供應商，華為服務于全球九十多個國家和地區的客戶。從最初艱難市場環境下的求生存，到近幾年終端業務的崛起，華為在這個過程中積累了豐富的經驗，對于打造優秀的銷售團隊擁有了自己的一套方法。華為在實踐中發現，狼群的團隊精神在銷售過程中十分實用，并且經常能夠在競爭中占據優勢。于是，華為培養出了一支具有狼性精神的銷售團隊，這支狼性的銷售團隊能夠依靠華為的產品和技術，做出一流的市場。本書從“華為狼性團隊打造”“團隊能力訓練”“團隊目標與計劃管理”“發展客戶”“團隊協作”“協調沖突”“風險應對”“團隊激勵”“成為卓越團隊”幾個方面將華為狼性銷售團隊建設的全過程清晰呈現出來。通過本書，可以對華為團隊的狼性基因的培養以及團隊管理等方面有一個較為全面的了解。

·16.8萬字

社會與經濟：信任、權力與制度

《社會與經濟》是新經濟社會學奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來說，這書重新定義了經濟與社會的關系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學、朋友、同事……這是一種十分穩定的然而傳播范圍有限的社會認知，這是一種“強連接”現象；同時，還存在另外一類相對于前一種社會關系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會認知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關系”。格蘭諾維特因為提出弱連接理論而名噪一時，也由此奠定了他在社會經濟學領域的權威地位。過去200多年來，關于“經濟學-社會學”的固化認知模式是，認為經濟學是基礎，其他學科都依賴于經濟學。打個比方，經濟學就像一個插線板，社會學、政治學、心理學、傳播學這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經濟活動都是社會性的，把二者關系倒了個個兒。這個觀點看似并不難理解，但實際上作者提出并論證這個觀點，是對傳統學科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯網時代下社會網絡關系的演變趨勢。在本書中，格蘭諾維特寫道，經濟并不是與人類行為無關，而是深深地嵌入于社會關系中，并且與其他領域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

·18萬字

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工業4.0、智能制造與企業精細化生產運營