前言

在華為創辦30年之際，任正非感受到的不是華為攀上了世界頂峰的自豪感，更多的是考慮如何避免華為由盛而衰。面對華為這樣一個龐大的系統，如何打破它的平衡和封閉，如何把它打造成一臺耗散結構的開放活力引擎，這是未來很長一段時間留給任總以及華為經營層的課題。

任總在內部講話中強調，封閉系統終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業必將滅亡。為此，任總提出了炸開金字塔，引進人才，通過不斷的變革與創新來保障組織的活力。回過頭來看華為波瀾壯闊發展的30年，我們不難發現，華為事實上一直處于這種不安的自我求變中，一直在自我革命，一直在穩健發展。

面對風云變幻的市場環境，面對科技創新帶來的沖擊，很多企業的經營者和管理者卻難以做到像華為一樣不斷審視自身和積極求變。很多管理者陷入了困境：怎樣才能讓組織更好地適應市場變化？組織變革究竟從哪些方面入手？如何正確并有力地把控變革節奏？

華為就是眾多管理者可以參考和借鑒的一個樣本。成立初期，任總帶領華為人艱苦奮斗，經歷了種種磨難，終于活了下來，并逐漸發展壯大。在華為二次創業時期，任總又引導了華為的流程優化和組織變革工作，讓華為具備了國際化公司的視野和管理水平。進入互聯網的新商業時代，華為還在持續優化組織經營模式和管理水平，以求在激烈的市場競爭中維持領先地位。

當前，許多企業在學習華為的管理，但是在學習過程中，往往是一知半解，缺乏對實際情況的理性分析，無法深刻領會華為組織變革和人才發展的根本邏輯。雖然每個人對華為有著不同的理解，視角和感悟也不盡相同，但作為有14年工作經歷的前華為人，我希望從我的角度為大家解讀華為一直以來所堅守的變革理念和關鍵舉措。

為了讓讀者更加清楚地了解華為組織變革成功背后的原因，本書從“華為的組織演進”“基于流程的組織優化”“聚焦主航道和核心業務”“業務整合與大平臺戰略”“面向客戶的組織形態”“簡化機構，減少層級”“人才發展通道與機會”“持續激活，促進人才流動”“炸開金字塔，全面開放”九個方面對華為組織變革過程進行了系統化的闡述，深入淺出地為讀者解讀華為30年發展歷程中對組織進行了哪些方面的變革，以適應外界環境的變化。在這其中，大家所熟知的華為在人才發展戰略等方面的探索，如“機會和待遇向奮斗者傾斜”“讓一線呼喚炮火”“多喝咖啡，吸收宇宙能量”等，都將清晰地展現出來。

感謝華為的開放和包容，能夠讓我通過公開和公共的渠道獲得紛繁的資料從而完成這次寫作，同時我也保證不涉及任何具體的方案和數據等，其實我不但沒有而且也不會有這方面的考慮。至于我的歸納和總結，也有可能不盡正確，希望讀者審慎地參考，落實到具體的企業經營管理中，還得具體問題具體分析。如果本書能夠給致力于企業實現持續成功的經營者和管理者提供一些積極的思考和幫助，那就是我最大的欣慰。

最后，還需要感謝我的合作伙伴孫雨佳老師在課題研發中的思想碰撞和辛苦付出。當然，我也深知水平有限，書中論述難免有不足之處，還希望讀者朋友提出寶貴的意見和建議。

丁偉華