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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業的經營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

翻盤：互聯網時代的垂直創業法則

《翻盤：互聯網時代的垂直創業法則》立足于垂直領域創業，從垂直領域創業故事到垂直領域創業的具體實操，不論是案例，還是具體實操方法，都對垂直領域的創業者有很強的借鑒意義。

·11.1萬字

人效冠軍：高質量增長的先鋒

本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基于對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業提升人效的方法。

·11.1萬字

重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具有資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和”才是有效管理的關鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是溝通有效會議高效少一些官僚作風，少一些障礙職權規定清清楚楚首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬字

創業力：創業者的9堂必修課

世界范圍內，信息技術革命正在空前地飛速進展。創業團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創業夢的落地開花。中國在這場創業浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯網產業已經成為了世界的領頭羊，這必須歸功于中國政府對創業者提供了大量的便利和支持。創業的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的*危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復出，回到經營的一線，開始優衣庫的第二次創業。2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日元和1080億日元，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。

行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間，他唯才是舉，大膽創新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學府，甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學并駕齊驅，實力相當。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負遠大，致力于“一流的天主教大學”的辦學理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續增光”。可是，這樣一名叱咤風云的強勢領導者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……

產業互聯網時代：新技術如何賦能企業數字化轉型

產業互聯網不是一朵浪花，而是一個時代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散，世界仍處于脆弱狀態，數字新大陸卻早已風云變幻。AI、區塊鏈、云計算、大數據正大規模崛起，吹響了數字經濟戰爭的號角。如何才能成為這場戰爭的贏家？在本書中，作者顏艷春提出產業共同體將代替傳統電商經濟體，成為主導21世紀新經濟的力量，它們將團結一切可以團結的世界產業力量，從戰略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運共同體。單打獨斗的舊經濟將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產業共同體模式將加速整編和復興正在失去優勢和地盤的舊經濟體。本書打開了一扇新的數字化轉型法門，作者結合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優選等不同行業的全球最佳實踐，創造性地提出了產業互聯網時代的三維價值羅盤、消費宇宙膨脹模型、數字移民共和國和產業路由器平臺等全新的商業模型及其落地方法。每個行業的產業鏈上游、中游和下游可以自覺團結起來，通過流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實時連接和智能配對，共建產業大壩和價值洼地，打造共享、共生和共贏的產業共同體。『橫掃產業互聯網時代的全新商業模式，成就巨頭轉型，獨角獸崛起！未來十年，一切皆可重來！』

了不起的關鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關系？你是否絕不主動挑起爭執，并以此為榮？你是否擔心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團隊在無形中積累“沖突債”，最終使團隊和個人都付出慘痛代價——團隊生產力下降、創新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達韋博士歷經25年，總結世界500強公司的實戰經驗，提出了顛覆性的觀點：團隊需要關鍵沖突才能實現高績效。沖突是創新來源，也是發現和減少風險、提升效能的關鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關鍵沖突，并巧妙地制造關鍵沖突，最終更高效地完成任務。作者還分享了數十個真實案例，通過場景化的案例分析、表格式指導工具，幫助你的團隊更好地踐行。無論你是高管、部門經理還是小團隊負責人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實戰進階指南。

科學的勝利

如何用以往110的時間高質量達成目標？面對未知前景，應該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業務分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應對突發情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領導者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰、積累的經驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創造屬于你自己的奇跡。

數字化轉型路線圖：智能商業實操手冊

在本書中，作者講述了這樣一個故事：他和一家初創公司的CEO約會議時間，行政助理迅速幫他們兩個做出安排，最后作者發現這個行政助理居然是一個機器人。的確，人工智能（AI）會取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國社會科學院工業經濟研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學，還有北京物資學院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強一點的地方在于對細微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。

馬云與馬化騰的互聯網江湖

互聯網領域時刻都在發生變化，大形勢下，企業一邊忙著建立自己的護城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領導者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為即時通信領域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴大和鎖住用戶，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役。當馬云遇上馬化騰，網絡世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現了“二馬”從井水不犯河水到為了構建自己的生態體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細闡述了兩大巨頭的經營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰役將改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。

企業利潤改善：企業利潤增長的創新實踐之道

本書是作者出版的第二本關于企業利潤增長的書。在書中，作者把多年的企業管理實踐的經驗進行了系統的總結和分析。并從企業利潤對企業的重要性、向商業模式要利潤、從銷售上抓利潤、從執行上保證利潤、向企業管理要利潤、用大數據提升利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，只要企業在這幾方面做到位了，能很快提升企業的利潤！作者在寫作過程中，既有對國內外經典案例的精僻剖析，也有他對學員創辦的企業和公司親自指導而運作成功的案例，同時，書中附有大量的圖、表，加上本書語言流暢、案例真實而具有實操性。可以說，他把枯澀深奧的管理理論知識講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會豁然開朗、一目了然。

經營者的財務金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經歷中，我體會到飛機儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個維度：方向和速度。在陸地上開車時，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機時多了一個維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發災難性的事故。管理公司也是如此。當公司規模小的時候，企業家可以憑感覺來管理公司。但是，當公司大到一定程度時，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財務儀表盤則是企業家的核心能力。

特立獨行劉強東

本書從創業、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰略、堅持、團隊、價值等十個方面，多個維度展現了劉強東創業的真實經歷，以及他的整個發展歷程，對劉強東的管理智慧進行挖掘、整理和總結，以滿足不同讀者對劉強東成功的了解與反思。

可復制的領導力：樊登的9堂商業課

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！