2010年5月26日，美國發生了一件大事。那一天，蘋果公司以2213.6億美元的市值，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價值的科技公司。

14年前，蘋果還處在破產的邊緣，如今，它已成為全球最令人艷羨的科技公司。在人們羨慕嫉妒蘋果公司的成就的時候，也開始思考，為什么只有蘋果做到了這些，為什么蘋果的產品可以引領潮流，可以超脫產品的本身，承載更多的內涵。

說起當今世界上最“牛”的科技公司，蘋果當之無愧。蘋果公司及具領導者和它的產品已經變成了一種文化上的通用語。它在高科技企業中不僅以創新而聞名，而且將技術轉化為普通消費者所渴望的東西并致力于成為能將藝術融入到產品外觀和技術的公司。如今，這樣的概念仍然存在，并體現在我們今天所見到的產品當中，如ipad，iPhone等，在ipad 2發布會上，喬布斯用一個標注了“技術”與“人文藝術”的十字路牌，形象地描述了蘋果對待技術與藝術的態度。

人們研究各種蘋果公司的報道，研究蘋果公司的產品，把蘋果公司當做偶像和前進動力。那么，蘋果公司究竟為什么取得如此的成就呢？

蘋果的過人之處很多，但是最讓人們印象深刻的，就是蘋果一直走在潮流的前列，只能被模仿，從未被超越。

提到蘋果，我們就不能忽略一個名字，喬布斯，蘋果的靈魂人物，蘋果公司的前CEO。他的理念，他的創意，甚至他對完美的極致追求，都讓蘋果產品的血液中，流淌著不可抗拒的誘惑。每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來，以至于有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯驕傲地說。

蘋果公司善于搜集匯總技術領域的最新創意，并通過轉化將其變為己有；蘋果擅長發現別的同類產品上存在的問題和不足，并在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其他同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。

在企業文化上，與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。 “質量比數量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤。

遺憾的是一代傳奇喬布斯離開了這個世界，但我們相信沒有喬布斯的蘋果依舊輝煌。