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稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內(nèi)容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

設計沖刺：谷歌風投如何5天完成產(chǎn)品迭代

谷歌風投投資的公司每天都會面對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用于何處，應該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進入現(xiàn)實生活后有多大的成功率？為了找到解決問題的正確方向，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場先機的企業(yè)創(chuàng)新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計沖刺的好時機。設計沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費行為學、產(chǎn)品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。設計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標桿。本書圍繞運用設計沖刺的5天展開，充滿細節(jié)建議和實戰(zhàn)總結。它將帶領讀者進入當今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設計沖刺來解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強，設計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。

·10.1萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現(xiàn)團隊和組織之間的最大協(xié)同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實現(xiàn)獨特的商業(yè)創(chuàng)新，構建高績效，“玩”出偉大企業(yè)。

·10.1萬字

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內(nèi)高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。

·10.1萬字

5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業(yè)店長寶典

《5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業(yè)店長寶典》立足我國汽車服務連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼汽車服務連鎖店店長職業(yè)化需求，聚焦汽車服務連鎖店核心經(jīng)營管理工作，從理清思路與明確目標、開發(fā)新客戶與留住老客戶、提高客單價、打造高效團隊、降費用-管資產(chǎn)-增利潤等五個方面，層層遞進、簡明扼要地講解了汽車服務連鎖店店長的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務連鎖店店長的職業(yè)化成長提供了清晰的路徑和可執(zhí)行的標準。本書既可作為汽車服務連鎖企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)店長的標準教程，也可作為汽車服務連鎖店員工的職業(yè)進階讀物，還可作為立志投身汽車服務行業(yè)的在校學生和社會人員的職業(yè)入門讀物。

商標之道

這是一本喚醒創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家商標意識、品牌保護意識的圖書，讓更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家懂得如何保護自己的品牌權益，并懂得挖掘商標和品牌的價值。《商標之道》分為上下兩篇，上篇講述了“商標先生”方強的個人商標經(jīng)歷，下篇主要解析了兩大經(jīng)典商標案例和常見的十大商標問題。全書深入淺出，通俗易懂，講解大量的商標案例、商標品牌故事、商標常識、商標申請實操等，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家保護自己品牌的一本必備圖書。

中國首家未來超市：解密安徽樂城

本書的內(nèi)容來自對樂城超市的掌門人及內(nèi)部員工的采訪，書中介紹了樂城作為中國首家未來超市從無到有的傳奇經(jīng)歷，并解答了零售同業(yè)者最為關注的幾個問題，諸如：①未來超市的特點是什么？②經(jīng)營模式如何？③樂城超市做了多少？效果如何？④未來超市是怎么管理的？⑤樂城超市的企業(yè)文化有什么特色？⑥國外零售行業(yè)有什么新模式？⑦中國零售業(yè)未來出路和趨勢探索，將是一條怎樣的道路？希望通過本書，能給新環(huán)境下的零售行業(yè)帶來全新的思路。

餓了么質量體系搭建實戰(zhàn)

第一篇：規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務背景、團隊背景、測試的一般規(guī)律，以及我們團隊在制定技術規(guī)劃時是如何考慮的。第二篇：基礎當團隊從零開始的時候，QA（QualityAssurance，質量保證）基礎設施落后、資源有限、技術改造頻繁，應快速形成戰(zhàn)斗力，以業(yè)務為先，保證產(chǎn)品的質量，此時QA團隊的主要任務是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效當團隊人員與業(yè)務基本穩(wěn)定，而且功能迭代基本可以正常運行之后，我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率，例如，如何構建可用于提升效率的小工具和平臺，如何實現(xiàn)API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質量是“構建”出來的，是由軟件開發(fā)整個過程的質量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個環(huán)節(jié)，在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下，開發(fā)人員也要開始注重自測質量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員，使其能夠對自己開發(fā)的產(chǎn)品進行自測。本篇主要從技術的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發(fā)，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數(shù)據(jù)可視化）介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質量的。第五篇：探索當前，業(yè)務開發(fā)周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點，自動化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團隊畫像，同時還介紹了技術分享的改革，以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。

華與華方法

企業(yè)經(jīng)營少走彎路、少犯錯誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實踐，總結出企業(yè)經(jīng)營九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當天銷售過萬！針對企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營走正道，才能少走彎路、少犯錯誤。18年來，華與華始終與中國杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實踐中，總結梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對經(jīng)濟學、管理學、傳播學、符號學、語言哲學、修辭學等基礎理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬字

90后員工，該怎么管？

培養(yǎng)90后的團隊精神，讓他們成為企業(yè)的中堅力量。多角度、全方位打造優(yōu)秀的90后員工隊伍。改善90后工作中不成熟的表現(xiàn)，點燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯的狀況，增強他們的責任心改善90后過強的自我意識，提升他們對企業(yè)的歸屬感現(xiàn)如今，90后已成為職場的生力軍，他們更是未來的中堅力量。對于這些個性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時俱進的科學方法去管理他們，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要學習的。

·9.9萬字

跟馬云學管理：給管理者的33句話

馬云可以說是我們這個時代的奇跡。他創(chuàng)建了全球電子商務淘寶，是開創(chuàng)“網(wǎng)商新時代”的經(jīng)營驕子，被譽為網(wǎng)絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜志封面的“中國人”……這個充滿了傳奇色彩的人物，是憑借什么創(chuàng)造了現(xiàn)今龐大的商業(yè)王國，并在諸多企業(yè)難以經(jīng)營時仍不斷發(fā)展壯大的呢？跟馬云學管理，以“做人”開篇，再現(xiàn)了馬云以往各個時期的經(jīng)典場景，以及經(jīng)營管理方面的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋了很多企業(yè)經(jīng)營管理方面的話題，并針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬云關于做人和經(jīng)營管理方面的經(jīng)典名言。擁有夢想的我們，不妨學學馬云的經(jīng)驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！

中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告

《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告》為中國首部針對青年公益創(chuàng)業(yè)者的調查報告。報告首次對中國青年公益創(chuàng)業(yè)標準提出評價基礎指標及評價標準；首次勾畫青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學生為主體，集中北、上、廣，自我實現(xiàn)驅動；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會問題，亟待第三方認證；首次對公益創(chuàng)業(yè)青年在全國范圍內(nèi)進行調查研究。本報告有詳細的調查內(nèi)容及生動的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機構、國家各級有關青年創(chuàng)業(yè)職能部門、公益組織等有關組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當前中國青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

大眾創(chuàng)業(yè)當老板：看懂財務報表

本書是專門為財務知識零基礎的創(chuàng)業(yè)老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業(yè)對于日常發(fā)生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數(shù)據(jù)簡單化。本書在創(chuàng)作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業(yè)的讀者也能看懂、看透。

華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

本書介紹了一套簡單易學、實用有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的操作方法，能夠有效幫助企業(yè)揭開組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業(yè)內(nèi)部萃取個人或團隊經(jīng)驗，如何編寫一個符合標準的內(nèi)部案例，以及如何讓案例在企業(yè)得到推廣和應用。本書主要介紹案例的基礎知識、為什么要開發(fā)案例，以及如何在案例開發(fā)過程中進行經(jīng)驗萃取，幫助讀者掌握案例開發(fā)的步驟、流程以及核心重點——經(jīng)驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經(jīng)驗萃取之后，如何落筆寫成一個結構完整、符合標準的好案例；闡述了案例在企業(yè)中的應用，以及各大優(yōu)秀企業(yè)在案例應用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

真心永駐：萬豪的關系競爭力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關系是行業(yè)與業(yè)務獲得長期成功的基石。在全球化經(jīng)濟中，我們必須對不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業(yè)的領導者，你絕對不能放手不管，而是要與處于不同文化環(huán)境中的個人與管理者保持良好的關系.作者以萬家國際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡歷共同的價值觀與穩(wěn)定的業(yè)務伙伴關系。

家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產(chǎn)品力，講解產(chǎn)品賣點提煉的方法，以及如何讓產(chǎn)品在終端上“秀肌肉”。二、導購力，通過調、迎、探、證、化、訂、追七個步驟的修煉，讓導購迅速提升業(yè)務技能。三、形象力，展示如何進行高端形象、品牌體驗及生動化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區(qū)推廣、家裝設計合作、品牌聯(lián)盟、聯(lián)動促銷、團購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務力，通過哪些服務，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團隊高效運營的制度、激勵、運營分析和文化建設等。

復盤：對過去的事情做思維演練

本書完整系統(tǒng)講述了復盤的內(nèi)容，清晰了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，向自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。