mg不朽情缘应该怎么玩

本書共分為8章，以醫(yī)藥政策新變局看行業(yè)發(fā)展動向，以醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)看企業(yè)成長百態(tài)，以醫(yī)藥研發(fā)新思路看創(chuàng)新模式新玩法，以醫(yī)藥資本新趨勢看醫(yī)藥資本新戰(zhàn)略，以醫(yī)藥國際化新認識看藥企出海新邏輯，以組織變革新范式看組織新管理理念，以醫(yī)藥戰(zhàn)略新時代看企業(yè)決勝未來，以醫(yī)藥行業(yè)新展望看誰將領(lǐng)航新的十年。另外，本書確定了兩大指導(dǎo)思想：一是創(chuàng)新；二是實踐。一方面，圍繞著創(chuàng)新介紹醫(yī)藥行業(yè)；另一方面，還緊緊扣住實踐，介紹了近百家醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新實踐案例，這些日積月累的案例中包含了既往的咨詢實踐，涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從工業(yè)到商業(yè)、從研發(fā)到銷售，多角度地進行詳細闡述。他山之石，可以攻玉。通過這些創(chuàng)新實踐案例，我們試圖給醫(yī)藥行業(yè)同仁們更多的啟發(fā)和思考。相信通過本書的引導(dǎo)，企業(yè)能夠與自身實際情況相結(jié)合，制定適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速持續(xù)地發(fā)展壯大，成為醫(yī)藥行業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)。

·19.5萬字

算法霸權(quán)

通過追蹤一個人的生命軌跡，凱西?奧尼爾試圖在書中揭露數(shù)學(xué)殺傷性武器對塑造個人和社會未來的影響。這些數(shù)學(xué)殺傷性武器給教師和學(xué)生評分，篩選簡歷，批準(zhǔn)貸款或拒絕貸款，評估員工，甚至監(jiān)督我們的健康狀況，因此凱西?奧尼爾呼吁建模者，要對自己的算法承擔(dān)更多責(zé)任，并且呼吁政策制定者對模型的使用進行監(jiān)督管理。她指出，對模型的掌控最終取決于我們自己。這本重要的書迫使我們直面問題，揭示真理，要求改變。

·13.6萬字

5G時代：經(jīng)濟增長新引擎

2017年和2018年《政府工作報告》指出，中國要加快5G技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。5G帶來的機遇，更是被視為經(jīng)濟增長的新引擎。2019年以來，與5G相關(guān)的政策研究、技術(shù)發(fā)展預(yù)測、商業(yè)場景應(yīng)用，出現(xiàn)井噴式現(xiàn)象，新華網(wǎng)、人民日報等主流媒體論斷，中國進入5G時代。《5G時代：經(jīng)濟增長新引擎》作者孫松林教授，基于對通信行業(yè)二十多年的研究與思考，對國家相關(guān)政策的長期跟蹤與分析，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、融合應(yīng)用等維度，對5G在做大、做強產(chǎn)業(yè)、推動經(jīng)濟增長方面的支撐作用進行了深入解讀，對關(guān)鍵信息給出了獨到而準(zhǔn)確的闡述。本書獲得工程院院士、工信部專家等一致推薦與好評。

·12.5萬字

區(qū)塊鏈的真正商機

《區(qū)塊鏈的真正商機》是全球知名研究咨詢公司Gartner的兩位杰出副總裁大衛(wèi)·弗隆和克里斯托夫·烏聚羅強強聯(lián)合之作，通過金融、物流、房地產(chǎn)、汽車、文娛、醫(yī)療、智慧城市等區(qū)塊鏈創(chuàng)新實例，他們會揭開區(qū)塊鏈真正落地會走過的3大階段，以及未來20年內(nèi)，區(qū)塊鏈究竟會如何改變你的組織。《區(qū)塊鏈的真正商機》不是一步到位的落地捷徑，而是寫給所有商業(yè)領(lǐng)袖的讓區(qū)塊鏈真正落地的商業(yè)尋寶圖，是區(qū)塊鏈版《大數(shù)據(jù)時代》。

·13.1萬字

會員

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)（第2版）

互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期進入商業(yè)應(yīng)用，經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段，給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗，紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手，歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應(yīng)的疊加，同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解，誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識（IndustryKnow-how）的強依賴，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng)，其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜，特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面，影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)。

·14.8萬字

會員

全球“獵身”：世界信息產(chǎn)業(yè)和印度的技術(shù)勞工

為什么印度的整體社會發(fā)展緩慢，而軟件出口卻獨領(lǐng)風(fēng)騷？為什么美國的IT公司不斷裁人，同時又大肆引進國外雇員？基於作者在印度、澳大利亞和馬來西亞長達兩年的人類學(xué)實地調(diào)查，《生產(chǎn)虛擬》指出，這些看似矛盾、遠隔萬里的現(xiàn)象其實是緊密聯(lián)系在一起的，其關(guān)鍵是IT產(chǎn)業(yè)里的“獵身”體系。獵身是一個以印度為中心的全球化勞動力配置和管理體系。“勞力行”--獵身的主要行為者--把印度工人招到西方，然后按用人公司的臨時需要把工人短期轉(zhuǎn)手給它們；當(dāng)一個項目完成之后，工人回到勞動行“坐板凳”等待下一個機會。世界各地的勞力行互通有無，從而形成了一個全球范圍的高度靈活的勞動力配置系統(tǒng)。本書的主題是印度的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的勞動力體系，特別是一個全球化的、號稱“獵身”的勞動力調(diào)配系統(tǒng)。

·18.2萬字

會員

圖解精益生產(chǎn)之看板拉動管理實戰(zhàn)

本書針對生產(chǎn)制造型企業(yè)需要解決的看板實施過程中的看板設(shè)計、運行等各種各樣問題，例如，什么是拉動看板？每種類型的拉動看板如何工作？看板張數(shù)如何計算？看板拉動在企業(yè)實施過程中要注意哪些問題？如何在企業(yè)中實施看板拉動？等等，幫助讀者系統(tǒng)學(xué)習(xí)并徹底掌握看板管理全流程的方法，通過充分領(lǐng)會看板實施的案例，提高看板管理能力的需求。本書適合制造業(yè)的生產(chǎn)管理人員（含物流、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、制造工藝管理人員）和生產(chǎn)計劃人員閱讀學(xué)習(xí)。

·7.7萬字

非線性成長：吉利之路

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進入造車行業(yè)時，還是一家四無企業(yè)：沒人，沒錢，沒技術(shù)，沒資質(zhì)。經(jīng)過一個艱辛卓絕的發(fā)展過程，現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業(yè)的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團隊在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進行全方位的復(fù)盤和總結(jié)，系統(tǒng)歸納出吉利實現(xiàn)非線性成長的方法論，以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價值的借鑒。

·17.8萬字

數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市

智能商業(yè)迅速發(fā)展的今天，政府與企業(yè)如何緊跟時代，運用大數(shù)據(jù)優(yōu)化城市資源、提供更多便民服務(wù)以及促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展？如何改進城市的運作方式，使其更具響應(yīng)力、更宜居？《數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市》一書為城市指明了前進的方向——建立智能城市，打造城市快速響應(yīng)、數(shù)據(jù)共享、高效服務(wù)的核心競爭力。?《數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市》為構(gòu)建智能城市提供了一個清晰的框架，圍繞6大方面——智慧市民、智慧環(huán)境、智慧經(jīng)濟、智慧人才、智慧政府、智慧理念，闡述了政府與企業(yè)應(yīng)該如何運用數(shù)據(jù)改進自身的工作模式和城市的運作方式，建立智能城市。紐約、芝加哥、波士頓等智能城市先行者已親自驗證這個框架的可行性。?在《數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市》這本書中，譯者車品覺結(jié)合當(dāng)下中國城市治理面臨的問題為每章撰寫了精彩導(dǎo)讀，為構(gòu)建智能城市提供了可靠指導(dǎo)，包括如何運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)解決自動駕駛、道路擁堵等城市問題，如何消除組織中的數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)共享平臺、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析團隊等。

·14.9萬字

會員

中國糧食安全：戰(zhàn)略與對策

端牢中國飯碗，共筑全球糧安。糧食安全是關(guān)乎國計民生的頭等大事。在“十三五”規(guī)劃實施的五年來，國家領(lǐng)導(dǎo)人多次赴地方考察糧食生產(chǎn)，在不同場合多次強調(diào)保障糧食安全的重要意義。作者在連續(xù)30年對糧食安全進行研究的基礎(chǔ)上，分析了疫后世界格局變化對糧食安全的影響，回顧了60年世界糧食生產(chǎn)、消費、貿(mào)易的歷程，研判了當(dāng)前世界糧食安全格局，展望了未來20年糧食安全的趨勢。同時，作者進一步分析了當(dāng)前中國糧食安全面臨的九大問題，測算了糧食生產(chǎn)潛力，提出了未來20年保障糧食安全的四大戰(zhàn)略、八項對策。本書用數(shù)據(jù)對我國糧食安全的歷史、現(xiàn)狀、形勢做了系統(tǒng)研究，既有深度也有廣度，頗具完整性、體系性、策略性和深刻性，是億萬公眾了解“吃飽、吃好”現(xiàn)狀與趨勢的重要讀物，也是各級政府制定農(nóng)業(yè)政策、科技人員研究糧食安全，以及高校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)用書。

·16.8萬字

會員

獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理

華為的“獲取分享制”，是指任何部門與個人的物質(zhì)回報都來自于其創(chuàng)造的價值和業(yè)績，作戰(zhàn)部門（團隊）根據(jù)經(jīng)營結(jié)果獲取利益，后臺支撐部門（團隊）通過為作戰(zhàn)部門提供服務(wù)分享利益。在“獲取分享制”的激勵和牽引之下，華為擺脫了自上而下進行業(yè)績評價和利益分配的模式，避免了各單位或個人“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”，迎合領(lǐng)導(dǎo)來獲取利益的風(fēng)氣。華為的獲取分享制涵蓋了目標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、行為管理、績效責(zé)任落實、價值評價，以及價值分配等關(guān)鍵內(nèi)容模塊。在這一績效管理制度牽引下，華為人主動擔(dān)責(zé)，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保沟萌巳顺蔀榱藠^斗者。激勵人才，激發(fā)人才潛力，這也是績效管理的核心功能，值得眾多企業(yè)經(jīng)營者和管理者學(xué)習(xí)。

·18.3萬字

會員

互聯(lián)網(wǎng)+時代汽車業(yè)轉(zhuǎn)型BOM應(yīng)用實踐

《互聯(lián)網(wǎng)+時代汽車業(yè)轉(zhuǎn)型BOM應(yīng)用實踐》從“概念定義、頂層設(shè)計、體系運營、案例解讀”四個方面展開論述，以項目實施、業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)建設(shè)為思維總綱，將互聯(lián)網(wǎng)思維、汽車行業(yè)經(jīng)驗和項目實踐三者融會貫通，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息管理觀，建構(gòu)信息平臺下BOM管理系統(tǒng)，重構(gòu)配置+BOM+變更的執(zhí)行體系，全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”時代汽車業(yè)轉(zhuǎn)型BOM應(yīng)用實踐，系統(tǒng)展現(xiàn)并細致分析國內(nèi)外企業(yè)BOM成功新案例，闡述BOM管理精華，總結(jié)BOM項目建設(shè)科學(xué)方法，揭示未來發(fā)展趨勢，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代汽車業(yè)轉(zhuǎn)型的BOM及信息化建設(shè)提供參考和借鑒。《互聯(lián)網(wǎng)+時代汽車業(yè)轉(zhuǎn)型BOM應(yīng)用實踐》適合于汽車廠及制造業(yè)BOM及相關(guān)信息化建設(shè)的管理人員閱讀，也可供從事研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售和服務(wù)的業(yè)務(wù)人員借鑒參考。

·8.7萬字

會員

IT職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練

本書站在企業(yè)甄選人才的角度，從職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)三個方面，指導(dǎo)讀者了解什么是職業(yè)素質(zhì)？職業(yè)素質(zhì)的基本內(nèi)容是什么？如何塑造良好的職業(yè)心態(tài)？如何做好職業(yè)規(guī)劃邁向成功？本書分為四個部分，第一篇明確要求，確立目標(biāo)；第二篇素質(zhì)評估，鎖定差距；第三篇營銷自我，脫穎而出；第四部分激發(fā)潛能，洞悉規(guī)則。通過大量的案例評析和職業(yè)能力測評，讓讀者通過學(xué)習(xí)提高綜合職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)技能，增強讀者的實際解決問題的能力，最終滿足企業(yè)需求實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

·16.6萬字

會員

房地產(chǎn)項目全程策劃實戰(zhàn)全案

《房地產(chǎn)項目全程策劃實戰(zhàn)全案》一書主要包括房地產(chǎn)項目市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目市場分析、房地產(chǎn)項目定位、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)項目形象包裝、房地產(chǎn)項目營銷推廣、房地產(chǎn)項目銷售策劃、房地產(chǎn)項目活動策劃、房地產(chǎn)項目物業(yè)規(guī)劃九個部分的內(nèi)容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·11.6萬字

城市發(fā)展的邏輯

為什么一些城市的經(jīng)濟能持續(xù)增長，而另一些城市的經(jīng)濟卻起伏不定，甚至日漸衰敗？作者邁克爾·斯托珀爾作為世界最重要的經(jīng)濟地理學(xué)家之一，在書中探討了我們?yōu)楹我猿鞘械貐^(qū)為背景來考慮經(jīng)濟發(fā)展問題，為何各城市經(jīng)濟的發(fā)展水平會有如此大的差異。作者發(fā)現(xiàn)了影響城市經(jīng)濟發(fā)展的四個背景因素：經(jīng)濟、制度、創(chuàng)新和社會互動以及政治。該書研究了這些背景因素之間的相互作用如何影響城市的形成與發(fā)展，最終導(dǎo)致贏家城市和輸家城市的出現(xiàn)。該書還列舉了大量事實說明，全球經(jīng)濟發(fā)展日益受到主要大城市發(fā)展的驅(qū)動，促進城市發(fā)展的關(guān)鍵也是促進全球經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。最后，書中還詳細介紹了經(jīng)濟發(fā)展的諸多規(guī)則，為社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家以及政策制定者提供了指導(dǎo)和借鑒意義。

·16.6萬字

會員

中國旅游“515 戰(zhàn)略”系列訪談錄

本書是作者用一年的時間走訪各省區(qū)市旅游委主任/旅游局局長及部分業(yè)界專家，進行深度訪談后的作品集，以“口述”的方式，立體化展示“515戰(zhàn)略”落地實施以來各省區(qū)（直轄市）取得的階段性成果和工作亮點，記錄地方旅游部門管理者及業(yè)界專家對新時期、新形勢下中國旅游深化改革發(fā)展的敏銳洞察和解讀，其中不乏優(yōu)秀的地方創(chuàng)新模式背后的故事與經(jīng)驗，對于總結(jié)“515戰(zhàn)略”推行的階段性成果及省區(qū)市之間經(jīng)驗的交流具有重要價值。

·13.1萬字

會員

香港歷史散步

如果說，中環(huán)是香港這個前英國殖民地的城市中心，上環(huán)就是香港華人社會大展鴻圖的地方。原來，中環(huán)曾經(jīng)有共濟會的會所、孫中山先生并不是第一個在香港密謀革命的人、上環(huán)南北行有香蕉、蘋果和橙賣，就是沒有西瓜賣！生活迫著我們向前沖，忽略了歷史的可貴。天星碼頭成為往事以后，中西區(qū)還有什么地方值得我們紀(jì)念？熱愛分享香港歷史的丁博士，于今年仲夏以書代人，特選了中環(huán)、上環(huán)兩個香港最早發(fā)展的區(qū)域，言之有物地帶領(lǐng)讀者一起回到過去探險，揭開鮮為人知的香港歷史趣事。

·7.7萬字

會員

IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)理解與實施GB/T 24405.1（IDT ISO/IEC 20000-1）實用指南

本書結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC20000，以標(biāo)準(zhǔn)解讀為主線，從IT服務(wù)管理概況、標(biāo)準(zhǔn)正文解讀、標(biāo)準(zhǔn)實施三個方面對IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施進行了詳細論述；挖掘流程型IT服務(wù)管理組織同傳統(tǒng)組織的差異，對IT服務(wù)管理體系的相關(guān)要素進行了概況和總結(jié)。全書為國內(nèi)企業(yè)、政府機構(gòu)等部門的內(nèi)部運維以及IT服務(wù)外包提供商基于標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建自身的IT服務(wù)管理體系提供了變革思路。本書可為IT服務(wù)管理從業(yè)者及管理高層，在校研究生、本科生及理論研究者等提供參考。

·13.9萬字

紅人經(jīng)濟：發(fā)掘新消費爆點

奇特的銷量曲線背后，誰是第一動力？決定創(chuàng)業(yè)之前，為什么要先做紅人？在“個人大于公司”甚至“個人主宰行業(yè)”的時代，你該如何實現(xiàn)增長？廣告費究竟有多少是白白花掉的？為什么粉絲用戶可以將消費變成一種社交資產(chǎn)進行“投資”？為什么說職業(yè)主播、納米紅人將主宰未來的品牌戰(zhàn)場？普遍認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，紅人IP很可能成為最大的流量入口。不過，事實并非如此簡單。網(wǎng)絡(luò)紅人其實是一種底層商業(yè)力量的崛起，將給互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明帶來深刻的重塑。這本書從KOL（KeyOpinionLeader，社交網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的思維角度出發(fā)，對當(dāng)下萬物互聯(lián)的商業(yè)新生態(tài)做出深刻解析；全面掃描用戶的DNA；基于新的商業(yè)邏輯，重新透視這個時代的新賽道、新營銷、新變量和新格局；直指如何運用紅人IP的思維，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)力大突圍。10個時代變量，33個商業(yè)洞見，9個進階方法論，幫你讀懂紅人經(jīng)濟新生態(tài)，布局時代新賽道。

·11.9萬字

會員

處方藥合規(guī)推廣實戰(zhàn)寶典

從一名基層銷售人員到學(xué)術(shù)推廣全國負責(zé)人，經(jīng)歷了醫(yī)藥行業(yè)十多年的世事變遷，從臨床-招商-市場的工作經(jīng)歷，使筆者能從銷售角度去分析“學(xué)術(shù)推廣”的價值，也能從“學(xué)術(shù)推廣”的角度去幫助銷售產(chǎn)生更大成效。本書主要是對推廣體系搭建、推廣人員崗位工作內(nèi)容、推廣活動開展形式、推廣工具使用方法、醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型、推廣服務(wù)外包商管理六個方面進行闡述。其中包含了一些案例分析、注意事項、方法建議以及推廣部門管理工具。如果你是企業(yè)負責(zé)人或?qū)W術(shù)推廣部門負責(zé)人，希望此書在市場職能部門分工、體系搭建、管理工具使用中對你有所幫助，如果你是一線的學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理或主管、專員，希望在推廣人員工作內(nèi)容、推廣活動開展形式上讓你有所借鑒，如果你正面臨“醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型”和“推廣服務(wù)外包商管理”方面的困惑，希望此書的一些觀點，能幫你在實戰(zhàn)中解決具體問題。

·6.5萬字

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醫(yī)藥行業(yè)大洗牌與藥企創(chuàng)新