他是在動(dòng)亂年代出生的窮小子；他是從小確立“領(lǐng)導(dǎo)地位”的鄉(xiāng)野頑童；他還是夢(mèng)想當(dāng)官的熱血少年。他有很多名號(hào)：強(qiáng)哥、東哥、白癡、霸道總裁……然而，所有這些，都沒有他真正的名字響亮。他，就是劉強(qiáng)東！一個(gè)不畏失敗，不怕打破規(guī)矩，敢于逆勢(shì)而為的互聯(lián)網(wǎng)奇才。人們驚嘆他的大膽逆襲，感佩他的經(jīng)營頭腦，但更多的是好奇他的管理智慧。

1992年，劉強(qiáng)東懷揣親友們湊份子的500元錢，從江蘇宿遷到中國人民大學(xué)上學(xué)。因“不安分”承包餐館，讓這個(gè)尚是大三學(xué)生的“愣頭青”背上了20多萬元的巨債。重壓之下，他投身外企，兩年的辛苦，700多個(gè)日夜，終于還清了一身債務(wù)。

然而，想創(chuàng)業(yè)的一顆“賊心”不死，于是剛剛緩過氣來的劉強(qiáng)東又開始折騰了。他打破三個(gè)儲(chǔ)錢罐，倒出全部1.2萬元“家當(dāng)”，騎著一輛破舊的二八“專車”，跑到中關(guān)村練攤。這年是1998年。因?yàn)檎?qǐng)不起人，所以他總裁、員工一肩挑。為此，父母埋怨、女友遠(yuǎn)離，可謂凄凄慘慘戚戚。

古語云：苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。劉強(qiáng)東的智慧就在于堅(jiān)持。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在“非典”爆發(fā)期，他發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)這個(gè)天大的商機(jī)。電商領(lǐng)域，絕非閑庭信步之地，但劉強(qiáng)東卻敢于挑戰(zhàn)國美與蘇寧，拒用支付寶，屏蔽一淘搜索，并與當(dāng)當(dāng)展開價(jià)格戰(zhàn)，還賣機(jī)票和奔馳SMART……這些“大逆不道”之舉讓他鋒芒畢露，也令他飽受爭(zhēng)議：明基封殺、技嘉封殺、蘇寧封殺、國美封殺、當(dāng)當(dāng)封殺、出版社封殺……劉強(qiáng)東曾這樣回應(yīng)：我今生最恨的詞就是“封殺”！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，注定是智者的舞臺(tái)。恰恰是劉強(qiáng)東的不按常理出牌，才使得他一手培育出來的“京東商城”能夠在各種封殺中逆勢(shì)起航，也正是因?yàn)閯?qiáng)東的特立獨(dú)行，京東才能連續(xù)7年銷售額保持超過200%的增長(zhǎng)。

2010年年底，京東商城成為全國首個(gè)銷售額過100億元的電子商務(wù)平臺(tái)；2011年年底，京東商城的年交易額接近300億元。預(yù)計(jì)，到2017年年底，這一數(shù)字極有可能提高到2000億元。劉強(qiáng)東的經(jīng)營管理智慧贏得一片驚呼。

對(duì)企業(yè)而言，CEO的決策在其正常運(yùn)行和發(fā)展過程中的地位和作用首當(dāng)其沖。他要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來判斷企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否合適，企業(yè)的收支是否平衡，認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)以決定企業(yè)的經(jīng)營方向、融資規(guī)模、服務(wù)對(duì)象等，這一切都關(guān)乎整個(gè)企業(yè)未來的成敗和命運(yùn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，CEO必須要有前瞻性，要有判斷力。劉強(qiáng)東無疑對(duì)上述問題給出了標(biāo)準(zhǔn)答案。因?yàn)榈侥壳盀橹梗拿恳粋€(gè)決策都令京東變得更好；他的每一次拍板，都讓京東披荊斬棘，一路前行。

不可否認(rèn)，在中國電商界，劉強(qiáng)東的成功算得上打破常規(guī)。尤其難得的是，他既長(zhǎng)于企業(yè)的經(jīng)營管理，又善于將實(shí)踐中獲得的心得思考上升到理論的高度，并在行動(dòng)中一以貫之。這種幾乎是無人能出其右的成功，對(duì)中國電商和管理者都有著非凡的啟迪。

本書不講大道理，不耍小聰明，僅僅就京東經(jīng)歷的真實(shí)足跡，以及劉強(qiáng)東在經(jīng)營中的表現(xiàn)，對(duì)他的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對(duì)劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

本書適合普通大眾閱讀。無論你是現(xiàn)任的總裁，還是普通管理者，甚或創(chuàng)業(yè)者，本書都是一本不可少的案頭參考讀本。