2010年5月26日，美國發(fā)生了一件大事。那一天，蘋果公司以2213.6億美元的市值，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價值的科技公司。

14年前，蘋果還處在破產(chǎn)的邊緣，如今，它已成為全球最令人艷羨的科技公司。在人們羨慕嫉妒蘋果公司的成就的時候，也開始思考，為什么只有蘋果做到了這些，為什么蘋果的產(chǎn)品可以引領(lǐng)潮流，可以超脫產(chǎn)品的本身，承載更多的內(nèi)涵。

說起當今世界上最“牛”的科技公司，蘋果當之無愧。蘋果公司及具領(lǐng)導者和它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語。它在高科技企業(yè)中不僅以創(chuàng)新而聞名，而且將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費者所渴望的東西并致力于成為能將藝術(shù)融入到產(chǎn)品外觀和技術(shù)的公司。如今，這樣的概念仍然存在，并體現(xiàn)在我們今天所見到的產(chǎn)品當中，如ipad，iPhone等，在ipad 2發(fā)布會上，喬布斯用一個標注了“技術(shù)”與“人文藝術(shù)”的十字路牌，形象地描述了蘋果對待技術(shù)與藝術(shù)的態(tài)度。

人們研究各種蘋果公司的報道，研究蘋果公司的產(chǎn)品，把蘋果公司當做偶像和前進動力。那么，蘋果公司究竟為什么取得如此的成就呢？

蘋果的過人之處很多，但是最讓人們印象深刻的，就是蘋果一直走在潮流的前列，只能被模仿，從未被超越。

提到蘋果，我們就不能忽略一個名字，喬布斯，蘋果的靈魂人物，蘋果公司的前CEO。他的理念，他的創(chuàng)意，甚至他對完美的極致追求，都讓蘋果產(chǎn)品的血液中，流淌著不可抗拒的誘惑。每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來，以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯驕傲地說。

蘋果公司善于搜集匯總技術(shù)領(lǐng)域的最新創(chuàng)意，并通過轉(zhuǎn)化將其變?yōu)榧河校惶O果擅長發(fā)現(xiàn)別的同類產(chǎn)品上存在的問題和不足，并在其推出的產(chǎn)品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其他同類產(chǎn)品在蘋果的模式下進行改良革新。

在企業(yè)文化上，與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調(diào)“精”和“簡”。 “質(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤。

遺憾的是一代傳奇喬布斯離開了這個世界，但我們相信沒有喬布斯的蘋果依舊輝煌。