價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理
《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過(guò)企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過(guò)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說(shuō)明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過(guò)程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書(shū)針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問(wèn)題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。
·11.8萬(wàn)字
