前言

在華為創(chuàng)辦30年之際，任正非感受到的不是華為攀上了世界頂峰的自豪感，更多的是考慮如何避免華為由盛而衰。面對(duì)華為這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)，如何打破它的平衡和封閉，如何把它打造成一臺(tái)耗散結(jié)構(gòu)的開放活力引擎，這是未來很長一段時(shí)間留給任總以及華為經(jīng)營層的課題。

任總在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)，封閉系統(tǒng)終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業(yè)必將滅亡。為此，任總提出了炸開金字塔，引進(jìn)人才，通過不斷的變革與創(chuàng)新來保障組織的活力。回過頭來看華為波瀾壯闊發(fā)展的30年，我們不難發(fā)現(xiàn)，華為事實(shí)上一直處于這種不安的自我求變中，一直在自我革命，一直在穩(wěn)健發(fā)展。

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，面對(duì)科技創(chuàng)新帶來的沖擊，很多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者卻難以做到像華為一樣不斷審視自身和積極求變。很多管理者陷入了困境：怎樣才能讓組織更好地適應(yīng)市場變化？組織變革究竟從哪些方面入手？如何正確并有力地把控變革節(jié)奏？

華為就是眾多管理者可以參考和借鑒的一個(gè)樣本。成立初期，任總帶領(lǐng)華為人艱苦奮斗，經(jīng)歷了種種磨難，終于活了下來，并逐漸發(fā)展壯大。在華為二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，任總又引導(dǎo)了華為的流程優(yōu)化和組織變革工作，讓華為具備了國際化公司的視野和管理水平。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)時(shí)代，華為還在持續(xù)優(yōu)化組織經(jīng)營模式和管理水平，以求在激烈的市場競爭中維持領(lǐng)先地位。

當(dāng)前，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)華為的管理，但是在學(xué)習(xí)過程中，往往是一知半解，缺乏對(duì)實(shí)際情況的理性分析，無法深刻領(lǐng)會(huì)華為組織變革和人才發(fā)展的根本邏輯。雖然每個(gè)人對(duì)華為有著不同的理解，視角和感悟也不盡相同，但作為有14年工作經(jīng)歷的前華為人，我希望從我的角度為大家解讀華為一直以來所堅(jiān)守的變革理念和關(guān)鍵舉措。

為了讓讀者更加清楚地了解華為組織變革成功背后的原因，本書從“華為的組織演進(jìn)”“基于流程的組織優(yōu)化”“聚焦主航道和核心業(yè)務(wù)”“業(yè)務(wù)整合與大平臺(tái)戰(zhàn)略”“面向客戶的組織形態(tài)”“簡化機(jī)構(gòu)，減少層級(jí)”“人才發(fā)展通道與機(jī)會(huì)”“持續(xù)激活，促進(jìn)人才流動(dòng)”“炸開金字塔，全面開放”九個(gè)方面對(duì)華為組織變革過程進(jìn)行了系統(tǒng)化的闡述，深入淺出地為讀者解讀華為30年發(fā)展歷程中對(duì)組織進(jìn)行了哪些方面的變革，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。在這其中，大家所熟知的華為在人才發(fā)展戰(zhàn)略等方面的探索，如“機(jī)會(huì)和待遇向奮斗者傾斜”“讓一線呼喚炮火”“多喝咖啡，吸收宇宙能量”等，都將清晰地展現(xiàn)出來。

感謝華為的開放和包容，能夠讓我通過公開和公共的渠道獲得紛繁的資料從而完成這次寫作，同時(shí)我也保證不涉及任何具體的方案和數(shù)據(jù)等，其實(shí)我不但沒有而且也不會(huì)有這方面的考慮。至于我的歸納和總結(jié)，也有可能不盡正確，希望讀者審慎地參考，落實(shí)到具體的企業(yè)經(jīng)營管理中，還得具體問題具體分析。如果本書能夠給致力于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的經(jīng)營者和管理者提供一些積極的思考和幫助，那就是我最大的欣慰。

最后，還需要感謝我的合作伙伴孫雨佳老師在課題研發(fā)中的思想碰撞和辛苦付出。當(dāng)然，我也深知水平有限，書中論述難免有不足之處，還希望讀者朋友提出寶貴的意見和建議。

丁偉華