人都有長(zhǎng)處也有短處，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在用人這一點(diǎn)上也應(yīng)當(dāng)看到每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，用其長(zhǎng)，避其短，這是事業(yè)成功的條件之一。如果一個(gè)公司無(wú)法給一個(gè)員工發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那就是人才閑置，這是導(dǎo)致人才流失的致命硬傷。事實(shí)上，在公司如海、競(jìng)爭(zhēng)如潮的今天，一個(gè)公司能否成功，主要取決于它能不能進(jìn)行有效的人力資源的開(kāi)發(fā)，能否將公司全體員工的能量都釋放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的幾何倍增。

...